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ESTRATEGIA CORPORATIVA, SELECCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS - Coggle…

- - - - EXTERNOS fuera del control de la organización
      - INTERNOS controlados e influenciados por gerencia
    - - Factores:
        
        Políticos
        
        Económicos
        
        Sociales
        
        Tecnológicos
        
        Ambientales
        
        Legales
      - Para evaluar factores macroambientales que impactan en el éxito y decisiones estratégicas
    - - Fuerzas:
        
        Rivalidad entre competidores
        
        Poder negociación de proveedores
        
        Poder de negociación de clientes
        
        Amenaza de nuevos participantes
        
        Amenaza de sustitutos
      - Para analizar la dinámica competitiva
    - - Para generar una comprensión integral de la situación
      - Factores:
        
        Fortalezas
        
        Oportunidades
        
        Debilidades
        
        Amenazas
    - - Para identificar y comprender las áreas clave donde se destaca la organización
- - - - Liderazgo en costos
        
        Diferenciación
        
        Enfocar
    - - Estrategias de crecimiento distintivas:
        
        Penetración de mercado
        
        Desarrollo de productos
        
        Desarrollo de mercados
        
        Diversificación (horizontal, vertical, lateral)
    - - AZUL VS. ROJO
        
        Competir en mercado no disputado vs. Mercado existente
        
        Competencia irrelevante vs Superar la competencia
        
        Crear y captar nueva demanda vs. Aprovechar demanda existente
        
        Romper equilibrio entre valor y costo vs. Equilibrio valor y costo
        
        Alineación de empresa en pos de la diferenciación y bajo costo vs. Diferenciación o liderazgo en costo
    - - Vacas de efectivo
        
        Estrellas
        
        Interrogantes
        
        Perros
    - - Componentes interdependientes:
        
        Estrategia
        
        Estructura
        
        Sistemas
        
        Valores compartidos
        
        Habilidades
        
        Personal
        
        Estilo
- - - - Contribuyen a una visión integral y equilibrada del progreso de la organización hacia su
        visión y estrategia.
    - - VISIÖN: Dirección que alinea a las partes interesadas hacia objetivos comunes
      - ESTRATEGIA: Enfoque para lograr la visión y cumplir objetivos a largo plazo
      - GESTIÓN DEL DESEMPEÑO: Enfoque sistemático para definir e implementar estrategias, definir tareas, asignar recursos y monitorear el progreso
      - Sirven de base para definir objetivos y medidas de las perspectivas
  - - - Parte integral de la estrategia general que incluye los siguientes componentes:
        
        Visión
        
        Plan de cambio
        
        Partes interesadas
        
        Equipo/agentes de gestión del cambio
        
        Instrumento de monitoreo
    - - Marco de análisis en 3 fases:
        
        Descongelación: Implica crear una disposición para el cambio
        
        Emocionante: Transición que implica introducción a nuevas estructuras, sistemas y procesos organizativos
        
        Recongelación: Refuerzo y estabilización del cambio como nueva norma en la organización
    - - Crear un sentido de urgencia
        
        Formar una coalición poderosa
        
        Crear una visión para el cambio
        
        Comunicar la visión
        
        Empoderar a los empleados
        
        Generar ganancias a corto plazo
        
        Consolidar los logros y producir más cambios
        
        Anclar los cambios en la cultura corporativa