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Gestion de Projet et Méthode Agile SCRUM - Coggle Diagram
Gestion de Projet et Méthode Agile SCRUM
Gestion de projet
Différence : Projet vs Opération
Opération
Répétitive
continue
Projet
Unique
Temporaire
spécifique
Qu’est-ce qu’un objectif ?
Résultat mesurable atteint à une échéance précise.
Qu’est-ce qu’un projet ?
Définition
Série d’activités pour atteindre un résultat, avec un début et une fin définis
Objectifs
Respecter coûts. :check:
Respecter qualité. :check:
Respecter délais :check:
Méthodes classiques vs Méthodes agiles
Limites des méthodes classiques
Peu d’interactions avec le client.
Manque de flexibilité, "effet tunnel".
Origine des méthodes agiles
Spécifications complètes impossibles.
Incertitude inévitable.
Besoins utilisateurs instables.
Méthode Agile : Scrum
Les valeurs du manifeste Agile
Logiciels fonctionnels > Documentation complète
Collaboration client > Négociation contrat
Personnes > Processus et outils.
Adaptation > Suivi plan rigide.
Bénéfices de l’agilité
Transparence :check:
Meilleure collaboration :check:
Flexibilité :check:
Définition globale
Approche
incrémentale
Itérative
collaborative
Objectif
Logiciel de qualité répondant aux besoins changeants
Équipe Scrum
Principes clés
Auto-organisation :star:
Pluridisciplinarité :star:
Transparence :star:
Les 5 valeurs de Scrum
Engagement
:check:
Respect
:check:
Focus
:check:
Ouverture
:check:
Courage
:check:
Rôles principaux
Scrum Master
Facilite et garantit le respect des processus Scrum
Équipe de développement
Autonome, multidisciplinaire, composée de 3 à 9 membres
Product Owner
Définit et priorise le backlog produit
Maximise la valeur métier
Les événements Scrum
Revue du Sprint
Durée
4 heures pour un Sprint de 4 semaines
Objectifs
Inspection des incréments
Adaptation du backlog produit
Planification du Sprint
Durée
8 heures pour un Sprint de 4 semaines
Activités
Estimer la capacité (vélocité)
Négocier l'objectif du Sprint
Définir les fonctionnalités (Sprint Backlog)
Rétrospective du Sprint
Durée
3 heures pour un Sprint de 4 semaines
Objectifs
Identifier des améliorations
Sprint
Durée
2 à 4 semaines
Annulation
Possible uniquement par le PO si l'objectif devient obsolète
Objectif
Créer un incrément fonctionnel et publiable
Daily Scrum
Objectifs
Suivi des progrès
coordination
identification des obstacles
Durée
15 minutes/jour
Artefacts Scrum
Sprint Backlog
Ensemble des tâches sélectionnées pour un Sprint avec plan d’exécution
Incrément
Fonctionnalités « finies » et cumul des incréments précédents
Product Backlog
Liste priorisée des fonctionnalités souhaitées par le PO
Définition de « Fini » (Definition of Done)
Critères clairs pour considérer une tâche ou incrément comme terminé
Causes d’échec d’un projet
Manque de coordination, contrôle, communication
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Organisation inefficace (ressources, responsabilités)
:no_entry:
Définition floue ou incorrecte
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Indicateurs et outils
Burndown Chart
Objectif
Visualiser l’avancement du travail
Signaux d’alerte
Retard ou dérive des objectifs
Scrum Board
Tableau pour suivre les tâches (à faire, en cours, terminées)