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組織と人材 - Coggle Diagram

- - - - 合法、報酬、強制
    - - 専門、準拠
  - - - 理解できる内容
      - 組織目的と合致
      - 個人的利害に反さない
      - 実行できる内容
  - - - 個人特性
        
        統一見解なし
    - - レヴィン　リーダーシップ類型論
        
        △　専制型
        
        〇　民主型
        
        ✕　放任型
      - リカート　システムⅣ理論
        
        １．独善的専制型
        
        ２．温情的専制型
        
        ３．相談型
        
        ４．参加型
      - ブレーク＝ムートン　マネジリアル・グッド
        
        人間への関心　✕　業績への関心
        
        共に高い方が良い
      - オハイオ研究
        
        構造づくり
        
        仕事思考
        
        配慮
        
        人間関係思考
    - - フィードラー
        
        仕事中心型
        
        統制しやすい状況
        
        統制しにくい状況
        
        中間的状況
      - ハウス　パス＝ゴール理論
        
        リーダー
        
        目標＝経路を示す
        
        期待理論に基づく
- - - - 価値・新年
      - 行動パターン
  - - - 発生要因
        
        資源配分
        
        パワーを求める
        
        共通目標の欠如
      - コンフリクト・マネジメント
        
        協力
  - - - 低次学習
        
        シングルループ
        
        既存枠組み
      - 高次学習
        
        ダブルループ
        
        変革
    - - 個人の信念
        
        ✕　役割の制約
      - 個人の行動
        
        ✕　傍観者的組織
      - 組織の行動
        
        ✕　迷信的な結果
      - 環境の変化
        
        ✕　評価のあいまいさ
    - - 組織間の壁／固定化
    - - 暗黙知／形式知
  - - - コスト
        
        埋没コスト
      - 認識不足
      - 現状維持
    - - 必要性の認識
        
        リッチな情報
        
        コンフリクト活用
      - 変革案
        
        多様な人材活用
      - 実施・定着
        
        精度的リーダーシップ
- - - - 時間研究
      - 動作研究
      - それ以前は成行管理
    - - 課業
      - 標準条件
      - 成功：高賃金
      - 失敗：低賃金
    - - 経営工学（IE：Industrial Engineering）
    - - 対象が作業のみ
      - 人間的要素を無視
        
        経済人モデル
  - - - 当初の目的
        
        作業条件が労働者に与える影響
      - 発見
        
        作業条件は生産性に影響しない
        
        人間関係が影響
      - レスリスバーガー
        
        社会人モデル
        
        インフォーマル組織
    - - 感情だけでは生産性向上しない
      - 個人目的・自律行動を検討しない
- - - - 欲求段階
        
        自己実現
        
        自我
        
        社会的
        
        安全
        
        生理的
      - 低次→高次へ
        
        自己実現は無限
    - - X理論
        
        怠け者
        
        命令・統制
      - Y理論　自発的
        
        自発的
        
        目標による管理（MBO）
    - - 衛生要因
        
        不満足要因
      - 動機付け要因
        
        満足要因
        
        職務充実　垂直的拡大（ジョブエンリッチメント）
    - - 未成熟→成熟
        
        能動的行動
      - 職務拡大
        
        水平的拡大（ジョブエンラージメント）
  - - - 動機付け
        
        報酬の期待価値×確率
      - 人により報酬は異なる
    - - 高い達成動機を持つ人
        
        迅速なフィードバック
        
        中程度のリスク