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Disciplinas que sustentan la Gestión Humana - Coggle Diagram
Disciplinas que sustentan la Gestión Humana
Frederick Taylor
(1911)
Secuencias de
acciones productivas
Enfoque humanista a
favor de los trabajadores
Douglas Mac Gregor
(1960
)
Teorías X y Y
TEORÍA X
Requiere de dirección, control y exigencia
TEORÍA Y
Representa la percepción del gerente humanista
1960
Conducta de las
personas
Se inician estudios de psicología sobre la conducta del ser humano y la percepción
Maslow Abraham
(1954)
Jerarquía de las
necesidades
Necesidades fisiológicas, seguridad, sociales, estima yautorrealización
Elton Mayo,Hawthorne, MaryParker & Kurt Lewin.(1927-1936)
Teoría de las
relaciones humanas
Enfasis en el estudio de las personas, la dinámica interna y las relaciones nterpersonales
Mac Clelland
(1961)
Teorías de la
motivación
La necesidad de poder hace que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio.
La necesidad de logro que es el impulso a sobresalir y tener éxito respecto a un conjunto de estándares.
La necesidad de afiliación que consiste en el deseo de tener relaciones interpersonales amigables ycercanas.
Mac Gregor;
Tannenbaum; Schmind y Argyris(
1958-1960)
Teorías sobre Liderazgo
Se basa en la naturaleza de las
cualidades del liderazgo y sus estilos.
Fiedler,Vroom y Adair (1960-1970)
Contribuciones al tema de Liderazgo
Abordando el liderazgo situacional y funcional.
Trist y Bamfort (1951)
Escuela Sociotécnica
Teoría del Equilibrio entre las necesidades socio psicológicas y metas organizacionales
William Ouchi
(1980).
Teoría Z
Las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
Emery Trist y Burns; Stalker Años más tarde
Adopta las teorías de gestión administrativa
hasta la actualidad.
Adam Smith (1776)
Diferenciación de tareas
Henry Ford (1913)
Mecanización de trabajadores
Producción en cadena y separar tareas de cada colaborador para un aumento en la productividad.
Post Guerra (1945)
Diferenciación de organizaciones
Las empresas crean su sistema o departamentos donde sus colaboradores desempeñan sus tarea en forma especializada.
Kaoru Ishikawa (1961)
Calidad de círculos
Surgen dentro de un mismo departamento y área de trabajo con el fin de estudiar y resolver problemas relacionados con la producción
Volvo (1970)
Grupos semiautónomos
Grupo reducido de trabajadores con un objetivo de trabajo común
Womak y Jones (1990)
Transferencias de buenas practicas
Las empresas lideres son tomadas como modelo a seguir por su competencia.
Diversos Autores (1998)
Buenas praticas para factores humanos
Flujo constante de nuevas ideas, se buscan nuevas oportunidades y que los empleados estén alineados con los objetivos organizacionales
Lawler, Levenson y Boudreau (2004)
Factor humano como ventaja competitiva
Factor humano como fuente inagotable de conocimientos para una organización
Diversos Autores(2014)
Dirección de personas y gestión del talento humano
Aspectos claves: Perfiles de puesto y direcciona los esfuerzos a diferencia de gestión de talento humano identifica potencial presente y futuro