Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Школа МОПа, image, image, image, image, image, отказ - на любой стадии,…
Школа МОПа
Модуль 2
Декомпозиция
Постановка личных планов и
математика продаж
Бонус который хочу заработать?
Какая часть от новых клиентов? Какая от текущих?
Какая доля в текущих клиентах по всем товарам?
Насколько могу увеличить долю в текущих клиентах?
Какая активности по новым?
Насколько могу прибавить в активности и трафике?
Насколько могу увеличить конверсии, какие цифры у лучших в отделе
продаж?
Насколько могу увеличить средний чек по новым? Сравнение с другими
сотрудниками
Отличие разовых продаж от
сервисных продаж
разовые
- продажа франшиз, продажа стрит-ретейлинг, продажа квартир и машин - где у вас покупают единожды
сервисные
- характерны для b2b продаж, покупают у нас один раз и остаются на всю жизнь
Экспертные и транзакционные продажи
транзакционные
- продажи запчастей, лака для волос - быстрые продажи, где не надо быть экспертом
экспертные
- продажи консалтинга, айти, где нужно очень хорошо знать продукт
Отчет по конверсии
Конверсия в воронке = закрытые положительно/(закрытые положительно + закрытые отрицательно за период)*100%
Воронка, что считаем
Конверсия из холодного клиента в запрос
Конверсия из разговора с ЛПР в назначенную встречу
Конверсия из разговора с ЛПР в проведенную встречу
Конверсия из запросов в коммерческие и на выходящих и на холодных
Конверсия из коммерческих в счета
Конверсия из счетов в договора
Отдельно режем по новым и по текущим
Воронка по новым входящий
трафик
Новый клиент
Квалификация
Отправлено кп
Заинтересован
Договор
Выставлен счет
Получена платежка
Успешно реализована
Воронка по новым исходящий
трафик
Новый клиент
Выход на ЛПР
Вышли на ЛПР
Квалификация
Получение запроса
Запрос получен
Отправлено кп
Заинтересован
Договор
Выставлен счет
Получена платежка
Успешно реализована
Воронка по лидогенерации в
телемаркетинге
Новый клиент
Выход на ЛПР
Вышли на ЛПР
Квалификация
Получение запроса
Запрос получен
Успешно реализована
Воронка по текущим клиентам, заводится автоматом с периодичностью
Актуализация
потребности
Отправлено кп
Заинтересован
Выставлен счет
Получена платежка
Успешно реализована
Как работать с неконверсионными
этапами?
Как проверить?
Нет качественного перехода на другой этап продаж
Вы не знаете свои конверсионные показатели
Не ведете аналитику по активности
Не слушаете звонки
Нет чек листов
Не знаете прим еры успешного прохождения этапа
Решение:
Есть проблемные этапы в воронке
Анализировать конверсии между этапами в отчете в CRM
Анализировать отчет об активности
Прослушать точки касания с клиентом, где есть проблема
Расписать стандарты своей работы по чек листам
Слушать три звонка/встречи в день этих этапов
Формула расчета длины сделки
Длина сделки = сумма календарных дней по успешным сделкам и сумма календарных дней по не успешным сделкам/на количество сделок
Что влияет на конверсию в воронке?
Квалификация персонала
Точки контакта
Целевой клиент
Бизнес-процесс
CRM – ключевой функционал
Контроль процесса
Автоматизация функций: выставления счетов/договоров/коммерческих
Интеграция: телефония, e-mail, мессенджеры и социальные сети
Можно по каждой сделке и клиенту ставить задачи и. тем самым
запомнить все не забивая голову
Возможность записать комментарии и особенности клиента
Напоминалки по обязательным полям и вопросам по клиенту
Возможность заполнения полей по квалификации
Возможность планирования оплат
Контроль цифр, мониторинг план-факт
ИНФОБОТ
голосовой искусственный интеллект.
никогда не ошибается в скрипте, всегда приветливый и бодрый, делает 200 звонков в минуту, умеет принимать входящие звонки
МОЖЕТ
Обзвонить базу контактов и отдать уже теплых
клиентов менеджерам
Срочно провести массовый опрос
Рассказать клиентам о новом продукте
или специальном предложении
Принимать входящие звонки от клиентов
круглые сутки
Подключается к CRM за 5 минут и настраивается без привлечения программистов. Доступны виджеты инфобота для AMOCRM и для Битрикс24
Сам создает сделки, двигает их по Pipeline, создает задачи и передает их менеджеру. Делает заметки и пишет звонки. Чтобы менеджеры фокусировались только на важной работе. Не ошибались и не забывали двигать сделки
Переключает звонок на нужного сотрудника и сообщает ему суть обращения
Отправляет сообщение на e-mail, whatsapp или смс. Просто регистрируйте свой почтовый аккаунт или номер whatsapp
Как развить навыки продаж?
Расписать навыковый чек-лист
Слушать 2-3 звонка в день
Увеличить трафик и активность
Не делать паузы между звонками
Поставить зеркало на рабочем месте
Попросить руководителя прослушивать звонки
Давать звонки на прослушку успешному менеджеру
Слушать звонки по всем успешным сделкам за вчера
Попросить успешного менеджера дать вам обратную связь по звонкам
Под каждый этап коммуникации сделать свою модель
Вести папку своего развития
Работа не на диктофон
Как проверить?
Много активности, мало продаж
Воспринимаете согласие, но сроком позже, как завершенную сделку, а не возражение
Более 20 точек касания с одним клиентом
Не знаете термин квалификация клиента
Решение:
Регулярно контролировать динамику продвижения по этапам процесса
Позиция автора, а не жертвы
Создать Банк возражений, отрабатывать возражения 5 и более раз
Создать таблицу по вероятности сделок
Знать свой процесс с целями на промежуточных этапах
Не занимать позицию «не на равных» в работе с клиентом (можно, удобно ли, позвольте и тд.)
Не работать по принципу «Диктофон»
Ставить цели по SMART перед каждым действием по
каждому клиенту
Низкие стандарты труда
Как проверить?
Низкие показатели по активности в сравнении с эталонными компаниями
Рынок со слабой конкуренцией
Нет системы контроля активности
Нет системы измерения конверсионных
показателей
Нет системы мотивации на промежуточные
показатели эффективности
Решение:
Сходить на экскурсию в более успешный отдел
продаж
Познакомиться с цифрами других менеджеров и
отделов
Создать прототип новой воронки и активности
Внедрить PDCA
Разработать систему самомотивации по активности
Зигзаги в выполнении плана
Как проверить?
Выполнение плана не регулярно
Месяц делаете план, другой - нет
Нет отчетности по промежуточным показателям
эффективности
Отчетность по новым и текущим клиентам не
разделена
Решение
Разделить отчетность по новым и текущим
Поставить планы по промежуточным показателям эффективности отдельно по новым и отдельно по текущим
Ежедневно/еженедельно и ежемесячно
контролировать цифры по активности
При отсутствии выхода на плановую конверсию,
слушать звонки по чек-листу
Действия каждый день, что считаем?
Количество звонков по текущим клиентам
Количество холодных звонков
Количество запросов на просчет
Количество встреч
Количество коммерческих или подборок
Количество счетов
Количество договор
Количество оплат
Средний чек
Количество товаров в чеке
Количество звонков по новым
Работают не с целевым портретом
клиента
Как проверить?
Много встреч, а результата нет
Не работал в этой сфере до этого
Нет процесса квалификации клиента
Нет определения целевого портрета клиента
Решение:
Внедрить процесс квалификации клиента
Контролировать процесс исполнения квалификации
Вставить этап квалификации в воронку продаж
Сделать дополнительные поля по портрету ЦА в CRM
Запретить переход с этапа на этап в CRM без
заполнения дополнительных полей
Сделать ABC XYZ анализ по текущей базе клиентов
Продают только один продукт и в
меньшем количестве
Как проверить?
Маленький средний чек
Видите, что заходят топовые компании, но покупают мало
В разговоре с клиентов не выясняете текущий
потенциал клиента
Нет процесса квалификации клиента по крупности и потенциалу
Решение
Вести процесс квалификации
Использовать инструменты роста чека
Самомотивация на высокий средний чек
Слушать в звонках качество работы со
средним чеком
Прием 1: Рассказ об акциях. Три по цене двух
Меняйте на высокомаржинальные товары
Используйте лид магниты
Акция как старт разговора
Прием 2: Большой объем
Научитесь предлагать 100мл вместо 50мл
Самомотивация и анализ всех чеков
за день
Прием 3: Наборы
Сделайте специальное предложение при покупке комплекта
Сделайте табличку с этим
товаром покупают
Поставьте ее рядом с
компьютером
Выучите ее наизусть
Прием 4: Минимальная закупка
Яркий пример МЕТРО
Постановка личных планов и
математика продаж
Как рассчитать мотивацию?
Бонус который хочу заработать
Какая часть от новых клиентов? Какая от текущих?
Какая доля в текущих клиентах по всем товарам?
Насколько могу увеличить долю в текущих клиентах?
Какая активности по новым?
Насколько могу прибавить в активности и трафике?
Насколько могу увеличить конверсии, какие цифры у лучших в отделе
продаж?
Насколько могу увеличить средний чек по новым? Сравнение с другими
сотрудниками
Модуль 1
Целеполагание. Достижение целей через цели компании
Цели в формате SMART
S-specific (понимается вами и окружающими) M-measurable (критерии, по которым будет понятно, достигнута цель или нет) A-achievable (цели должны быть достижимы R-lelevant (цель должна быть разбита на подэтапы) T-time-bound (ограничена по времени)
Потребительские цели. Цели всей жизни
делать микро шаги на пути к цели - почитать специализированную книгу, чтобы стать бизнесменом -
цель всей жизни
, а не поиграть для удовольствия на гитаре, у вас же нет цели стать музыкантом -
потребительская цель
Принцип 10 000 часов
если ты занимаешься чем-то 10 000 часов, то ты становишься профессионалом в этом деле
Техника ТОП-продавца
познакомиться с продавцом, который делает крутой результат. возьмите у него интервью, задайте все вопросы, как он работает? - а потом делайте так же
Техника финансовой растяжки
достигать целей по мере увеличения их цены
Марафонец или спринтер
никогда не брать паузу
Колесо баланса жизни
(здоровье и спорт, семья, деньги, карьера, друзья и окружение, личностный рост, семья и дети, хобби и развлечения, духовность и т.д.)
оно должно быть не в разрезе года, а в разрезе жизни
Оцифровка мечты
сколько нужно денег на исполнение мечты?
в год? в месяц? в день?
сколько сделок нужно совершить в год? в месяц? в день?
сколько кп нужно обсудить?
сколько звонков нужно совершить?
Измерь свою эффективность
определи свою воронку продаж
первый контакт
выявление потребностей
обсуждение кп
согласование договора
выставление счета
оплата
сделай "карту рабочего дня"
определи "точки роста"
фиксируй план/факт продаж ежедневно
совершенствуйся. каждый день будь лучше на 1%
Тайм менеджмент 4П
эффективная организация рабочего времени и личной жизни
правила
приоритеты
пожиратели
правила
Цикл Деминга PDCA
plan - do - chek - act - plan...
книга "Управление результативностью" Анжела Бэрон
SWOT анализ
внутренние sw - сильные стороны, слабые стороны
внешние ot - возможности, угрозы
Матрица Эйзенхауэра
Правило Парето
80 результата / 20 усилий
Недельное планирование
составьте список ключевых дел, которые надо сделать за неделю
определите время их выполнения на каждый день недели
другими делами занимайтесь вокруг ключевых дел в нераспределенное время
оставьте достаточно свободного времени в рабочем расписании (40%)
отказ - на любой стадии
отказ - на любой стадии
отказ - на любой стадии
отказ - на любой стадии