Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
4) Sistema di incentivazione - Coggle Diagram
4) Sistema di incentivazione
Insieme di strumenti e politiche volte a motivare, riconoscere e premiare i dipendenti per le loro performance, raggiungimento di obiettivi specifici e contributo al successo aziendale
Lo scopo dell'incentivazione è quello di riconoscere e premiare il contributo dei dipendenti, motivandoli a migliorare prestazioni, impegno e soddisfazione nell'azienda.
Perchè è importante incentivare?
Fidelizzare i dipendenti: si riduce il turn-over e si trattengono all'interno dell'azienda i talenti
Motivare il personale: creare ambiente lavorativo in cui dipendenti si sentono motivati a contribuire a successo aziendale
Aumenta la produttività: incentivare i dipendenti migliora le proprie performance e raggiunge obiettivi specifici
Gli incentivi economici si trattano di ricompense monetarie in base al raggiungimento di risultati o delle performance. Sono la parte superiore di questo modello (total rewards)
Benefits: vantaggi aggiuntivi che pur non essendo parte diretta del salario hanno valore concreto per dipendente. Coprono spese che dipendente avrebbe sostenuto di tasca propria.
Variabile a breve termine: riconoscimenti legati al raggiungimento di obiettivi a breve termine (1 anno), questi premi possono essere distribuiti come bonus e dipendono dai risultati individuali/collettivi.
Fisso: è la componente più stabile della retribuzione, è garantita e regolare e non varia in base alle performance (salario)
Variabile a medio termine: riconoscimenti legati al raggiungimento di obiettivi a medio termine (3-5 anni). Possono essere distribuiti come profit sharing o stock options.
Profit sharing: sistema di condivisione del profitto aziendale tra i dipendenti
Gain sharing: dipendenti condividono i guadagni derivanti da miglioramenti di produttività, efficienza
Incentivi non economici sono strumenti che aumentano benessere, soddisfazione e riconoscimento sociale dei dipendenti
Riconoscimenti e premi: certificati, attestati, premi, trofei, riconoscimenti per dipendenti meritevoli
Promozioni: avanzamento di ruolo o livello gerarchico date le performance eccelenti
Formazione e sviluppo: opportunità di crescita personale e professionale con corsi di sviluppo
Miglioramento delle condizioni lavorative: smart working, flessibilità nel orario lavorativo, aumento delle vacanze
Job charateristics di Hackman e Oldham: modello sviluppato negli anni 70, obiettivo di spiegare che alcune caratteristiche dei lavori possono influenzare motivazione, soddisfazione e prestazioni.