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ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DE TI CON UNA VISIÓN DE CAPACIDADES DINÁMICAS,…
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DE TI CON UNA VISIÓN DE CAPACIDADES DINÁMICAS
1. Alineación Estratégica de TI:
Para asegurar la coherencia entre las opciones tecnológicas y los objetivos estratégicos, especialmente en entornos empresariales turbulentos.
2. Capacidades Dinámicas:
Permiten a las PYME adaptarse y evolucionar en un entorno empresarial dinámico y competitivo
De primer orden:
Relacional
Detección
Aprendizaje
Integración
Flexibilidad
Innovación
De segundo orden:
Asimilación
Transformación
Renovación
3. Proceso de Alineación:
Implica la coevolución de capacidades de TI y no TI, y no puede ser estudiado de manera aislada de su contexto organizacional.
4. Importancia del Capital Humano y Relacional:
Individuos dedicados a TI y gestión del conocimiento son fundamentales para el éxito del proceso de alineación de TI.
5. Innovación y Flexibilidad:
Permite adaptarse y responder a cambios rápidos en un entorno competitivo, facilitando la transformación digital y la creación de valor sostenible.
Efecto de la transformación digital en las PYME
Eficiencia operativa
Aumento de competitividad
Acceso a nuevos mercados
Mejora en toma de decisiones estratégicas
Flexibilidad y adpatabilidad
Principales hallazgos
Las capacidades de alineación de TI son fundamentales para la transformación digital y el rendimiento organizacional.
El proceso de alineación de TI proporciona una estructura que también da significado a las decisiones y acciones operativas y estratégicas.
REDEFINICIÓN
La alineación estratégica de TI consiste en integrar y adaptar las capacidades tecnológicas y empresariales, combinando transformación, aprendizaje, innovación y flexibilidad, para lograr una interacción eficiente entre recursos tecnológicos y organizacionales.
Contribuciones
Teoría:
Mejor comprensión de la relación entre TI y las áreas estratégicas de la organización.
Práctica:
Capacidad para proporcionar directrices claras durante el proceso de alineación de TI.
PUNTOS IMPORTANTES