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ORGANIZZAZIONE AZIENDALE 1 - Coggle Diagram
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE 1
DEFINIZIONI
CI DICE COME UN’AZIENDA, UN’IMPRESA É ORGANIZZATA
CI SONO DELLE FIGURE CHE HANNO DEI
COMPITI
IL
COMPITO
È L’ATTIVITÀ ELEMENTARE CHE OGNUNO DI NOI SVOLGE
QUANDO SI ASSOCIANO + COMPITI, OTTENGO UNA
MANSIONE
LA
POSIZIONE
É LA COLLOCAZIONE ORGANIZZATIVA DELL’INDIVIDUO ALL’INTERNO DELL’ORGANIZZAZIONE
IL
RUOLO
È QUALCOSA DI + AMPIO RISPETTO ALLA POSIZIONE, VANNO AD IMPATTARE TUTTE LE ASPETTATIVE, LE ATTESE...
LA
STRATEGIA
È LA MODALITÀ ATTRAVERSO CUI L’ORGANIZZAZIONE RAGGIUNGE I PROPRI OBIETTIVI
L'
ORGANIZZAZIONE È STRUTTURATA
, CIOE' C’È UN CAPO E DOPO DI LUI SCENDIAMO AI VARI LIVELLI, COME UNA PIRAMIDE.
CI SONO DELLE
REGOLE
DA RISPETTARE.
QUESTE REGOLE SERVONO A COORDINARE.
CIASCUNA ORGANIZZAZIONE NASCE X RAGGIUNGERE UN PROPRIO OBIETTIVO
E IL MODO ATTRAVERSO CON CUI SI RAGGIUNGE L’OBIETTIVO SI CHIAMA
STRATEGIA
.
L’OBIETTIVO DI UN OSPEDALE È: PRESTARE CURE
MA È ANCHE UN’AZIENDA CHE PUÒ ESSERE PRIVATA, PUBBLICA A CARICO DEL SERVIZIO SANITARIO.
L’ORGANIZZAZIONE È FATTA DI PERSONE CHE DEVONO ESSERE GESTITE,
INFATTI PARLIAMO DI
GESTIONE DEL PERSONALE
, CHE È UNA DISCIPLINA A PARTE, CHE SI OCCUPA PROPRIO DI GESTIRE LE PERSONE ALL'INTERNO DELL'ORGANIZZAZIONE.
L'ORGANIZZAZIONE SI CARATTERIZZA X ESSERE COSTITUITA DA
PERSONE
, X AVERE
OBIETTIVI
E
RISULTATI
DA RAGGIUNGERE, X AVERE UNA
STRUTTURA PROGETTATA
CON
PRECISIONE
.
L'ORGANIZZAZIONE VIVE DI SCAMBIO CON L'ESTERNO QUINDI SI RELAZIONA COSTANTEMENTE CON L'
AMBIENTE ESTERNO
E L'ORGANIZZAZIONE UTILIZZA
RISORSE
CHE POSSONO ESSERE
MATERIALI
O
IMMATERIALI
X RAGGIUNGERE I PROPRI OBIETTIVI.
DEFINIZIONE DI ORGANIZZAZIONE
LE ORGANIZZAZIONI SONO ENTITÀ SOCIALI GUIDATE DA OBIETTIVI, PROGETTATE COME SISTEMI DI ATTIVITÀ DELIBERATAMENTE STRUTTURALI E COORDINATI CHE INTERAGISCONO CON L'AMBIENTE ESTERNO
L'ORGANIZZAZIONE È UN SISTEMA APERTO PERCHÉ SCAMBIA CON L’ESTERNO CON L’AMBIENTE DI RIFERIMENTO,
VUOL DIRE CHE LA NOSTRA ORG. È TUTTO QUESTO RETTANGOLO IN CUI ABBIAMO:
1.
INPUT
CHE È UN PROCESSO DI TRASFORMAZIONE;
2.
OUTPUT
CHE È IL PRODOTTO O SERVIZIO.
LE ORGANIZZAZIONI SONO ATTENTE A TUTTO CIÒ CHE RIGUARDA LA DIVERSITÀ, A TUTTO CIÒ CHE RIGUARDA L'ETICA E SOPRATTUTTO LA SOSTENIBILITÀ.
UN'ORGANIZZAZIONE È IMPORTANTE PERCHÉ SOPRATTUTTO RIESCE A CREARE
VALORE
,
NON SOLO X I
DIPENDENTI
, MA X TUTTI I
STAKEHOLDER
CHE RUOTANO INTORNO ALL'ORGANIZZAZIONE.
•
PERCHÉ L'ORGANIZZAZIONE CREA VALORE X I DIPENDENTI?
PERCHÉ, CHI LAVORA ALL'INTERNO DELL'ORGANIZZAZIONE “SPOSA” LA CULTURA DI QUELL'ORGANIZZAZIONE.
•
PERCHÉ UN CLIENTE SI AFFIDA AD UN'ORGANIZZAZIONE PIUTTOSTO CHE IN UN’ALTRA?
PERCHÉ L'AZIENDA CHE + VI ATTRAE, HA CREATO IL VALORE.
L’ORGANIZZAZIONE SI MUOVE VERSO:
•
EFFICACIA
-> È IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO DI UN’ORGANIZZAZIONE;
•
EFFICIENZA
-> È LA QUANTITÀ DI RISORSE CHE SI UTILIZZANO X RAGGIUNGERE UN OBIETTIVO IN BASE ALLE MATERIE PRIME, AL DENARO CHE I LAVORATORI UTILIZZANO X PRODURRE UN DETERMINATO OUTPUT.
I RISULTATI VERSO UN’ORGANIZZAZIONE SI MUOVONO VERSO L’EFFICACIA, L’EFFICIENZA E VERSO L’APPROCCIO STEKEHOLDER.
DIMENSIONI ORGANIZZATIVE
QUANDO SI PARLA DI ORGANIZZAZIONE FACCIO RIFERIMENTO A 2 TIPOLOGIE DI DIMENSIONI ORGANIZZATIVE:
2.
FATTORI CONTINGENTI
: FANNO RIFERIMENTO ALLA TECNOLOGIA, ALL'AMBIENTE, ALLA CULTURA E AGLI OBIETTIVI
-SE PARLO DI
STRUTTURA DIVISIONALE
VUOL DIRE CHE QUELL’ORGANIZZAZIONE SARÀ DISTINTA X DIVISIONI.
1.LE
DIMENSIONI STRUTTURALI
: CARATTERISTICHE CHE TROVIAMO ALL'INTERNO DELLA NOSTRA ORGANIZZAZIONE CHE SONO NECESSARIE X MISURARE E CONFRONTARE LE ORGANIZZAZIONI FRA DI LORO;
-SE PARLO DI
STRUTTURA FUNZIONALE
VUOL DIRE CHE QUELL'ORGANIZZAZIONE SARÀ DISTINTA X FUNZIONI;
OGNI ORGANIZZAZIONE È DESCRITTA DA SPECIFICI TRATTI DELLA SUA STRUTTURA.
DIMENSIONI STRUTTURALI
-LA
CENTRALIZZAZIONE
VUOL DIRE CHE TUTTO E' IN MANO AD 1 SOGGETTO O A + SOGGETTI;
-LA
GERARCHIA
È COME UNA PIRAMIDE AL CUI VERTICE ABBIAMO UN CAPO E AI LIVELLI INFERIORI ABBIAMO I COLLABORATORI CHE “OBBEDISCONO” APPUNTO AL CAPO QUINDI, ESEGUONO CIÒ CHE COMUNQUE IL CAPO COMANDA;
-LA
FORMALIZZAZIONE
VUOL DIRE CHE QUALCOSA VIENE FORMALIZZATA. QUINDI, VIENE MAGGIORMENTE DEFINITA, ESPLICITATA;
-LA
SPECIALIZZAZIONE
È IL GRADO IN CUI I COMPITI ORGANIZZATIVI VENGONO SUDDIVISI TRA POSIZIONI LAVORATIVE SEPARATE.
LE DIMENSIONI STRUTTURALI SONO TUTTO CIÒ CHE RIGUARDA LA PARTE INTERNA ALL'ORGANIZZAZIONE QUINDI COME AD ES L'ORGANIZZAZIONE È STRUTTURATA:
FATTORI CONTINGENTI
-L’
AMBIENTE
È TUTTO CIÒ CHE STA FUORI L’ORGANIZZAZIONE, AI CONFINI COME IL SETTORE DI ATTIVITÀ, LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE, I CLIENTI, I FORNITORI;
-GLI
OBIETTIVI
E LA
STRATEGIA
: DEFINISCONO LO SCOPO E LE TECNICHE COMPETITIVE CHE LA DISTINGUONO DA ALTRE ORGANIZZAZIONI;
-LA
DIMENSIONE
: CI DICE DA QUANTE PERSONE È COMPOSTA L’ORGANIZZAZIONE;
-
TECNOLOGIA
: SONO GLI STRUMENTI, I MEZZI, LE TECNICHE CHE SERVONO ALL’ORGANIZZAZIONE X TRASFORMARE GLI INPUT IN OUTPUT;
FANNO RIFERIMENTO:
-LA
CULTURA
, CIOÈ TUTTI QUEI VALORI, CONOSCENZE O CONVINZIONI O REGOLE CHE SONO CONDIVISE ALL’INTERNO DELL’ORGANIZZAZIONE TRA I DIPENDENTI.
STEKEHOLDER
SONO TUTTI COLORO CHE HANNO UNA RELAZIONE, UNO SCAMBIO DI INFORMAZIONI CON L’ORGANIZZAZIONE.
SONO I PORTATORI D’INTERESSE,
POSSONO ESSERE: UN CLIENTE, UN FORNITORE, IL PAZIENTE, LA BANCA, L’AZIONISTA, LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE, SONO TUTTI COLORO CHE STANNO DENTRO E FUORI L’ORGANIZZAZIONE E CHE COMUNQUE SCAMBIANO CON L’ORGANIZZAZIONE.