Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
E- learning, 1980: Chuyển đổi chiến lược quản lý
Just-In-Time (JIT):
…
E- learning
-
-
-
-
4. Vai trò của logistics
- Tối ưu hóa nguồn lực: Giảm chi phí, nâng cao hiệu quả và tiết kiệm lãng phí.
- Tối ưu hóa nguồn lực: Giảm chi phí, nâng cao hiệu quả và tiết kiệm lãng phí.
- Nâng cao dịch vụ khách hàng: Cung cấp sản phẩm nhanh chóng, chính xác, tạo lợi thế cạnh tranh.
- Hỗ trợ mở rộng thị trường: Giúp doanh nghiệp vượt qua rào cản địa lý và tham gia thương mại quốc tế.
- Tạo giá trị gia tăng: Đảm bảo sản phẩm đến đúng nơi, đúng lúc, nâng cao giá trị sản phẩm qua yếu tố thời gian và địa điểm.
- Hỗ trợ ra quyết định: Cung cấp thông tin về chi phí, thời gian, tồn kho để quản lý hiệu quả.
- Thúc đẩy kinh tế - xã hội: Tạo việc làm, cải thiện cơ sở hạ tầng và tăng năng lực cạnh tranh quốc gia.
1980: Chuyển đổi chiến lược quản lý
Just-In-Time (JIT):
- Tối ưu hóa bằng cách sản xuất theo nhu cầu thực tế, không dựa trên dự báo.
- Dùng hệ thống Kanban để điều phối nguyên vật liệu.
TQM (Total Quality Management):
- Cải tiến liên tục chất lượng sản phẩm và quy trình.
- Tập trung vào khách hàng và sự tham gia của toàn bộ nhân viên.
1990: Toàn cầu hóa và tích hợp SCM
Sự gia tăng cạnh tranh toàn cầu buộc các doanh nghiệp:
- Hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp.
- Tái cấu trúc quy trình kinh doanh (Business Process Reengineering - BPR).
- Thiết kế lại quy trình để giảm lãng phí, cải thiện hiệu suất.
Phân biệt rõ hơn giữa logistics (hậu cần) và SCM:
- Logistics: Tập trung vào lưu trữ và vận chuyển.
- SCM: Quản lý toàn bộ các hoạt động chuỗi cung ứng.