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Gestion de projet - Coggle Diagram
Gestion de projet
Qu’est-ce qu’un projet ?
Série d’activités visant un résultat mesurable.
Début et fin définis
Organisation temporaire
Incertitude élevée, décisions irréversibles
Operation VS Projet
Projet
Innovant
temporaire
incertitude forte
décisions irréversibles
Opération
Répétitive
stable
faible incertitude
décisions réversibles
Objectifs
Délais
Coûts
Qualité
Facteurs clés
Livrables mesurables
Respect des contraintes
Intervenants dans un projet
Maître d’ouvrage (MOA)
Maître d’œuvre (MOE)
Équipe projet
Parties prenantes
Les jalons et objectifs
Jalon
Point d’arrêt permettant de valider une étape ou un livrable
Suivi du projet via des événements intermédiaires.
Comment formuler un objectif ?
Spécifique
Mesurable
Atteignable
Réaliste
Temporelle
La Performance opérationelle
Méthodes classiques
Méthode en cascade (Waterfall)
Approche séquentielle : une étape commence après la fin de la précédente
Faible flexibilité
Effet tunnel (peu de visibilité avant la fin)
Cycle en V
Validation à chaque étape
Planification prédictive
Peu d’interaction client en cours de projet
Méthodes agiles
Définition de l’agilité
Approche itérative et incrémentale
Collaboration élevée entre membres
Livraison fréquente de produits fonctionnels.
Manifesto Agile
4 valeurs
Priorité aux individus et interactions sur les outils
Logiciels fonctionnels plutôt que documentation complète
Collaboration client au lieu de négociation de contrat
Réaction au changement plutôt que suivi strict d’un plan
12 principes
Satisfaction client par des livraisons rapides
Acceptation du changement
Communication directe et constante
Maintenir un rythme soutenable
Excellence technique et conception
Bénéfices
Visibilité accrue dès les premières étapes
Réduction des risques
Adaptabilité aux besoins changeants
