Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Организация проекта - Coggle Diagram

- - - - 1) участники проекта, которые вырабатывают свои требования в соответствии с целями проекта, а также реализуют различные интересы в процессе его осуществления;
      - 2) команда проекта является тем «мозговым центром» и исполнительным органом проекта, от которого во многом зависит его успешное выполнение;
      - 3) стиль руководства проектом (относится в первую очередь к проект-менеджеру) определяет психологический климат и атмосферу в команде проекта и влияет на ее творческую активность и работоспособность;
      - 4) методы и средства коммуникации определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между участниками проекта; это по существу – это как бы «нервная система» проекта, от степени совершенства которой во многом зависит его успех;
      - 5) экономические условия проекта связаны со сметой и бюджетом проекта, ценами, налогами, тарифами, которые действуют внутри проекта и определяют его основные стоимостные характеристики;
      - 6) прочие факторы (социальные, экологические, технические и т. д.).
- - - - Основной. Это те стейкхолдеры, которые прямо работают в компании. Они заинтересованы в ее прибыли и делают все, чтобы ее повысить. Например, акционеры, команда и даже кредиторы.
      - Второстепенный. Это условные «третьи лица», которые не находятся с владельцем на связи 24/7, но заинтересованы в некоторых проектах компании. Все те же органы власти, медиа, банки.
      - Исключенный. На этом уровне у физических и юридических лиц нет возможности влиять на компанию даже минимально. Чаще всего к этому уровню относят незаинтересованную общественность.