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Gestión del Cambio Organizacional - Coggle Diagram
Gestión del Cambio Organizacional
El cambio es la transformación en personas, estructuras, tecnologías y estrategias, la alteración de hábitos, rutinas y centro de poder
Modelos de Cambio Organizacional
Modelo Lewin
Descongelamiento: Identificación de problemas y fuerzas limitantes
Movimiento: Implementación del cambio
Recongelamiento: Integración de las nuevas practicas en la cultura organizacional
Campo de fuerzas
Comportamiento en equilibrio entre las fuerzas impulsoras y restrictivas
Debilidad
Enfoque excesivo en el análisis previo y poca o limitada atención a la acción
Modelo Nadler
Control de la transición
Con una vision clara, nuevos diseños y retroalimentación
Reconfiguración dinámica del poder
Mediante un liderazgo fuerte, uso de símbolos y estabilidad
Disminuir la resistencia al cambio
Mediante la participación, recompensas y tiempo para la adaptación
El líder y el Cambio Organizacional
Rol de líder
Promueve la visión, organiza recursos y motiva equipos
Crea un entorno donde el cambio sea aceptado y sostenido
Habilidades requeridas
Dirección efectiva, construcción de confianza y comunicación clara
Resultados
Actitud frente al cambio
Solo un 20% tiene actitud positiva
Capacidad de adaptabilidad
Solo un 42 % acepta nuevas formas de trabajo
Motivación
Se tiene una percepción de poca atención por parte de los directivos
Comunicación
Se presenta una deficiencia en la comunicación de nivel vertical, además de frustración ante la falta de liderazgo visible
Visión
Se presenta una apatía o desinterés por los objetivos institucionales, además la mayoría del personal prefiere enfocarse en su estabilidad y seguridad laboral
Estrategia Metodológica
Enfoque cualitativo
Estudio del caso de la institución educativa superior publica
Paradigma de totalidad
Análisis de los elementos interrelacionados en un contexto social complejo
Dimensiones analizadas
Se mide la actitud frente al cambio, adaptabilidad, motivación, comunicación y visión
Agente del Cambio
Persona o grupo que asume la responsabilidad de liderar el cambio
Requisitos
Liderazgo, capacidad de adaptación, Habilidad para inspirar la cooperación
Conclusiones
Elementos necesarios para el cambio
Liderazgo centrado en las personas y comunicación estratégica
Es necesario involucrar a los actores en el cambio, promover la autocritica y fomentar la participación activa
El cambio no es solo técnico o estructural, si no también cultural, este implica vencer resistencias y temores