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T2 - DISEÑO ORGANIZATIVO - Coggle Diagram

- - - - Cómo la organización planea alcanzar sus objetivos
    - - La estructura y procesos internos que facilitan la ejecución de la estrategia
    - - La interacción y alineación de todos los componentes de la organización
  - - - Se evalúa si los objetivos personales de los empleados están alineados con los de la organización
    - - Se analiza cómo las relaciones informales dentro de la organización satisfacen las necesidades de los empleado
    - - Se considera si los empleados tienen las habilidades necesarias para realizar sus tareas
    - - Se revisa si la estructura organizativa es adecuada para cumplir con las demandas de las tareas
    - - Se investiga si la cultura y relaciones informales ayudan en la ejecución de las tareas
    - - Se evalúa si las metas y estructuras informales son consistentes con las formales
- - - - Las tareas más complejas o inciertas requieren más información para ser ejecutadas correctamente. Factores como el entorno, la naturaleza de la tarea y el rendimiento esperado influyen en estas necesidades.
    - - Diferentes estructuras organizativas ofrecen distintas capacidades para manejar la información. Esto incluye la diferenciación de actividades (especialización), mecanismos de coordinación (cómo se comunican y colaboran los departamentos) y procesos directivos (cómo se toman las decisiones).
- - - - Propone un modelo que incluye nueve variables organizativas divididas en cuatro categorías
      - DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
        
        Especialización, formalización y preparación.
      - DISEÑO DE LA ESTRUCTURA
        
        Agrupación de unidades y tamaño de la unida
      - DISEÑO DE ENLACES LATERALES
        
        Sistemas de planificación y control, dispositivos de enlace
      - DISEÑO DEL SISTEMA DE TOMA DE DECISIONES
        
        Descentralización vertical y horizontal
    - - Este modelo enfatiza la interrelación entre el diseño de tareas, la estructura y los procesos, y cómo estos deben alinearse con la estrategia de la empresa. Si se cambia un elemento, los demás también deben ajustarse para mantener la coherencia
    - - La diferenciación se refiere a la especialización de tareas, mientras que la integración se refiere a cómo se coordinan esas tareas diferenciadas.
- - - - Capacidad de influir en otros, determinada por el cargo
    - - Estructura de niveles de dependencia y subordinación
    - - Consistencia en la toma de decisiones para problemas similares.
    - - Cada empleado debe tener un solo superior
    - - Número de subordinados que un superior puede gestionar.
    - - Diferenciación de roles entre quienes ejecutan tareas y quienes las dirigen.
    - - Transferencia de responsabilidad de un nivel superior a uno inferior.
    - - Distribución de la autoridad a niveles inferiores de manera formal.
  - - - Fragmentación del proceso productivo en etapas
    - - Asignación de roles específicos para aumentar la eficiencia
    - - Formación de equipos basados en criterios establecidos por la empresa
    - - Agrupación homogénea según las tareas desempeñadas
    - - Organización en departamentos funcionales
    - - Creación de unidades semi-autónomas con sus propios objetivos.
    - - Mecanismos para asegurar que las tareas se realicen de manera integrada.
    - - Establecimiento de estándares y procedimientos
  - - - Fomentar la productividad a través de incentivos
    - - Involucrar a los empleados en la toma de decisiones
    - - Facilitar el flujo de información en todos los niveles.
    - - Enfocar esfuerzos hacia la consecución de metas específicas.
    - - Promover la colaboración para fomentar la innovación y flexibilidad
    - - Orientar esfuerzos hacia la calidad y cumplimiento de normas.
- - - - Uso óptimo de recursos
    - - Capacidad de adaptarse y crear nuevas soluciones
    - - Adaptación a cambios en el entorno
    - - Mejora en la productividad y resultados
    - - Asegurar que todos los niveles de la organización estén alineados.
    - - Asegurar que la estructura apoye la ejecución de la estrategia organizativa