Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Đấu thầu - Coggle Diagram

- - - - Phương pháp và tiêu chuẩn đánh giá HSDT:
        
        Dựa trên cơ sở chất lượng => Chọn được NT với đề xuất kỹ thuật tốt nhất
        
        Dựa trên cơ sở chất lượng - chi phí => đánh giá tổng hợp điểm tài chính và kỹ thuật
        
        Dựa trên giá thấp nhất => ĐXKT đáp ứng và ĐXTC tốt nhất
        
        Dựa trên cơ sở ngân sách cố định => ĐXKT tốt nhất + DXTC nằm dưới 1 mức ngân sách cố định
        
        Dựa trên cơ sở năng lực chuyên môn, kinh nghiệm của NT
        
        Xác định tiêu chí và tiêu chuẩn đánh giá
        
        Tiêu chí nhân sự: trình độ chuyên moopn, học vấn, đào tạo...
        
        Thang điểm sử dụng thường là 100, tiêu chí kkinh nghiệm của NT chiếm tỷ trọng thấp nhất và tiêu chí nhân sự chiếm tỷ trọng cao nhất
        
        Điểm tối đa của từng tiêu chí không giống nhau đối với các gói thầu
        
        Mỗi tiêu chí có nhiều ND đánh giá cụ thể
        
        BMT xác định mức điểm tối thiểu hay điểm chuẩn mà đề xuất kỹ thuật của NT phải đạt. điểm chuẩn này thường không nhỏ hơn 70% điểm tối đa, không có tiêu chí nào dưới 50% điểm tối đa
        
        Tiêu chí PP luận: sự hiệu biết về gói thầu, sự hợp lsy về tiến độ, bố trí nhân sự...
        
        Kinh nghiệm của NT: kinh nghiệm thực hiện các gói thầu trong cùng lĩnh vực, quy mô và tính chất, tại quốc gia của BMT. nết NT là 1 tổ chức thì kinh nghiệm được tính từ khi tổ c hức này thành lập
        
        Cách đánh giá đề xuất kỹ thuật: tính điểm hoặc "đạt/không đạt"
      - Chỉ dẫn cho các NT:
        
        Chỉ dẫn về tư cách hợp lệ
        
        Chỉ dẫn về sử dụng nhà thầu phụ
        
        Chỉ dẫn về sử dụng ngôn ngữ và đồng tiền
        
        Chỉ dẫn về chuẩn bị va cách gửi HSDT
        
        Chỉ dẫn về thời hạn có hiệu lực của HSDT
        
        Chỉ dẫn về cách tính giá dự thầu
        
        Điều kiện loại bỏ HSDT
        
        Điều kiện ưu đãi
    - - Điều khoản tham chiếu hay điều khoản giao việc (TOR): bản mô tả phạm vi, nội dung dịch vụ tư vấn mà NT cần thực hiện
        
        Mô tả phạm vi, nội dung gói thầu: số lượng, khối lượng của từng công việc trong gói thầu
        
        Yêu cầu về nhân sự, tiến độ, kỹ thuật:
        
        Tiến độ thự hiện gói thầu
        
        Nhân sự: số lượng, chuyên môn, trình độ của các cá nhân thuộc NT. BMT đưa ra 1 mức tối đa khối lượng công việc
        
        Các tiêu chuẩn kỹ thuật mà sản phẩm của gói thầu tư vấn phải đáp ứng
        
        Mô tả khái quát về dự án: tên dự án, tên chủ đầu tư, nguồn vốn, quy mô và địa điểm thực hiện, đặc điểm kỹ thuật nổi bật, các tiêu chuẩn kỹ thauatj cơ bản phải đáp ứng, tiến độ thực hiện dự án...
      - Điều khoản tham chiếu hay điều khoản giao việc: là bản mô tả phạm vi, nội dung dịch vụ tư vấn
        
        Mô tả khái quát về dự án: tên dự án, tên chủ đầu tư, nguồn vốn...
        
        Mô tả phạm vi, ND gói thầu
      - Yêu cầu về nhân sự, tiến độ thực hiện gói thầu và các tiêu chuẩn kỹ thuật
        
        Nhân sự
        
        Tiến độ thực hiện
        
        Tiêu chuẩn kỹ thuật
    - - Điều khoản chung:
        
        Giải thích những từ ngữ trong hợp đồng
        
        Luật áp dụng
        
        Hình thức hợp đồng
        
        Thời gian thực hiện
        
        Phương thức, đồng tiền thanh toán
        
        đồng tiền và ngôn ngữ sử dụng
        
        Bổ sung, sửa đổi hợp đồng
        
        Vi phạm và bồi thường
        
        Chấm dứt HĐ...
      - Điều khoản riêng:
        
        Thông tin Chủ đầu tư, NT
        
        Thời gian hiệu lực
        
        GIá trị hợp đồng
        
        Hình thức và đồng tiền thanh toán
        
        Điều chỉnh, bổ sung hợp đồng
        
        THời gian nhà thầu thay thế nhân sự
        
        Bất khả kháng
        ...
      - Các loại hợp đồng tư vấn
        
        HĐ tính theo thời gian làm việc
        
        HĐ trọn gói
        
        HĐ theo tỷ lệ phần trăm
        
        HĐ theo đơn giá
        
        HĐ hỗn hợp
  - - - Chỉ dẫn cho các nhà thầu
        
        Những ND soạn thảo như Chỉ dẫn cho các NT đối với gói thầu tư vấn và có thêm chỉ dẫn:
        
        Tính hợp lệ của các NVL, vật tư: BMT đưa ra các quy định về sự rõ ràng của nguồn gốc xuất xứ có bawngfc hứng
        
        Hình thức và giá trị của bảo đảm dự thầu
        
        Hình thức và giá trị của bảo đạm thực hiện hợp đồng
        
        Thực hiện an toàn PCCC
      - Phương pháp và tiêu chuẩn đánh giá HSDT
        
        Lựa chọn PP đánh giá
        
        Dựa trên cơ sở giá đánh giá => Có đáp ứng yêu cầu kỹ thuật và giá đánh giá thấp nhất
        Giá đánh giá: giá dự thầu của NT sau khi được sửa lội, hiệu chỉnh sai lệch, trừ giảm giá, đổi ra đồng tiền chung và đưa về mặt bằng so sánh (mặt bằng gồm các yếu tố kỹ thuật, tài chính, tiến độ, TM...
        
        Dựa trên cơ sở giá thấp nhất => đạt tiêu chuẩn kỹ thuật và có giá thấp nhất, không đưa về mặt bằng chung
        
        Dựa trên cơ sở điểm tổng hợp
        
        Xác định tiêu chí
        
        Nhóm tiêu chí đánh giá sơ bộ HSDT: đánh giá tính hợp lệ của HSDT, đánh giá về năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu
        => nhằm đánh giá sơ bộ HSDT loại những HSDT không đạt yêu cầu (đánh giá đạt/không đạt)
        
        Nhóm các tiêu chí đánh giá đề xuất kỹ thuật của HSDT: Tính hợp lý và khả thi của giải pháp kỹ thuaajtm biện pháp tổ chức thi công; các BP đảm bảo vệ sinh môi tường, an toàn lao động, PCCC; đảm bảo tiến độ và các điều kiện bảo trì, bảo hành...
        
        Cách đánh giá: đạt/k đạt
        
        Với pp chấm điểm, BMT thiết lập một bảng hệ thống tiêu chí và điểm tối đa cho từng tiêu chí. BMT cần quy định rõ ràng điểm tối thiểu để đạt YC về ky thuật (70% số điểm tối đa)
        
        BMT quy định điểm tối thiểu theo từng tiêu chí
    - - Mô tả phạm vi gói thầu
        
        Mô tả dự án: căn cứ pháp lý, tên dự án và chủ đầu tư đặc điểm chung của dự án, địa điểm thực hiện dự án, quy mô cũng như nguồn vốn của dự án
        
        Mô tả gói thầu: phạm vi công việc xây lắp, địa điểm và đặc điểm địa hình địa chất địa lý, tên công trình, cấp công trình
      - Hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công và bảng tiên lượng
        
        Bản thiết kế kỹ thuật thi công là bản mô tả chi tiết kích thước và kết cấu các hạng mục công trình của gói thầu xây lắp.
        Hồ sơ thiết kế kỹ thuật của gói thầu xây lắp là kết quả của gói thầu tư vấn thiết kế
        
        Bảng tiên lượng là bản dự toán số lượng và khố lượng từng loại công việc
      - Yêu cầu về công việc xây lắp
        
        Lựa chọn tiêu chuẩn kỹ thuật:
        
        Các tiêu chuẩn kỹ thuật về xây dựng và những quy định về chuyên ngành
        
        Chất lượng của NVL xây dựng
        
        Yêu cầu về công việc xây dựng:
        
        Các yêu cầu về chuẩn bị mặt bằng xây dnwjg (dỡ bỏ công tình cũ, san lấp mặt bằng), vận chuyển phế thải phế liệu, vận chuyển và bảo quản NVL, trình tự thi công, biện pháp thi công...
        
        Yêu cầu về công việc lắp đặt:
        
        Yêu cầu tổ chức lắp đặt, nghiệm thu, giám sát., ktra chất lượng
        
        Yêu cầu về tiến độ:
        
        Tiến độ xây dựng công trình phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên, đặc điểm của công trình, thời điểm xây dựng công trình. Tiến độ phải tính đến việc tạm ngừng công trình xây dựng do thời tiết và yếu tố khác
  - - - Chỉ dẫn cho các nhà thầu tương tự như đối với gói thầu xây lắp và có thêm:
        
        Tư cách hợp lệ của nhà thầu:
        
        Hàng hóa có sẵn hoặc sản xuất hàng theo đơn
        
        Nếu BMT không chấp nhận sự tham gia của các nhà phân phối thì HSMT cần chỉ dẫn rõ
        
        Đối với gói thầu cung cấp hàng hóa có yêu cầu kỹ thuật cao hoặc có giá trị lớn, HSMT cần có thêm yêu cầu với NT phân phối
        
        Tính hợp lệ của hàng hóa:
        
        Nguồn gốc xuất xứ của hàng
        
        Xuất xứ của hàng hóa là nước hoặc vùng lãnh thổ nơi sản xuẩ ra toàn bộ ahngf hóa hoặc nơi thực hiện công đoạn chế biến cơ bản cuối cùng đối với hàng hóa
        
        Cách tính giá dự thầu:
        
        Theo khối lượng công việc: gói thầu có thể gồm nhiều loại hàng hóa hoặc nhiều lô hàng khác nhau. HSMT cần chỉ dẫn để NT có sự lựa chọn hloaij hàng hóa/lô hàng tham dự thầu. Giá dự thầu của nhà thầ có thể cho toàn bộ gói thầy hoặc chỉ cho một phần của gói thầu
        
        Theo địa điểm giao hàng
        
        Chỉ dẫn nộp hàng mẫu cùng với hồ sơ dự thầu
      - PP đánh giá và tiêu chí chọn NT
        
        Các định tiêu chí đánh giá
        
        Nhóm các tiêu chí đnáh giá sơ bộ HSDT:
        
        Tiêu chí đánh giá tính hợp lệ của HSDT: đánh giá về năng lực tài chính, nhân sự và kinh nghiệm của NT
        
        Cách đánh giá: đạt/k đạt
        
        Nhóm tiêu chí về đề xuất kỹ thuật của HSDT
        
        Tiêu chí: đặc tính kỹ thuật của hàng hóa; giải pháp kỹ thuật tổ chức cung cấp và lắp đặt hàng hóa; tiến độ cung cấp; khả năng thay thế linh kiện nếu hàng hóa là máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ; dịch vụ bảo hành; bảo trì...
        
        Cách đánh giá: đạt/k đạt
        
        PP đánh giá
        
        Phương pháp dựa trên cơ sở giá đánh giá
        
        Phương pháp dựa trên cơ sở giá thấp nhất
        
        Phương pháp điểm tổng hợp
        
        Phương pháp giá/điểm
    - - Phạm vi gói thầu
        
        TT chung về dự án và gói thầu:
        
        Vị trí gói thầu trong dự án
        
        Tình hình thực hiện những công việc chuẩn bị cho gói thầy (nếu là hàng hóa dây chuyền công nghệ)
        
        Gói thầu gồm nhiều loại hàng hóa hoặc nhiều lô hàng, HSMT cần nêu rõ các thành phần của gói thầu
        
        Bản mô tả đặc tính hàng hóa:
        
        Tính chất hóa hoạc, lý học, cơ học...
        
        Tiêu chuẩn hoạt động, sử dụng
        
        Kích thước, màu sắc, khối lượng
        
        Chất liệu, quy cách bao bì đóng gói
        
        Việc nêu cụ thể nhãn hiệu hàng hóa bị coi là vi phạm nguyên tắc cạnh tranh trong đấu thầu
      - Bản vẽ thiết kế chế tạo và bản mô tả đặc tính hàng hóa
        
        Bản vẽ thiết kế chế tạo:
        
        Nếu hàng hóa có những yêu cầu riêng để phù hợp với nhu cầu sử dụng, những sản phẩm cần sản xuất theo mẫu mã, kiểu dáng, công dụng riêng, HSMT cần có bản vẽ thiết kế chế tạo
      - Yêu cầu về cung cấp lắp đặt và HDSD hàng hóa
        
        Yêu cầu về tiến độ giao hàng:
        
        Nếu gói thầu cung cấp hàng hóa bao gồm nhiều loại hàng hóa hoặc chỉ một loại hàng hóa nhưng có số lượng lớn, NT có thể giao hàng tỏng cùng một thời điểm
    - - Hợp đồng trọn gói
      - Hợp đồng theo đơn giá (cố định/điều chỉnh)
- - - - Bên mời thầu
        
        Hồ sơ mời thầu
    - - (Các) nhà thầu
        
        Hồ sơ dự thầu
  - - - Trường hợp không hực hiện:
        
        Ràng buộc với công ty cổ phần
        
        Ràng buộc đối với nguồn vốn ODA song phương
    - - TH không thực hiện: chính sách ưu tiên cho NT trong nước
    - - TH không thực hiện:
        
        Nội dung HSDT
        
        Kết quả đánh giá chi tiết HSDT
        
        Nội dung chi tiếp của hợp đồng
    - - Các bên liên quan chịu trách nhiệm trước pháp luật và các cơ quan quản ý về các quyết định và hành động trong mua sắm
  - - - Gói thầu là một phần hoặc toàn bộ dự án,dự toán mua sắm; gói thầu có thể gồm những nội dung mua sắm giống nhau thuộc nhiều dự án hoặc la khối lượng mua sắm một lần , khối lượng mua sắm cho 1 thời kỳ đối với mua sắm thường xuyên, mua sắm tập trung
        
        Gói thầu là 1 phần hoặc toàn bộ dự án, dự toán mua sắm, có thể gồm những nội dung mua sắm giống nhau thuộc nhiều dự án hoặc là khối lượng mua sắm một lần, khối lượng mua sắm cho một thời kỳ đối với dự toán mua sắm, mua sắm tập trung
    - - Theo quy mô
        
        Nhỏ
        
        Không nhỏ
      - Theo mức độ phức tạp
        
        Đơn giản
        
        Phức tạp
      - Theo tính chất
        
        Dịch vụ tư vấn
        
        Dịch vụ phi tư vấn
        
        Xây dựng
        
        Hàng hóa
        
        Hỗn hợp: EPC, EC, EP, PC
    - - Một giai đoạn một túi hồ sơ (Single stage: one-envelope): 1 giai đoạn đánh giá mở túi hồ sơ gồm cả đề xuất kỹ thuật và đề xuất tài chính
      - Một giai đoạn hai túi hồ sơ (Single-stage: two-envelope): Chuẩn bị 2 đề xuất kỹ thuật và tài chính vào 2 phong bì khác nhau, đánh giá xong đề xuất kỹ thuật và được duyệt thì mới đánh giá đề xuất tài chính
      - Hai giai đoạn một túi hồ sơ
        
        Giai đoạn 1: Tất cả csac NT đều nộp ĐXKT tổng thể chưa có giá cả cụ thể (trong một số trương hợp có thể cung với ĐXTC sơ bộ theo y/c của bên mời thầu
        
        Giai đoạn 2: các nhà thầu nộp ĐXKT hoàn chỉnh và ĐXTC chi tiết trong cùng một túi hồ sơ niêm phong. BMT thực hiện các công việc tiếp theo như với phương thứ 1 giai đoạn 1 túi hồ sơ
        
        Lí do:
        
        Chưa chắc chắn về phương án thực hiện tốt nhất nên cần tham khảo ý kiến của các nhà thầu
      - Hai giai đoạn hai túi hồ sơ
        
        Giai đoạn 1:
        
        Các nhà thầu nộp ĐXKT chi tiết và ĐXTC trong 2 túi hồ sơ khác nhau.
        
        BMT đánh giá ĐXKT và loại những ĐXKT không đáp ứng y/c của HSMT ở GĐ 1
        
        Giai đoạn 2:
        
        NT được lựa chọn ở GĐ 1 nộp ĐXKT đã hoàn chỉnh cùng với ĐXTC tương ứng với phần điều chỉnh, bổ sung
        
        BMT đánh giá ĐXKT cùng với ĐXTC đã nộp ở GĐ 1 và ĐXTC bổ sung để từ đó chọn ra NT tốt nhất
- - - - Chi phí thanh toán dựa trên thời gian làm việc thực tế và chi phí cho 1 ngày công, tuần công, tháng công
      - Áp dụng: gói thầu dịch vụ tư vấn có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật cao, khối lượng công việc, thời gian thực hiện gói thầu khó xác định chính xác
    - - Chi phí tư vấn được xác định dựa trên giá trị thống kê đã thực hiện cho 1 loại công việc
      - Áp dụng: gói thầu dịch vụ tư vấn có tính chất phổ biến, thông thường và đơn giản
    - - Đơn giá cho 1 loại công việc hoặc cho một sản phẩm được giữ cố định trong suốt thời gian thực hiện hợp đồng
        Giá trị thanh toán được tính bằng khối lượng, số lượng công việc thực tế được nghiệm thu nhân với đơn giá cố định nêu trong hợp đồng
        Phải tính toán đầy đủ các yếu tố rủi ro liên quan đến giá hợp đồng
      - Áp dụng: KHi khối lượng công việc và số lượng sản phẩm chưa đủ cơ sở xác định, và thơ gian thực hiện hợp đồng k dài
    - - Nhà thầu hoàn thành trách nhiệm trong hợp đồng thì sẽ được thanh toán bằng đúng giá hợp đông trong hợp đồng đã ký
        Chủ đầu tư và nhà thầu phải xem xét kỹ khối lượng, số lượng công việc thuộc gói thầu trước khi ký
        Tính các yếu tố rủi ro sẽ ảnh hưởng tói các chi phí của gói thaafun hư trượt giá, khối lượng công việc phát sinh, các yếu tố có dấu hiệu sẽ phải thayy đổi, phải tính thêm chi phí dự phòng
      - Áp dụng: xác định rõ khối lượng công việc và đơn giá đối với các nôi jdung của gói thầu; mọi loại gói thầu
    - - Được áp dụng đối với công việc, dịch vụ mà tại thời diểm lựa chọn nhà thầu chưa đủ cơ sở xác định phạm vi công việc, nhu cầu cần thiết về các yếu tố, chi phí đầu vào để thực hiện các công việc dự kiến của hợp đồng. Tại thời điểm ký kết hợp đồng, các bên thỏa thuận về chi phí quản lý, chi phí chung, lợi nhuận, phương pháp tính theo chi phí trực tiếp, phương pháp xác định chi phí trực tiếp, nguồn thông tin và hồ sơ tài liệu làm căn cứ để tính toán chi phí trực tiếp và các nội dung khác
    - - Hợp đồng theo kết quả đầu ra được áp dụng vói công việc, dịch vụ mà việc thnah toán ăn cứ vào kết quả thực hiện hợp đồng được nghiệm thu về chất lượng, số lượng và các yếu tố khác. Hợp đồng phải nêu rõ yêu cầu cụ thể về số lượng, chất lượng đầu ra, mức giảm trừ thanh toán, quy định về điều chỉnh giá, mức tăng giá trị thanh toán
    - - Hợp đồng có đơn giá có thể điều chỉnh
        Hơp jđồng phải đưa ra phương pháp, công thức tính toán để tính toán điều chỉnh đơn giá và quy định, những căn cứ, thông tin mang ính trọng tài, khoa học, khách quan vói mục đích đảm bảo sự công bằng, tránh rủi ro nghiêng về 1 phía
        Phải tính toán đầy đủ các yếu tố rủi ro liên quan đến hợp đồng
      - Áp dụng: gói thầu có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp, thời gian kéo dài, chịu tá động của thị trường
  - - - Lập kế hoạch đấu thầu cho dự án đầu tư là xác định số lượng và tính chất các nhu cầu mua sắm của dự án
        
        Vai trò
        
        Đối với chủ đầu tư:
        
        Cho biết số lượng gói thầu của dự án
        
        Thời điểm thực hiện đấu thầu đảm bảo thời hạn, tiến độ
        
        Căn cứ pháp lý cho các quyết định liên quan đến đấu thầu sau này
        
        Đối với các cơ quan quản lý:
        
        Cơ sở xem xét cho phép dự án được thực hiện đấu thầu
        
        Cơ sở để phê duyệt kết quả đấu thầu
        
        Đánh giá mức độ am hiểu của chủ đầu tư về dự án và về quy định đấu thầu
        
        Hạn chế các rủi ro xảy ra trong quá trình thực hiện dự án
        
        Đối với các nhà thầu:
        
        Giảm bớt thời gian và chi phí nghiên cứu thị trường
        
        Đánh giá được quy mô cũng như tính phức tạp của từng dự án
        
        Lên kế hoạch tham gia đấu thầu một cách chọn lọc và hiệu quả
    - - B1: Xác định loại gói thầu sử dụng
        Gói thầu tư vấn
        Gói thầu phi tư vấn
        Gói thầu xây lắm
        Gói thầu mua sắm
        Gói thầu Hỗn hợp (EC, EPC...)
      - B2: Xác định số lượng gói thầu
        Nguyên tắc 1: Quy mô hợp lý
        Nguyên tắc 2: Đảm bảo đồng bộ về công nghệ
        Nguyên tắc 3: đảm bảo kịp tiến độ dự án
      - B3: Xác định các thông tin cần thiết của từng gói thầu
        
        Giá của gói thầu
        
        Xác định nguồn vốn dành cho gói thầu
        
        Xác định phương thức đấu thầu và hình thức lựa chọn nhà thầu
        
        Xác định các mốc thời gian: bắt đầu nhận hồ sơ, mở thầu, đóng thầu...
        
        Xác định hình thức hợp đồng
- - - - Nguồn hình thành:
        
        Bộ phận chuyên trách quản lý dự án của chủ đầu tư hoặc cơ quan, tổ chức thuộc sự quản lý của chủ đầu tư
        
        Tổ chức tư vấn đấu thầu được chủ đầu tư thuê
        
        Hỗn hợp 2 thành phần trên
      - Yêu cầu nhân sự:
        
        Trình độ chuyên môn phù hợp với tính chất của gói thầu
        
        Hiểu biết về quy trình đấu thầu, quy định về đấu thầu của các tổ chức sở hữu vốn dành cho gói thầu
      - Nhiệm vụ:
        
        Thực hiện sơ tuyển
        
        Soạn thảo HSMT
        
        Tổ chức lựa chọn nhà thầu
        
        Hoàn thiện/đàm phán HĐ
    - - Chuẩn bị hồ sơ mời sơ tuyển
        
        Thông báo mời sơ tuyển
        
        Phát hành hồ sơ mời sơ tuyển
        
        Nhận hồ sơ dự sơ tuyển
        
        Đánh giá hồ sơ
        
        Thông báo kết quả sơ tuyển
  - - - Cách thức nộp HSDT của gói thầu phụ thuộc vào phương thức đấu thầu, pp đánh giá HSDT mà gói thầu áp dụng
      - Các nhà thầu có thể nộp trực tiếp cho BMT hoặc gửi qua đường bưu điện, qua mạng
      - HSDT nộp nhiều bản và có biên bản nhận HSDT
      - Việc nhận và bảo quả HSDT phải thực hiện nghiêm túc nhằm đảm bảo tính chính xác về số lượng tài liệu và bí mật về thông tin dự thầu trước khi mở thầu
      - Thời điểm cuối cùng mà NT được phép nộp HSDT là thời điểm đóng thầu
    - - Mở thầu là việc BMT thông báo công khai những thông tin cơ bản trong HSDT của các NT tham gia đấu thầu trước khi tiến hành đánh giá các HSDT
      - Mở thầu được thực hiện với sự có mặt của các NT, một số tổ chức liên quan khác
      - Thời điểm và địa điểm sự kiện mở thầu đã được quy định rõ ràng trong HSMT
      - Thời gian thực hiện công việc mở thầu phụ thuộc vào số lượng các HSDT đã nộp
      - Trình tự mở thầu theo ABC
      - Các nội dụng công việc mở thầu được lưu lại trong Bien bản mở thầu
    - - Là việc BMT xem xét các HSDT trên cơ sở các yêu cầu đặt ra trong HSMT
      - Mục đích: nhằm lựa chọn nhà thầu đáp ứng tốt nhất các yêu cầu để thực hiện gói thầu
      - Phương pháp đánh giá HSDT phụ thuộc vào đặc điểm của gói thầu
- - - - Phương pháp dựa trên chất lượng:
        
        B1: đánh giá ĐXKT (chấm điểm tiêu chí)
        
        Đánh giá kinh nghệm của NT:
        
        Số năm hoạt động của NT
        
        Kinh nghiệm thực hiện gói thầu cùng lĩnh vực
        
        Kinh nghiệm thực hiện gói thầu có điều kiện tương tự
        
        Số lượng chuyên gia tư vấn phù hợp với gói thầu
        
        Đánh giá phương pháp luận:
        
        Mức độ hiểu biết chung về gói thầu
        
        Mức hợp lý của kế hoạch thực hiện
        
        Kế hoạch phân bổ nhân lực trong từng giai đoạn
        
        Phương án đào tạo nhân sự cho BMT và chuyển giao CN
        
        Các phương tiện và điều kiện làm việc mà NT sử dụng
        
        Sáng kiến, ý tưởng mới
        
        Sự kết hợp với BMT
        
        Đánh giá nhân sự của NT:
        
        Trình độ học vấn
        
        Thời gian và quá trình công tác
        
        Kinh nghiệm thực hiện
        
        THành tishc đạt được
        ...
        
        B2: Đàm phán ĐXTC
      - Phương pháp dựa trên cơ sở chất lượng - chi phí:
        
        B1: đánh giá ĐXKT (tương tự pp trên)
        
        B2: Đánh giá ĐXTC
        
        Điểm tài chính = (Điểm tối đa x giá dự thầu thấp nhất) / Giá NT đang được đánh giá
        
        B3: Đánh giá tổng hợp và xếp hạng NT
        
        Điểm tổng hợp = (Điểm KT x a + điểm TC x b)/100%
      - Phương pháp dựa trên cơ sở ngân sách cố định
        
        B1: đánh giá ĐXKT (tương tự các pp trên)
        
        B2: Đánh giá ĐXTC => Các ĐXTC cao hơn mức ngân sách cố định sẽ bị loại
        
        B3: Lựa chọn nhà thầu có diểm ĐXKT cao nhất
      - Phương pháp dựa trên cơ sở giá thấp nhất
        
        B1: đánh giá ĐXKT (đạt/hông đạt)
        
        B2L Lựa chọn nhà thầu với ĐXTC thấp nhất
      - PP dựa trên năng lực chuyên môn của NT
    - - Phương pháp giá đánh giá
        
        B1: Đánh giá ĐXKT (chấm điểm hoặc đạt/không đạt)
        
        Đnáh giá vật liệu dùng cho công trình
        
        Đánh giá tính khả thi của giải pháp kỹ thuật
        
        Đánh giá về nhân sự
        
        Đánh giá tiến độ thực hiện gói thầu
        
        B2: xác định giá đánh giá và xếp hạng NT
        
        Sửa lỗi số học
        
        Hiệu chỉnh sai lệch
        
        Đổi ra đồng tiền chung
        
        Trừ phần giảm giá
        
        Đưa về 1 mặt bằng so sánh
      - Phương pháp giá thấp nhất
        
        B1: Đánh giá ĐXKT (tương tự pp trên)
        
        B2: đánh giá ĐXTC
        
        Sửa lỗi số học
        
        Hiệu chỉnh sai lệch
        
        Đổi ra đồng tiền chung
        
        Trừ phần giảm giá
        Xếp hạng NT
      - Phương pháp dựa trên điểm tổng hợp
        
        B1: đánh giá ĐXKT (Chấm điểm tiêu chí)
        
        B2: Đánh giá ĐXTC
        
        Điểm tài chính = (Điểm tối đa x giá dự thầu thấp nhất)/giá dự thầu đang đánh giá
        
        B3: tính điểm tổng hợp và xếp NT
        
        Điểm tổng hợp = (điểm KT x a + điểm TC x b)/100%