Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH - Coggle Diagram
CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH
- Mục tiêu nền tảng của hoạch định
2.1. Khái niệm
Mục tiêu: Là những mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của mình, là phương tiện để đạt tới sứ mạng.
Phân loại:
- Mục tiêu định tính
- Mục tiêu định lượng
2.2. Vai trò
Mục tiêu: thường là những mốc cụ thể, linh hoạt, phát triển từng bước đến mục đích lâu dài của tổ chức
Mục tiêu quản trị: Là những trạng thái mong đợi có thể và cần phải có bởi hệ thống bị quản trị tại một thời điểm hoặc sau một thời gian nhất định
-
2.3. Các yêu cầu
- Đảm bảo tính liên tục và kế thừa
- Phải rõ ràng bằng các chỉ tiêu định lượng là chủ yếu
- Phải tiên tiến để thể hiện sự phấn đấu của các thành viên
- Xác định rõ thời gian thực hiện
- Có tính hiện thực – phấn đấu thì phải đạt được
-
-
- Quá trình hoạch định chiến lược
3.1. Tiến trình hoạch định chiến lược
- Bước 1: Xác định sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức
- Bước 2: Phân tích những đe dọa và cơ hội của môi trường
- Bước 3: Đánh giá những điểm mạnh và những điểm yếu của tổ chức
- Bước 4: Xây dựng chiến lược để lựa chọn
- Bước 5: Triển khai chiến lược
- Bước 6: Xây dựng các kế hoạch tác nghiệp
- Bước 7: Kiểm tra và đánh giá kết quả
- Bước 8: Lặp lại tiến trình hoạch định
3.2. Những công cụ để hoạch định chiến lược trong các doanh nghiệp lớn
a. Ma trận phát triển – tham gia thị trường (Growth share Matrix)
b. Những khuôn mẫu chu kỳ đời sống (Lifecyle patterns)
c. Những chiến lược tổng loại
d. Ma trận BCG mới (New BCG Matrix)
e. Ma trận kết hợp điểm yếu – điểm mạnh với cơ hội – nguy cơ (SWOT)
4.1. Khái niệm
Hoạch định tác nghiệp là những hoạch định liên quan đến việc triển khai các chiến lược trong tình huống cụ thể và ở những thời gian ngắn (thường là hàng quý hoặc hàng năm)
4.2. Tiến trình
a. Kế hoạch sử dụng 1 lần
- Chương trình
- Dự án
- Ngân sách
b. Kế hoạch thường xuyên
- Chính sách
- Thủ tục