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DOTACIÓN DEL PERSONAL A LA ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram
DOTACIÓN DEL PERSONAL A LA ORGANIZACIÓN
DIFERENTES PROCESOS
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Necesidad de nuevos trabajadores se conoce con
anticipación, debido a los planes detallados de recursos humanos
Requisitos para proceso de reclutamiento
Requisición al departamento de personal
Políticas de personal
Análisis de puestos
REQUISIÓN DEL PERSONAL
Forma en la que aparecen los datos indispensables para cubrir puestos vacantes en determinadas fechas
PROCESO DE SELECCIÓN
Un proceso para determinar cuáles de todos los solicitantes son los mejores y tienen más posibilidades de adaptarse a las descripciones y especificaciones del puesto
Planeación de personal
indica a los gerentes de personal que vacantes pueden presentarse. Los planes que la selección se realice de manera lógica y eficaz.
Los requerimientos de la organización.
La empresa impone restricciones a la selección tales como presupuestos, políticas y normas, que pueden ser obstáculos para el proceso de selección
Las normas éticas.
Los contrataciones familiares, de amistades, los arreglos con agencias de colocación y los sobornos son algunas de las circunstancias que desafían las normas de éticas de los especialistas en selección de personal
La oferta de trabajo.
Es necesario tener un grupo grande y apropiado de personas entre las cuales se puede escoger a los candidatos adecuados
PROCESO DE CONTRATACIÓN
serie de etapas que incluyen las disposiciones legales sobre
la decisión de contratar personal para la organización.
REQUISITOS
Requisitos del contrato colectivo de trabajo
Requisitos de forma
Requisitos de fondo
Requisitos del expediente del trabajador
PROCESO DE INDUCCIÓN
El propósito del proceso de inducción es el adaptar al empleado lo más pronto posible a su nuevo ambiente de trabajo, a sus nuevos compañeros, a sus nuevas obligaciones y derechos, a las politicas de la empresa, etc
OBJETIVOS
Ayudar a los empleados de la organización a conocer y auxiliar el nuevo empleado para que tenga un comienzo productivo
Establecer actitudes favorables de los empleados hacia la organización, sus politicas y su personal
Ayudar a los nuevos trabajadores a desarrollar un sentimiento de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y elevar la moral
DEFINICIÓN DE RECLUTAMIENTO
Un proceso técnico que tiene por objetivo abastecer a la empresa del mayor número de solicitudes para que disponga de un gran número de candidatos entre los que pueda escoger a los idóneos.
Limitaciones de reclutamiento
son
Las políticas de personal.
Importantes limitantes que tratan de obtener uniformidad, economía, beneficios de relaciones y otras condiciones que no están relacionadas con el reclutamiento.
La planeación de personal.
Por medio de los inventarios de habilidades y escalas de ascensos, el plan indica los puestos que
se deben cubrir mediante el reclutamiento interno.
Los hábitos del reclutador.
los hábitos también pueden provocar que los
reclutadores repitan errores del pasado o elijan las opciones: menos eficaces.
Las condiciones ambientales.
A-medquie dcaambi a la economía, cambian las ventas y los anuncios de búsqueda de empleados,
y los reclutadores deben adecuar sus esfuerzos a las nuevas circunstancias.
Los requerimientos de los puestos.
Revelar las características importantes del puesto y los solicitantes, le permite al reclutador escoger el mejor método para encontrar candidatos, dadas las limitaciones con las que debe trabajar