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Brainstorming - Coggle Diagram
Brainstorming
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Desventajas
3. Producción bloqueada
Solo una persona puede hablar a la vez, lo que ralentiza la generación de ideas y causa frustración en los participantes.
Impacto: Se pierde tiempo y la productividad disminuye, afectando la cantidad de ideas generadas.
4. Falta de enfoque
En ocasiones, las ideas propuestas se desvían del objetivo principal debido a falta de claridad o dispersión de la discusión.
Impacto: Genera pérdida de tiempo y recursos al tratar ideas que no son útiles para el propósito definido.
2. Presión social
Los participantes pueden sentir temor de proponer ideas por miedo al juicio o rechazo del grupo. Esto es común en equipos con jerarquías marcadas.
Impacto: Reduce la creatividad y puede llevar a que algunas ideas valiosas no sean compartidas.
5. Sesgos grupales
El grupo tiende a favorecer ideas que parecen más populares o fáciles de implementar, dejando de lado propuestas innovadoras pero menos convencionales.
Impacto: Las decisiones pueden ser menos efectivas y menos originales.
1. Dominancia de individuos
Cuando una persona domina la discusión, puede influir en el grupo, llevando a que las demás ideas sean ignoradas o no expresadas.
Impacto: Limita la diversidad de perspectivas, afectando la calidad de las soluciones generadas.
Ventajas
1. Estímulo de la Creatividad
Promueve soluciones innovadoras y fuera de lo común.
Impacto: Permite desarrollar ideas originales y disruptivas para el proyecto.
2. Colaboración interdisciplinaria
Reúne profesionales de distintas áreas para enriquecer la perspectiva.
Impacto: Incrementa la calidad de las soluciones gracias a un enfoque más holístico.
3. Fomento del Trabajo en Equipo
Mejora la cohesión del equipo mediante la participación activa.
Impacto: Genera un mejor ambiente de trabajo y fortalece relaciones profesionales.
4. Generación Rápida de Ideas
Ayuda a recopilar múltiples propuestas en un corto período.
Impacto: Eficiencia en la fase inicial del proyecto, optimizando recursos.
5. Identificación de Soluciones Ocultas
Las ideas aparentemente simples pueden abrir puertas a soluciones efectivas.
Impacto: Incrementa la capacidad de detectar oportunidades y resolver problemas complejos.
Definición
Método de intercambio de ideas en el que los participantes aportan ideas sin orden ni filtro. Estas ideas se recogen primero sin evaluación ni censura y luego se valoran.
Pasos
1. Preparar una sesión de brainstorming
Como moderador, debes preparar la sesión de brainstorming en función del grupo de que se trate.
- ¿Cuántas personas participan proporcionando ideas?
- ¿Cómo está compuesto el grupo (caracteres, género, jerarquías, nacionalidades, lenguas, experiencia laboral)?
- ¿Identificas en el grupo a un líder de opinión?
Presenta el problema de manera concisa y clara, sin entrar en demasiados detalles. También debes explicar brevemente el marco de condiciones (tiempo, modo, etc.) y las reglas.
2. Sesión de brainstorming
Durante la sesión el flujo de ideas es fundamenta. Para ello, la mayor cantidad de personas diferentes deben realizar las contribuciones rápidamente y de diversas maneras.
Consejos
- Haz una breve referencia a una idea que ya ha sido formulada.
- Anota las ideas en una pizarra para que todos los participantes puedan ver el progreso.
- Elogia las nuevas ideas en el momento apropiado.
3. Evaluación de los resultados de la lluvia de ideas
Es importante filtrar y discutir de forma objetiva qué resultados son realmente útiles, así como aplicar una lógica al evaluar las ideas que han sido recopiladas.
Finalmente, el debate abierto que tiene lugar debe absorver la energía liberada en el brainstorming e involucrar a todos los participantes. En este momento, es importante proceder con objetividad y dar a los participantes la oportunidad de discutir con más detalle las ideas que fueron lanzadas al aire y explicar su origen.
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