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Recherche et développement - Coggle Diagram
Recherche et développement
qu'est-ce c'est
définition
une fonction essentielle de l'entreprise et au regard des contingences environnementales actuelles et des enjeux qu'elle revêt,
disctinction
différentes formes d'innovation
4 dominantes (J.P HELFER)
dominantes technique
dominantes commerciale
dominantes organisationnelle
dominantes socio-institutionnelle
5 formes (Schumpeter)
mieux satisfaire les ancien besoins
statisfaction d'un nouveau besoin
amélioration de la qualité d'un produits
la conquête de débouchés
la mise en place d'une nouvelle méthode de production
MARKIDES GERSOKI
l'innovation incrémentales
on améliore petit à petit
CHRISTENSEN
innovation disruptives
concept innovateur bousculant le marché
ex: ubérisation
comment innover
processus d'innovation
approche linéaire ou séparatielle
avantages
sa lisibilité au niveau de la répartition des rôles et des responsabilités.
sa simplicité qui facilite le contrôle du processus.
approche interactive ou ouverte
est un structure adhocratique (répartition en DAS)
avantages
favorise la concurrence
open innovation ( CHESBROUGH)
Le processus d'innovation est donc organisé et managé en réseau.
comment se proterger
brevet &protection individualisé
stratégie de protection
Inventer soi-même et déposer ses propres brevets.
Acquérir les brevets des autres. La force compétitive repose non sur la créativité intrinsèque mais sur la rapidité avec laquelle les entreprises sont capables d'identifier un brevet intéressant,
d'en négocier les droits et d'en mettre en œuvre l'exploitation industrielle.
Ne pas déposer ses brevets pour ne pas divulguer d'informations et garder ainsi une certaine
avance sur les concurrents et/ou ne jamais tomber dans le domaine public.
quels financements
fonds propres
emprunt bancaires
capital-risque
le soutient publics
OSEO
crédits d'impôt recherche
crownfunding
pourquoi
management stratétgique
mise sur le marché
pionner
avantage
disposer d'un effet d'expérience permettant de descendre rapidement le long de la courbe d'expérience et d'être ainsi plus compétitif et donc de procurer un avantage concurrentiel durable
• créer une rupture et définir un standard (le post-it - L'espace Renault pour Monospace, ...)
• Imposer une marque qui devient un standard (Post-it, Kleenex, ,...)
• Disposer d'une rente temporaire de monopole par dépôt de brevet
• Créer des barrières à l'entrée décourageant ainsi tout nouvel entrant
• Etre le premier à constituer une clientèle qui pourra être une clientèle captive en installant « des barrières à la sortie » : le fait de changer d'entreprise entraîne pour le client des coûts de transfert ou une pénibilité (procédures décourageantes)
inconvénient
• Arriver trop tôt sur un marché et « préparer ainsi le terrain » pour la future concurrence : Peapod, premier supermarché en ligne n'existe plus alors qu'Amazon, pourtant suiveur d'Alapage est un des leaders mondiaux de la vente en ligne.
•« Défricher » le terrain pour les suiveurs en éduquant le consommateur ou en faisant des erreurs qui profiteront au suiveur.
suiveur
avantages
• Profiter de coût de développement qui ont baissé et proposer ainsi des prix moins élevés ( AMD laisse à Intel le soin de sortir de nouvelles générations de microprocesseurs et s'empressent de suivre avec des offres à un prix inférieur)
• Profiter et apprendre des erreurs du pionnier
• une stratégie attentiste permet d'évoluer en univers moins incertain (le marché est plus lisible et prévisible)
inconvénients
• nécessité de se différencier du pionnier
• des barrières à l'entrée difficiles à franchir
Etre pionnier ou suiveur relève d'une volonté stratégique délibérée (stratégie délibérée
) ou non (stratégie émergente
)
processus R&D
les accords de coopératons
Racheter une entreprise disposant d'un savoir faire ou d'une technologie:
Racheter une licence d'exploitation
Externaliser par sous-traitance tout ou partie du processus de recherche:
L'approche par les compétences clés
La stratégie de conquête du futur
(Hamel et Prahalad )
A partir de « l'intention stratégique», l'entreprise ne doit pas attendre la rupture innovatrice mais la créer. Pour ce faire, elle doit développer des produits plate-forme sur ses compétences clefs (« core competences »).