Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Gestión de Cambio Organizacional - Coggle Diagram
Gestión de Cambio Organizacional
Conceptualización del cambio organizacional
Definición
Dalton (1969)
Modificaciones en patrones de conducta de muchos miembros en una organización.
French y Bell (1996)
Cambio implica que el nuevo estado es diferente al anterior.
De Faria Mello (1995)
Transformación de características o alteraciones significativas.
De Pina (2004)
Alteración en el diseño o estrategia de la organización.
Alteración en el
diseño o estrategia de la organización
Implicaciones
Aceptación de riesgos y superación de resistencias.
Cambios culturales y de comportamiento.
Modificación de centros de poder, intereses y rutinas.
Autocrítica y cambio planeado
Desarrollo de la autocrítica para un cambio sostenible (Franklin).
Incorporación del cambio como parte de la cultura organizacional.
Factores clave
Dirección, liderazgo y cultura organizacional.
Filosofía gerencial para el cambio.
Modelos de cambio organizacional
Modelo de cambio de Lewin
Fases del proceso:
Movimiento
Modificación de procesos y prácticas para alcanzar el estado deseado.
Recongelamiento
Integración de las nuevas prácticas en la cultura organizacional
Descongelamiento
Identificación de problemas y fuerzas que interfieren con el cambio.
Teoría del campo de fuerza
Equilibrio entre fuerzas impulsoras y limitantes
Pasos clave
Definición del objetivo.
Identificación y priorización de fuerzas.
Estrategia de cambio.
Descripción del problema.
Tipos de cambio
Cambio planeado: Adopción de un plan específico
Cambio no planeado: Reacciones espontáneas o no estructuradas
Modelo de Nadler (1982)
Control de la Transición
Nuevos diseños organizacionales
Implementar estructuras actualizadas.
Influencia coherente
Usar múltiples estrategias alineadas.
Feedback
Crear mecanismos de retroalimentación continua.
Visión de futuro
Comunicar una meta clara y alcanzable.
Reconfiguración de la Dinámica Política del Poder
Liderazgo activo
Generar energía y compromiso hacia el cambio.
Símbolos y lenguaje
Utilizar elementos que refuercen el cambio.
Apoyo de grupos clave
Asegurar el respaldo de los grupos influyentes.
Cimentar estabilidad
Establecer un nuevo equilibrio organizacional.
Disminución de la Resistencia al Cambio
Recompensas
Reconocer y premiar conductas que apoyan el cambio.
Participación
Involucrar a todos los niveles en el diseño del cambio.
Insatisfacción con el estado actual
Mostrar por qué es necesario cambiar.
Desconexión del estado actual
Brindar tiempo y oportunidades para adaptarse.
Líder y el Cambio Organizacional
Requisitos para el Cambio
Evitar irrelevancia
Sin percepción, el estímulo externo se ignora. (Pfeffer & Salancik, 1978)
Percepción de necesidad
Reconocer por qué el cambio es crucial. (Andreson & Painer, 1975)
Habilidades del Líder
Organización y seguimiento
Coordinar actividades para lograr el cambio.
Motivar y comprometer
Superar la resistencia y reforzar nuevas conductas.
Crear una visión
Describir un futuro deseado y motivador.
Importancia del Liderazgo
Compromiso y voluntad
Estar dispuesto a realizar cambios significativos.
Aceptar el cambio
Convertir la resistencia en apertura.
Agente de Cambio
Características
Capacidad probada
Competencia para enfrentar desafíos.
Liderazgo efectivo
Capacidad para guiar el cambio.
Desafío al status quo
Romper con las prácticas establecidas.
Funciones del Agente de Cambio
Impulsar la transformación
Facilitar el movimiento hacia nuevas prácticas.
Equilibrio y adaptación
Ayudar a la organización a ajustarse al entorno.
Definición
Persona o grupo que lidera el cambio en una organización.