Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление стоимостью проекта - Coggle Diagram
Управление
стоимостью проекта
1.Оценка стоимости проекта
Оценка стоимости проекта — это процесс определения примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.
Методы определения стоимости работ проекта:
1) Экспертная оценка ‒ учитывают опыт отдельных лиц или групп, обладающих специальными знаниями или опытом
2) Оценка по аналогам ‒ использует значения или параметры предыдущего проекта, аналогичного текущему
3) Параметрическая оценка ‒ использует статистические связи между историческими данными и прочими переменными (например, площадью в квадратных метрах в строительстве) для расчета оценки стоимости работ проекта.
4) Оценка «снизу-вверх» представляет собой метод оценки компонентов работ. Стоимость отдельных пакетов работ оценивается с самой высокой степенью детализации.
5) Оценка по трем точкам ‒ точность оценок стоимости работ по одной точке может быть улучшена путем рассмотрения неопределенностей и рисков оценок и использования оценок по трем точкам для определения приблизительного диапазона стоимости работы.
6) Анализ резервов. Оценки стоимости могут включать в себя резервы на возможные потери (иногда называемые «средствами на возможные потери») для учета неопределенности стоимости.
Бюджет — это директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени.
Доходная часть бюджета включает все поступления денежных средств, которые планируется получить в течение бюджетного периода.
Расходная часть бюджета включает все запланированные расходы, которые необходимо осуществить для выполнения задач и функций государства или муниципального образования.
Смета проекта – это документ, содержащий обоснование и расчёт стоимости проекта, обычно на основе объёмов работ, требуемых ресурсов и цен.
Бюджетирование ‒ определение стоимостных значений выполняемых в рамках проекта работ и проекта в целом, процесс формирования бюджета проекта, содержащего установленное (утверждённое) распределение затрат по видам работ, по времени их выполнения, по центрам затрат или по иной структуре.
2.Инструменты управления стоимостью проекта
Управление стоимостью проекта — это важный аспект проектного менеджмента, который включает в себя планирование, оценку и контроль затрат с целью завершения проекта в рамках установленного бюджета.
Управление стоимостью (затратами) проекта включает следующие процессы
-оценку стоимости проекта;
-бюджетирование проекта, т.е. установление целевых показателей затрат на его реализацию;
-контроль стоимости (затрат) проекта, постоянную оценку фактических затрат, сравнение с ранее запланированными в бюджете и выработку мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.