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人資個案
（依文本順序）, 人資個案
（重新排序）, P55 策略性人力資源管理－員工敬業HR策略, P51 高績效工作系統, 可加強之處,…
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採用「期望理論」激勵員工
要注意的事當管理者試圖激勵員工時，要注意這10件事：
- 獎勵承諾要與公司政策維持一致性。
- 信任員工的能力。
- 設定的績效雖然要有挑戰性，但要是可以做得到的。
- 設定的績效任務，要符合員工技能。
- 「達成績效」與「得到獎勵」兩者之間要有關聯性。
- 管理者設定的期望結果要透明化。
- 要先了解你的員工，才知道怎麼激勵他們。
- 獎勵分配要合乎邏輯。
- 可提供多種績效任務、獎勵措施的選項，讓員工們自己選擇。
- 要確保員工努力的方向，對工作有產生正面的影響。