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Concezione process-centered di organizzazione, La coerenza di tale catena…

- - - - l'o. è una forma dell'agire sociale collettivo, una relazione sociale
      - I building blocks dell’analisi sono l’agire, le decisioni e le premesse decisionali
      - agire organizzativo come idealtipo è un agire razionale sia rispetto allo scopo sia al valore--> razionalità relativa
      - la struttura =regolazione dell'agire, è preordinata (ci sono regole che precedono l'azione
- - - - -volta a superare i limiti fisici e psichici del singolo;
      - -che soddisfa bisogni di socialità;
      - -generata da moventi diversi;
      - -che assume forme e ordini diversi;
      - -presente in ogni azione collettiva
      - affinché un sistema cooperativo concreto sia durevole occorre trovare equilibrio fra efficienza ed efficenza
        
        per trovare equilibrio per un sistema cooperativo durevole occorre una organizzazione intesa come coordinamento consapevole di attività cooperativa di due o più persone, attività dirette verso scopi comune, distinte da quelle individuali
        
        coordinamento= cuore dell'org. e il suo lato creativo, riporta a unità ciò che è stato diviso
        
        tipi di sistemi cooperativi
        
        che comprendono al loro interno cose individui relazioni e org; organizzazioni, parti di sistemi cooperativi e consistono in attività umane coordinate
        
        I fini individuali sono molto eterogenei, nonostante le forze omologanti presenti nella società.
        
        devono combinare fini organizzativi, non coincidere
        
        i fini individuali si compongono con quelli organizzativi e ciò avviene mediante l'offerta di incentivi ai partecipanti da parte dell'organizzazione; in cambio si chiede il contributo ai partecipanti
        
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- - - - comunicazioni informali sono importanti a tutti i livelli di organizzazione e nelle relazioni con l'ambiente attraverso canali informali circolano comunicazione espressive e strumentali
      - -l’informalità spesso precede la nascita dell’organizzazione
        formale, così come l’organizzazione formale crea molte occasioni di nascita di relazioni informali;
      - i dirigenti oltre a rendere psicologicamente gradevoli le loro
        decisioni, devono mediare tra i membri dell’O
        
        ascoltano diversi pareri
- - - - la teoria organizzativa si fonde su analisi delle premesse decisionali
        
        critica ai principi amministrativi della teoria classica , non sono necessari per comprendere i processi decisionali
        
        le decisioni convergono all'interno di un unico processo decisionale, finalizzato ad un obiettivo che è il risultato di una catena mezzi- fini= nel formare decisioni si scelgono alternative, mezzi organizzativi adatti al raggiungimento dei fini voluti- alcuni obiettivi intermedi diventano mezzi per realizzare obiettivi finali.
        
        il processo non è del tutto predeterminato in anticipo; all'inizio si pongono obiettivi generali che poi vanno precisati nel corso dell'azione. Nello scegliere le alternative si danno giudizi rispetto la scelta fatta:
        
        -l’adeguatezza del mezzo al fine è oggetto dei giudizi di fatto
        
        la desiderabilità del fine è oggetto di giudizi di valore
- - - - tutte le alternative di azione possibili
        sono note
      - è possibile conoscere e valutare tutte le
        conseguenze di ciascuna alternativa
      - Il decisore ha un sistema di preferenze
        ben ordinato e stabile
      - Regola decisionale: ricerca della
        soluzione ottimale (migliore in assoluto)
    - - la conoscenza delle alternative di azione è
        incompleta
        
        ne prendono in considerazione solo alcune
      - la conoscenza delle conseguenze dell'azione è
        frammentaria
      - le preferenze non sono perfettamente
        ordinabili e il loro variare nel tempo è imprevedibile
        
        possono essere multiple, sfumate, contradditorie
      - Regola decisionale: ricerca di una soluzione
        satisficing (sufficientemente buona)
        
        fare analogie con casi già affrontati/norme pratiche a
    - - coordinamento previo
        
        programmato in anticipo, anticipa lo svolgimento delle attività
      - auto coordinamento
        
        avviene durante lo svolgimento dell'azione
    - - bisogna agire sulle premesse decisionali dei partecipanti e influenzarle x raggiuingere obbiettivo
        
        selezionare il personale in base a determinare attitudini, capacità, valori e costumi
        
        assegnazione e addestramento del personale a mansioni legate a una tecnologia seriale
        
        passaggio di informazioni mediante comunicazioni
        -tra cui spiccano quelle dotate di autorità e altre forme di influenza organizzativa
        
        autorità= potere di emettere decisioni che servono da guida per decisioni altrui
        
        il principale mezzo di
        esercizio dell’autorità è una comunicazione efficace e
        
        i membri dell’O. possono
        accettare una comunicazione autoritativa a patto che essa sia:
        
        comprensibile
        
        coerente con obiettivi generali
        
        compatibile con personali interessi degli individui che partecipano all'org.
        
        da loro eseguibile per capacità fisica e/o intellettuale
      - incidono nei pocessi decisionali: adozione di programmi di formazione che stimolino l'apprendimento + creazione di sistemi informativi, procedure, linee guida + lealtà e identificazione mediante socializzazione ai valori organizzativi (lealtà agli obbiettivi e ai fini di conservazione e sviluppo dell'organizzazione