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T1 - ESCUELAS DE ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram
T1 - ESCUELAS DE ORGANIZACIÓN
INTRODUCCIÓN
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
PUNTOS CLAVE
PLANIFICACIÓN
Es el proceso de establecer metas y definir estrategias para alcanzarlas. Implica la creación de planes que coordinen las actividades de la empresa.
ORGANIZACION
Se refiere a cómo se dividen y estructuran las tareas dentro de la empresa. Esto incluye decidir quién hace qué, cómo se agrupan las tareas y cómo se toman las decisiones
DIRECCIÓN
Implica guiar y motivar a los empleados, asegurando que las actividades se alineen con los objetivos de la organización. También incluye la comunicación efectiva y la resolución de conflictos.
CONTROL
Es el proceso de monitorear el desempeño de la organización, comparándolo con las metas establecidas y haciendo ajustes cuando sea necesario
ELEMENTOS CLAVE
La organización debe tener una estructura clara, una cultura que apoye sus objetivos y una relación con su entorno (clientes, proveedores, etc.). El elemento humano es fundamental para el éxito organizacional.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
FORMAL
Estas organizaciones son planificadas y tienen una estructura jerárquica clara, con objetivos definidos y roles específicos
INFORMAL
Son más flexibles y menos estructuradas, con relaciones que pueden ser más espontáneas y menos definidas
APROXIMACIONES CONCEPTUALES AL TÉRMINO ORGANIZACIÓN
RACIONAL
ABIERTO
Las organizaciones son vistas como sistemas que interactúan con su entorno para alcanzar objetivos
CERRADO
Se centran en la estructura interna y los objetivos organizacionales, sin considerar el entorno externo
NATURAL
ABIERTO
Se considera que las organizaciones son sistemas sociales que interactúan con su entorno y que los objetivos son definidos tanto por factores internos como externos
CERRADO
Las organizaciones son vistas como grupos que buscan la supervivencia, donde los miembros persiguen sus propios objetivos
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS
Lo que la organización busca lograr
CULTURA
Los valores y creencias compartidos que guían el comportamiento de los miembros
ESTRUCTURA FÍSICA
La disposición física de los recursos y el espacio de trabajo
TECNOLOGÍA
Las herramientas y procesos utilizados para llevar a cabo las actividades.
ESTRUCTURA SOCIAL
Las relaciones y dinámicas entre los miembros de la organización.
ENTORNO
Las condiciones externas que afectan a la organización, como el mercado y la competencia
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
Se refiere a un conjunto de teorías que intentan explicar cómo funcionan las organizaciones y cómo se relacionan con su entorno
ENFOQUES
MACROORGANIZACIÓN
Analiza factores económicos y el diseño organizativo, considerando cómo el contexto afecta la eficiencia de la organización
MICROORGANIZACIÓN
Se centra en aspectos personales y sociales, como la cultura organizativa y el clima laboral, que influyen en el comportamiento de los empleados
CLASIFICACIÓN DE LAS ESCUELAS DE PENSAMIENTO
ENFOQUES RACIONALES
Se centran en la estructura y los procesos organizativos, sin considerar la dimensión humana
ENFOQUES NATURALES
Tienen en cuenta la importancia de las relaciones humanas y la cultura dentro de la organización
ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS RACIONALES CERRADOS
CARACTERISTICAS
Se ven como estructuras formales diseñadas para alcanzar objetivos específicos
El factor humano se considera principalmente desde una perspectiva económica, tratándolo como un recurso más
ENFOQUE DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (TAYLOR)
Se centra en la eficiencia del trabajo, analizando tiempos y métodos para mejorar la productividad. Introduce incentivos basados en el rendimiento y una selección cuidadosa del personal
ENFOQUE DE ADMINISTRACIÓN GENERAL (FAYOL)
Propone 14 principios para una dirección efectiva, como la división del trabajo y la unidad de mando, que buscan mejorar la gestión organizativa
MODELO BUROCRÁTICO (WEBER)
Define la burocracia como un sistema basado en la autoridad racional, donde la estructura jerárquica y la división del trabajo son fundamentales para la eficiencia
ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS NATURALES CERRADOS
CARACTERÍSTICAS
Se consideran como grupos humanos que buscan objetivos variables y que están compuestos por interacciones sociales
Se reconoce la importancia de la dimensión social del factor humano, lo que implica que las relaciones y la cultura son cruciales para el funcionamiento organizativo
ENFOQUE DE RELACIONES HUMANAS (ELTON MAYO)
Este enfoque destaca la importancia de las relaciones sociales y la psicología en el trabajo. Los grupos informales dentro de la organización pueden influir en la productividad y el comportamiento de los empleados
ENFOQUE DEL SISTEMA SOCIAL (PARSONS)
Este enfoque se basa en un modelo sociológico que relaciona las necesidades funcionales de un sistema social con sus características estructurales.
NECESIDADES FUNCIONALES
ADAPTACIÓN AL ENTORNO
Capacidad de obtener recursos del entorno
CONSECUENCIA DE OBJETIVOS
Fijación y cumplimiento de objetivos organizacionales
INTEGRACIÓN DE DECISIONES Y ACCIONES
Coordinación interna y consistencia en las acciones.
MANTENIMIENTO DEL MODELO LATENTE
Preservación de valores y cultura organizativa.