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Culture organisationnelle - Coggle Diagram
Culture organisationnelle
Changer une culture
Evolution constante de toutes les cultures
Apparition de résistance +- forte
Processus de la réingénierie de la culture
Phase 2
Plan d'action à court, moyen et long terme
Phase 4
Bilan des politiques + pratiques et vérification
Phase 1
Valeurs ++ et spécifiques -> ensemble cohérent
Phase 3
Créer-modifier-adapter programmes et politiques <=> valeurs
Phase initiale
identifier et légitimer leaders transformationnels
Relver éléments ++ et reconnaître la nécessité de changer
Fusion d'entreprises
Analyse biculturelle = étudier les = et les =/ culturelles entre entreprises + => incompatibilités culturelles
Etape 2 = Analyse des données et mise en avant des =/ et des =
Etape 3 = Définition des stratégies et préparation des plans d'action pour rapprocher les deux cultures
Etape 1 = Examen du fonctionnement de chaque organisation
3 principales stratégies pour fusionner
Déculturation
Absorbante impose sa culture et ses pratiques à l'acquise
Rarement fructueuse car engagement peu solide des employés
Intégration
Combinaison des 2 avec meilleures caractéristiques de chacune
Efficace quand conscience de l'inefficacité des cultures en place
Assimilation
Adhérence volontaire aux valeurs
Rarement mise en place
Créer et entretenir une culture
Naissance d'une culture
Fondateurs : impact ++
3 voies =/
Choisir de recruter seulement employés partageant mode de pensée
Inculquer les idées et sentiments qu'ils nourrissent après
Servir de modèle -> identification et intériorisation des convictions, valeurs, principes
Le maintien d'une culture
Atittudes de la direction
Modes de socialisation
Socialisation
Processus visant à adapter l'employé à la culture de l'organisation
Acculturation et intégration de nouveaux employés
Etape ++ de transmission de la culture organisationnelle
3 étapes
Etape de rencontre = réalité de l'organisation
Etape préliminaire = apprentissage avant l'embauche
Etape de méamorphose = adaptation au travail, au groupe
Métamorphose réussie => productivité +, implication +, propension à quitter l'organisation -
3 perspectives =/
Individuelle
= Socialisation individuelle
Interactionniste
= mixte
Situationniste
= Socialisation institutionnalisée
Pratiques de sélection
Quelques modèles de culture organisationnelle
Modèle d'Hofstede, 1980 : 5 caractéristiques culturelles
Individualisme VS collectivisme
Masculin VS féminin
Incertitude et tolérance à l'ambiguïté
Court terme VS long terme
Distance au pouvoir
Modèle de Deal et Kennedy, 1982
Typologie culturelle via talbeau croisé à 2 variables
Degré de risque
Vitesse de rétroaction
Matrice des 4 types de culture organisationnelle
Culture macho
Culture orientée gestion
Culture du travail acharné
Culture de prospection
Modèle de Pastor, 2005 : 3 niveaux d'explication de la CO
Niveau stratégique
Noyau dur
Mythes, symboles et rites
Modèle de Handy, 1986 : 4 types de culture
Culture orientée tâches
Culture individualiste
Culture de rôle
Culture du pouvoir
Culture organisationnelle
Cadre d'interprétation des pratiques + comportements
Oriente les comportements des employés
Caractéristiques
Vivante, dynamique, perméable aux influences du milieu
Chocs culturels possibles
= perception commune des membres de l'organisation MAIS
Culture dominante = valeurs fondamentales partagées par la majorité
Sans culture dominante, aucune interrétation uniforme
Sous-culture = mini-cultures au sein de l'organisation -> hétérogénéisation
Degré d'homogénéité des valeurs/croyances dans une organisation
Peuvent influencer les comportements de leurs membres
Culture forte : dans laquelle les valeurs fondamentales de l'organisation sont largement et intensément partagées
Plus la culture est forte, moins le management doit établir des règles et procédures formelles
Effet papillon
=/ fonctions de la culture
Délimite les contours d'une organisation et >< autres
Sentiment d'identité aux membres
Implication des employés + qui dépasse l'intérêt personnel
Stabilité du système social +
Sens et mécanismes de contrôle -> orienter attitudes et comportements
Culture crée climat organisationnel (perceptions des membres <=> organisation, environnement de travail)
Climat lié à
Satisfaction
Participation
Engagement
Motivation
S'imprégner d'une culture
Récits
Langage
Rituels
Symboles matériels
Climat organisationnel et de travail
Climat organisationnel <= ensemble de climats de travail
Climats de travail =/ à l'intérieur d'une organisation +++