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Innovación y Nuevos Modelos de Negocio - Coggle Diagram
Innovación y Nuevos Modelos de Negocio
Comportamiento del Consumidor:
Confían más en las personas que en las marcas
Cambio de perfiles profesionales
Generan información constantemente
Información al día
Hay más comunicación por las redes sociales
Siempre Conectados y en línea
Lean Model Canvas
Método adecuado para emprendedores sin mucho dinero
Aplicar posibilidades reales para comenzar y evitar fallos que terminen con todo.
Lean debe ser apartado del proceso ya que no genera valor en la producción.
Desafio de Lean:
Para evitar que se agoten los recursos escasos se aplican metodologías lean
Definir rápidamente el modelo de negocio y verificar resultados en el mercado
Cliente como centro
El problema que resuelve.
La solución que ofrece.
Los beneficios que brinda.
El lienzo Lean Canvas prepara las principales hipótesis para una rápida validación en el mercado
Lean Model Canvas
Es un esquema aún más simple que el Canvas
tradicional, y se centra en el CLIENTE
El Canvas B
Proposito
Propuesta de valor (solución del problema
Problema
Los Cambios Lean
Entender
Definir
Validar
Convertir ideas en productos o servicio
(construir).
Medir cómo responden los clientes.
Decidir si conviene hacer cambios o
mantener la estrategia (aprender).
Early Adopters
identifica básicamente cinco grupos humanos en función de su respuesta ante la innovación
Adoptantes tempranos: Toman lo nuevo cuando entienden que va a resultar en un beneficios.
Rezagados: compran cuando ya no pueden dejar de
hacerlo.
Mayoría Temprana: Adoptan luego de ver la experiencia de los tempranos
Innovadores: les gusta tener lo último, lo que nadie tiene,
buscan por sí mismos.
Mayoría Tardía: Buscan seguridad, escuchan todas las campanas.