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4-1: Ejecución en Desarrollo Organizacional - Coggle Diagram
4-1: Ejecución en Desarrollo Organizacional
Herramientas para la Ejecución
Collages:
Exploran emociones y percepciones grupales.
limitaciones , puede perderse la seriedad de la idea original
Rotafolios y Dinámicas Grupales:
Ordenan ideas y promueven la participación.
Las hojas no son siempre convenientes. Pueden distraer cuando los participantes están
expresando sus sentimientos.
Cuestionarios:
Recopilan datos objetivos y subjetivos.
Limitaciones: pueden generar respuestas encajonadas.
. Limitaciones y Precauciones
Sensitivity Training:
No apto para todos los perfiles.
Puede ser contraproducente si no se gestiona adecuadamente.
Cuestionarios:
Riesgo de "encuestitis" y respuestas mecánicas.
Factores Clave para el Éxito
Flexibilidad y adaptabilidad.
Evaluación y retroalimentación continua.
Participación activa del personal.
Compromiso de la dirección.
Introducción
Importancia de la Ejecución: Proceso clave para implementar estrategias de Desarrollo Organizacional (DO).
Objetivos
Provocar el cambio organizacional.
Mejorar las relaciones humanas y los procesos.
Métodos Principales
Reuniones para el Cambio:
Desarrollo de equipos (intergrupales, grupales)
Laboratorios de Sensitivity Training (T-Groups):
Facilitan el cambio personal y organizacional.
Dinámica aquí y ahora.
Diagnóstico organizacional (reunión de equipo, confrontación, análisis de campo de fuerza).
Análisis del Campo de Fuerzas:
Identificación de fuerzas impulsoras y restrictivas.
Diseño de estrategias para reducir resistencias.
Estrategias de DO
Basadas en investigación y acción colaborativa:
Planeación de acción.
Implementación de cambios.
Retroalimentación al grupo de clientes.
Reevaluación y ajustes.
Diagnóstico inicial.