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Capitulo 3 y 4, Compara los factores clave de éxito de una empresa con los…

- - - - Multiplicar pesos por calificaciones: Calcular puntuaciones ponderadas.
      - Pasos para usarla:
        Identificar factores internos: Seleccionar fortalezas y debilidades relevantes (ej., liderazgo, rentabilidad, capacidad de innovación).
      - Asignar pesos: Dar un valor a cada factor según su impacto estratégico (de 0.0 a 1.0).
      - Conclusion
        
        Permite priorizar áreas internas que necesitan refuerzo o aprovechamiento, alineando recursos con objetivos estratégicos.
      - Sumar puntuaciones: Determinar el total para evaluar la situación interna.
      - Calificar factores:
        1: Debilidad importante.
        2: Debilidad menor.
        3: Fortaleza menor.
        4: Fortaleza importante.
- - - - Asignar pesos: Dar un valor (0.0 a 1.0) a cada factor según su importancia.
      - Calificar factores: Poner una calificación (1 a 4) según la respuesta de la organización: Respuesta deficiente, repuesta promedio, respuesta por encima del promedio y respuesta sobresaliente
      - Multiplicar pesos por calificaciones: Obtener puntuaciones ponderadas para cada factor.
      - Sumar puntuaciones: Determinar el total, con un rango entre 1.0 (bajo) y 4.0 (alto).
      - Conclusion
        
        Identifica qué tan bien responde la organización a las condiciones externas y ayuda a priorizar acciones estratégicas.
      - Pasos para usarla:
        Identificar factores externos: Seleccionar las principales oportunidades y amenazas.