Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ - Coggle Diagram

- - - - phát triển những năng lực và kỹ năng khác nhau, đồng thời phải tìm hiểu, học hỏi và nhận thức một cách có hệ thống về các môi trường khác nhau, sau đó liên kết và chia sẻ những tri thức có được này trên toàn bộ hệ thống toàn cầu của doanh nghiệp vD: P&G
  - - - Sản phẩm khác nhau
      - Cách thức triển khai hoạt động rất khác nhau
      - Đặc điểm thị trường cũng khác nhau
- - - - Doanh nghiệp chịu áp lực chi phí thấp tập trung chú trọng vào việc làm mọi cách để làm giảm chi phí của tổ chức. Wal Mart, Dell, Ryan Air hoặc Vietjet Air có thể được coi là những ví dụ về những doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp. Các doanh nghiệp này tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ rất cơ bản ở một mức giá hợp lý, thậm chí là rẻ - và để có được điều đó thì họ phải cố gắng sản xuất những hàng hoá và dịch vụ này càng hiệu quả càng tốt.
        
        Nếu theo đuổi thành công chiến lược chi phí thấp, doanh nghiệp có khả năng đưa ra một mức giá rẻ hơn đối thủ mà vẫn có lãi. Và doanh nghiệp đưa ra mức giá rẻ cũng làm tăng khả năng chiếm được thị phần, như thực tế mà Dell, Walmart hay Vietjet air đã làm được – cung cấp sản phẩm dịch vụ nhiều đến một mức nào đó dẫn tới việc doanh nghiệp có thể đạt được economies of scales (lợi thế kinh tế về quy mô – tức là lợi thế về chi phí có được nhờ sản xuất số lượng lớn) và điều này thì lại càng khiến cho doanh nghiệp giảm thêm được chi phí. Vì thế nếu như doanh nghiệp có thể theo đuổi thành công chiến lược cắt giảm chi phí thì có thể tạo dựng được một vòng tuần hoàn, giúp họ dần dần càng ngày sẽ càng giảm được chi phí như sau:
    - - khác biệt hóa trên một năng lực cạnh tranh bền vững
        
        Tuy nhiên, vấn đề mà các nhà quản lý gặp phải đó là làm thế nào để có thể biến năng lực cạnh tranh đó thành sự tăng trưởng ổn định, và khả năng sinh lợi bền vững, bởi một chiến lược khác biệt hoá thường (không phải luôn luôn) dẫn đến việc tăng cấu trúc chi phí của doanh nghiệp. ví dụ :<3:
        
        Tuy nhiên, doanh nghiệp thành công trong việc khác biệt hoá có thể giữ nguyên giá bán, hoặc chỉ bán tăng giá một chút thôi để có thể bán được nhiều hơn, tăng lợi nhuận thông qua lợi thế quy mô.n Nếu doanh nghiệp thành công trong việc khác biệt hoá sản phẩm/dịch vụ thì cũng có thể dẫn đến việc là tăng nhu cầu của KH, từ đó tăng khả năng sinh lời và tăng trưởng lợi nhuận – điều này có nghĩa là họ có thể giảm bớt một phần chi phí nhờ sử dụng các tài sản hiệu quả hơn và đạt được lợi thế kinh tế về quy mô. ví dụ :<3: