Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Prozesuen, Zerbitzuen eta Hezkuntza Erakundeen Antolakuntza eta Kudeaketa …

- - - - Egitura hierarkikoa: zenbat eta prestakuntza handiagoa, hainbat eta ardura zein hierarkia handiagoko lanpostua
      - Lanaren zatiketa: langile espezializatuak, bere lanarekin zuzenki erlazionaturiko aldeak bakarrik ezagutuz
      - Arau zein arautegietan oinarritutako kontrola: Idatzitako arauek zuzentzen dituzte erakundearen erabakiak. Honek prozesuaren uniformetasuna, aurreikusteko aukera eta egonkortasuna ziurtatzen ditu
      - Langileen promozioa. Promozioak bi alderdiri lotzen dizkie soldata eta kategoria: zereginetan lortutako aditutasunari zein langile bakoitzak ranking-ean duen posizioari. Harreman inpertsonala.
      - AHULEZIAK : Errikuntza-prozesuak zaildu egiten ditu Sistema porrot egiten du ustekabeko kontuetan Zereginak pertsonak baino inportanteagoak
      - ABANTAILAK: Egonkortasun handiagoa. Aginte- zein ardura-mailak oso argi zehazten dira.
  - - - SEKTOREA
        
        DEFINIZIOA
        
        Gizarte-beharrei erantzuten dien irabazi-asmorik gabeko erakundeen multzoa, hala nola fundazioak, elkarteak eta ongintzako erakundeak
        
        BALIABIDEEN ESKURATZEA
        
        PROPIOAK
        
        sektoreko beste erakunde batzuei zerbitzua ematea: beste erakunde batzuei prestakuntza eta ezagutzak ematea, helburu sozial bera lortzeko
        
        Partikularren dohaintzak
        
        Boluntariotza: idatzizko lankidetza-hitzarmena behar da
        
        Bazkideen kuotak
        
        BESTEENAK
        
        Administrazio publikoa
        
        Hitzarmenak
        
        Dirulaguntzak
        
        Lizitazioak
        
        Lankidetza proiektuak
        
        3 sektoreko fundazioak: baliabideak finantzatzen edo lagatzen dituztenak gizarte-proiektuak garatzea
        
        ENPRESAK: Babesletza edo mezenazgoak Kooperatiba-boluntario
        
        sektoreko beste erakunde batzuk: sareko lana:
        
        Ekintzak
        
        Baterako proiektuak
        
        Jaurdunaldiak
        
        Banka etikoa: proiektu sozialen inaugurazioa ekonomia sozial eta solidarioaren finantza-bankua
        
        EZAUGARRIAK
        
        Irabazi-asmorik gabekoak
        
        Autonomoak
        
        Boluntarioen parte hartzea
        
        Demokratikoak
        
        Gizarte beharrak asetu
        
        SAILKAPENA
        
        FUNDAZIOA
        
        Eskritura publikoaren dokumentua
        
        Zaila da estatutuak aldatzea
        
        Sortzaile 1
        
        Zerga salbuespena/onura elkartearentzat,
        
        Erabakiak: patronatuko batzordea + hierarkia bertikal
        
        Aitorpen soziala
        
        Langileak konprometituago daude talentuari eusteko
        
        Hasierako ondarea: 30.000 euro
        
        Izaera altruista
        
        ELKARTEA
        
        Estatutu aldakorrak
        
        Salbuespenak bakarrik daude onura publikokotzat jotzen badira
        
        Eraketa-akta
        
        Parte-hartze demokratikoa + horizontala: bazkide bakoitzak boto 1
        
        3 bazkide
        
        Ez dago berariazko aitorpenik
        
        Gutxienez 2 urteko derrigorrezko jarduera
        
        Ez dugu hasierako ondarerik behar
        
        Kontuak eta memoriak aurkeztea
        
        HISTORIA
        
        1.-Erakundeak sortzeko arrazoiak 13-19
        2.-Erakundea hasieran abiatu eta osatzen duten eragileak 18-19 3.-Gauzatzen zituzten jarduerak 33-34
        4.-Hasierako garaiaren zailtasunak 39-44
        5.-Alderdi positiboak 44-46
        
        AGINTE ORGANOAK ETA FUNTZIOAK
        
        ORGANIGRAMAK
        
        Egitura formalaren irudikapen eskematikoa antolaketa. Maila hierarkikoa, betebeharra eta autoritatea
        
        FUNTZIOAK
        
        Profesionalen eta organo kolegiatuen arteko harremanak adieraztea
        
        Profesional bakoitzaren postua eta ardurak definitzea
        
        Erabakiak hartzeko estamentuen posizioa zehaztea
        
        ESTRUKTURA
        
        Erradiala
        
        Bertikala
        
        Horizontala
        
        Zirkularra
        
        Eskaral
        
        KIDEAK
        
        Kidea
        
        Diruzaina
        
        Koordinatzailea
        
        Hezitzaileak
        
        Lehendakaria
        
        Idazkaria
        
        Boluntarioak
        
        Lehendakariordea
        
        Beste profesional batzuk
        
        10 PAUSU
        
        Eratze-batzarra egitea
        
        Elkartea erregistratu
        
        Estatutuak idaztea
        
        Identifikazio fiskaleko zenbakia lortu (IFZ/IFK)
        
        Aukeratu izen bat
        
        Banku-kontu bat ireki
        
        Talde sortzaile bat sortzea
        
        Baimenak eta lizentziak eskatzea
        
        Helburua eta helburuak definitzea
        
        Jarduerak abian jartzea
- - - - Hasiera: akordio orokorraren hasierako akordio adostua
        
        Mugak planifikatu
      - MISIOA DEFINITU
        
        Balioak, Izateko arrazoia, Portaera
      - DEMANDAREN ANALISIA
        
        Kolektiboak eta haien beharrak identifikatzea
    - - ANALISIA
        
        Mehatxuen kanpo-azterketa (beharrezkoa da horiek ezagutzea minimizatu edo aurreratu) eta aukerak (aprobetxatu) adib.: gerra baten hasiera eta bere eragina (mehatxuak
        
        Indarguneen eta mugen barne-azterketa adib.: baliabide ekonomikoak baditugu, boluntarioak badituzte edo ez, tituludun aditu espezializatuak, etab. (indarguneak)
      - Barne diagnostikoa
      - Lehentasun estrategikoak identifikatzea
    - - Helburuak: helmugarantz aurrera egiteko laguntzen diguten adierazpena
      - Ekintzak: Helburuak lortzeko egingo ditugun gauzak
      - Estrategiak : esku-hartzearen ildo orokorrak eta esplizituak, erakundearen ideiekin koherenteak direnak
- - - - Interakzioa: Norbanakoen eta erakundeen ezaugarriek nola eragiten dioten elkarri
      - Eragina jardunean: Erakundearen kalitateari, eraginkortasunari eta kide izatearen zentzuari eragiten die
      - Kideen pertzepzioa: Kideek nola ikusten dituzten antolakuntzako osagaiak
    - - Gizarte-giroa: adiskidetasuna, gatazkak, pertsonen edo sailen arteko komunikazioa.
      - Egitura-ezaugarriak: Antolamenduaren tamaina, egitura formala, direkzio-estiloa
      - Ezaugarri pertsonalak: Kideen gaitasunak, jarrerak, motibazioak, igurikimenak
      - Erakundearen portaera: produktibitatea, ausentismoa, txandakatzea, laneko gogobetetzea, tentsio-mailak.
      - Ingurune fisikoa: espazioak, instalazioak, tenperatura, kutsadura ...
    - - Antolakuntza-giroa da erakunde bateko kideek beren barne- giroari buruz duten pertzepzio globala, alderdi fisikoek, egiturazkoek, sozialek, pertsonalek eta jokabideek eraginda. Pertsonen ezaugarrien eta erakundearen arteko elkarreraginaren emaitza da, enpresaren produktibitateari, gogobetetzeari eta jarduera orokorrari eragiten diena.
  - - - Antolakuntza-kultura erakunde bateko kideek partekatzen dituzten sinesmen, balio, arau eta portaeren multzoa da. Gizabanakoek inguruneari buruz dituzten pertzepzioetatik abiatuta eraikitzen da, eta eragina izan dezake arazoei aurre egiteko eta pertsonak erakundean integratzeko moduan
    - - Barne-integrazioa: kideen arteko barne-harremana, hizkuntza, hierarkia eta sariak barne
      - Konpromiso kolektiboa: kideen misioarekiko eta ongizatearekiko konpromisoa sustatzen duen kultura
      - Kanpo-egokitzapena: Organizazioa ingurunearekin lerrokatzea, misioa, helburuak eta estrategiak bezalako elementuen bidez
    - - Kontrola: Gehiegizko araudia edo autokontrola
      - Arriskuarekiko tolerantzia: Sormena, berrikuntza eta ekimenak sustatzea
      - ntegrazioa: unitateen arteko koordinazioa edo funtzionamendu independentea
      - Sari-irizpideak: Errendimenduan edo antzinatasunean oinarritutako faktoreak
      - Erabakiaren profila: Jardueren edo giza baliabideen arteko lehentasuna
      - Gatazkarekiko tolerantzia: Gatazka erakundearen garapenaren zati gisa onartzea
      - Talde-enfasia: jarduerak taldean edo banaka egiten diren
      - Helburuen edo bitartekoen profila: Helburuen edo bitartekoen arteko gerentziaren lehentasuna
      - Kideen identitatea: Erakundearekin, lanarekin, lanpostuarekin edo diziplinarekin identifikatzea
      - Antolaketaren ikuspegia: Kanpora edo barnera begira