Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Тема 8-8а - Coggle Diagram
Тема 8-8а
- Генерические стратегии Майкла Портера
-
-
- Фокусирование (на сегменте или нише)
- Эталонные стратегии (стратегии роста) Игоря Ансоффа
- Рыночное проникновение (существующий рынок/продукт)
- Развитие продукта (новый продукт/существующий рынок)
- Развитие рынка (существующий продукт/новый рынок)
- Диверсификация (новый рынок/новый продукт)
- Стратегии устойчивого развития (ESG)
- Экологические инициативы (сокращение углеродного следа, переход на возобновляемые ресурсы)
- Социальная ответственность (поддержка сообществ, улучшение условий труда)
- Управление (прозрачность, этичное ведение бизнеса)
- Процесс стратегического планирования
- Модель Гарвардской школы бизнеса
- Анализ внешней среды (PESTEL, SWOT)
- Определение миссии и целей
-
-
-
- Стратегическое и оперативное планирование
- Стратегическое планирование
- Долгосрочные цели, связь с миссией компании
- Примеры инструментов: сценарный анализ, BCG-матрица
- Краткосрочные цели, реализация стратегий на практике
-
- Метод критического пути (Critical Path Method)
-
- Бизнес-модель А. Остервальдера и И. Пинье ("Canvas business model")
-
-
-
- Взаимоотношения с клиентами
-
-
- Ключевые виды деятельности
-
-
- Анализ текущей бизнес-модели
- Поиск новых точек роста и оптимизация
- Концепция Голубого океана (Ким Чан и Рене Моборн)
- Создание новых рыночных пространств
-
- Пример: Uber, Cirque du Soleil
- Конкуренция в существующих рынках
- Борьба за долю рынка, снижение цен
-