Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Типы организационных структур - Coggle Diagram
Типы организационных структур
Линейная
Описание
Принципы
Единоначалие
Централизм
Характер
Простая
Связи, отношения
Во главе каждого коллектива стоит руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю
Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива.
Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя
Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.
В процессе управления предприятием формируется иерархия руководителей (например, генеральный директор - директор по производству - начальник - мастер - бригадир).
Преимущества
Относительная простота управления
Обеспечение единства распорядительства сверху вниз
Согласованность действий исполнителей
Оперативность принятия и реализации управленческих решений
Недостатки
Руководитель должен быть осведомлен о всех областях, следовательно это приводит к его перегрузке и недостаточной компетенции при принятии решений
Разобщенность горизонтальных связей
Затягивается принятие управленческих решений
Условия эффективного применения
Небольшие организации с простыми задачами.
Предприятия с высокой предметной и технологической специализацией.
Местные промышленные предприятия.
Организации с численностью персонала не более 300–500 человек.
Предприятия, функционирующие в стабильной внешней среде.
Дивизиональная
Описание
Дивизионы — это подразделения, которые обладают относительной самостоятельностью. Управление ими происходит из штаб-квартиры.
Принцип составления дивизиона
Продуктовый
Клиентский
Географический
Принцип управления
Демократический
Характер
Часто используется международными компаниями, имеющими отделения в различных странах.
Преимущества
Повышает способность быстро реагировать на изменения в маркетинговой среде.
Ясно очерчивает зоны ответственности на предприятии.
Повышает конкурентоспособность предприятия.
Улучшает координацию между всеми подразделениями компании благодаря их автономности и центральному управлению.
Недостатки
Улучшает координацию между всеми подразделениями компании благодаря их автономности и центральному управлению.
Дублирование ресурсов и функций в процессе управления.
Условия эффективного применения
В компаниях с широкой номенклатурой реализуемой продукции.
В компаниях крупного размера с расширением производственно-хозяйственных операций
В компаниях, производство которых практически не подвержено изменениям рыночной конъюнктуры и не зависит от технологических инноваций.
В компаниях, которые характеризуются сильной диверсификацией производства.
В случае интенсивного проникновения компании на мировой рынок.
Многопрофильные предприятий, где каждый участок фокусируется на определённой сфере деятельности.
Проектная
Описание
Основана на создании временных подсистем внутри организации для решения конкретной поставленной задачи (разработки проекта и его реализации).
В команду проекта входят специалисты из различных подразделений. После окончания проекта такая структура расформировывается, сотрудники возвращаются к своим регулярным обязанностям (или увольняются из компании, если они выполняли работу по контракту).
Преимущества
Высокая гибкость
Сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами
Недостатки
Высокие требования к руководителю
Дробление ресурсов между проектами
Сложность взаимодействия большого числа проектов в компании
Усложнение процесса развития организации как единого целого
Условия эффективного применения
В организациях, которые стремятся осваивать новые технологии, оптимизировать бизнес-процессы, имеют мало времени для реализации нужных задач
Где можно выполнять текущие заказы клиентов, создавать и выводить на рынок новые продукты.
Компании, деятельность которых состоит из самостоятельных крупных и сложных задач со специфическим результатом.
Линейно-функциональная
Описание
Сотрудники подчиняются тем, кто стоит над ними, при этом конкретные функции отданы в ведение отдельным вертикалям
Характер
Наиболее распространенный тип
Условия эффективного применения
Предприятия, где аппарат управления отвечает за выполнение часто повторяющихся, стандартных процедур
Крупные и средние промышленные предприятия
Гос, образовательные, медицинские, финансовые учреждения и военные организации
Руководители
Линейный руководитель имеет полноту власти по всем объектам и функциям управления.
Функциональная руководитель
Реализует 1 функцию
Реализует несколько функций
Недостатки
Расширение аппарата управления, бюрократизация
Увеличивается время принятия решений из-за необходимости согласований
Проблема координации функциональных служб
Преимущества
Гибкость и адаптивность
Сосредоточенность линейных руководителей на стратегических вопросах.
Рациональное использование ресурсов.
Специализация руководителей и специалистов повышает качество принимаемых управленческих решений
Матричная
Описание
Для разработки программы (проекта) создается так называемая матричная группа, в которую направляются работники из различных подразделений. Члены матричной (проектной) группы имеют двойное подчинение (функциональный руководитель и руководитель программы)
Руководители
Руководитель программы отвечает за качество и сроки разработки программы.
В обязанность функциональных руководителей входит создание необходимых условий для разработки программ.
Недостатки
Сложность, что связано с необходимостью установления и координации многочисленных связей
Необходимость периодической переквалификации работников в связи с изменением программы
Преимущества
Позволяет быстро реагировать на изменения рынка благодаря своей гибкости
Вовлечение руководителей и специалистов всех уровней в активную сферу творческой деятельности
Повышается эффективность использования ресурсов и прежде всего кадрового потенциала.
Условия эффективного применения
На многофункциональных проектах.
Для создания сложных товаров.
Для разработки и запуска сложных IT-продуктов.
При высокой конкуренции и сильном давлении со стороны внешних факторов.
Характер
Временный, не являются устойчивым образованием.