Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Modely využívané v inovačním managementu - Coggle Diagram
Modely využívané v inovačním managementu
Design thinking
= přístup zaměřený na lidské jedince, kteří jsou schopni odhalit myšlenky a cesty, které vedou k inovativním podnikatelským řešením
holistický a visionářský pohled na inovace
fáze
1. ponoření
pochopení zákazníkových potřeb
2. generování nápadů
cíl vytvořit nezbytné množství myšlenek a nápadů
nástroje: brainstorming, brainwritting
3. prototypování
převedení myšlenky do hmatatelné a snadno uchopitelné formy
prototyp musí představovat plně funkční celek
opakující se proces
4. testování
vyzkoušení dokončeného řešení na větší skupině zákazníků
jednotlivá stádia na sebe reagují, mohou probíhat paralelně, nemusím začít ponořením, tzn. NENÍ to lineární proces
Lean Canvas
cíl:
představit podnikatelský nápad na 1 A4
části
: zákazníci, první vlaštovky, neférová výhoda cesty k zákazníkům, unikátní nabídka hodnoty, srozumitelný opis, cenový model, problém, řešení, indikátory, struktura N
Lean Canvas selhává v situacích, kdy se ukazuje, že navržené řešení problému je nerealistické či obtížně dosažitelné
= statické zachycení představy o podnikatelském nápadu, specifikuje základní bloky podnikatelského nápadu a jejich vzájemné souvislosti. Na jeho základě lze odhalit největší rizika
orientace na problém a řešení
Business Model Canvas
Neříká, jak vybudovat konkurenční výhodu, překonat konkurenty, diversifikovat
x Lean Canvas nebere v úvahu měření výkonnosti a řízení podnikatelského modelu (klíčové předpoklady pro udržitelné podnikání)
Focus: zákazníci, investoři, podnikatelé, konzultanti, poradc
Používá se pro návrh business modelu či jeho inovaci
Stage Gate Control Process (SGCP)
= nástroj řízení inovačních procesů
postup inovace do další fáze, schválení manažery tzv.
gate- keeping
, manažeři
gate-keepers
inovační proces rozložen do diskrétních stádií
podrobný plán
umožňuje postup inovace od nápadu až po finální uvedení inovace na trh
cíl:
učinit projekt přehlednější, ilustrativnější a efektivnějš
v praxi musí projektové týmy splnit soubor předem definovaných průřezových aktivit, aby následně získaly schválení gatekeepera pokračovat s projektem do následujícího stádia vývoje produktu
Stádia dle Robertse
rozpoznání příležitosti
generování a třídění myšlenek
řešení problémů
prototypové řešení
využití řešení: závěrem uvedení první série na trh, otestování zákazníkem
komerční vývoj
kritické faktory úspěchu
výhoda produktu
dobrá příprava
hlas zákazníka
zřetelná, stabilní, včasná definice produktu
dobré naplánování. přiměřené zdroje
úzké brány- přísná rozhodování
zodpovědný mezibuněčný tým
další metody
Storyboard
kominks
Znázorňuje průchod zákazníka např. službou/ užití produktu
buy a feature
Řadí vlastnosti produktu dle ocenění (cenou) zákazníkem
metoda stínování
Snaha vcítit se do zákazníka nebo zaměstnance “proč to děláte takhle?”
Produktový box
zákazníci kreslí vysněný produkt
5x proč
SCAMPER
základ je myšlenka, že vše nové vzniklo modifikací
něčeho starého
substitute
combine
adapt
modify
put to another use
eliminate or reduce