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gestion de projet : Méthodes classiques et méthodes agiles, modele en…
gestion de projet : Méthodes classiques et méthodes agiles
Section 1: Les
méthodes classiques
de gestion de projet
1: Définition du projet et gestion du projet
projet : Ensemble d'activités une période définie(début ,fin) visant à atteindre un résultat .
operation VS projet
-Projet : Innovant, temporaire, forte incertitude, décisions irréversibles.
-Opération : Répétitif, stable, faible incertitude, décisions réversibles
Gestion de projet : Organisation et suivi des actions pour respecter les objectifs
2: Les intervenants dans la gestion de projet
-Le maître d’ouvrage MOA : client
-Le maître d’œuvre MOE : chef de projet, Pilote les activités pour atteindre les objectifs
-Equipe de projet : ceux qui realisent le projet
-Les parties prenantes: utilisateur , FRS..
3: Comment manager un projet?
Objectif : Résultat mesurable à atteindre à une échéance précise par des actions appropriées.
delais
couts
qualité
Formuler un objectif : SMART
S:
specific
M:
mesurable
A:
atteinable
T:
time based
R:
relevant
performance : atteindre les objectifs (efficacité) en utilisant les bons moyens (efficience) de manière adaptée (pertinence).
Jalon : Point d'arrêt pour suivre, valider, et ajuster le projet.
4: Les raisons d’échecs d’un projet
43% : Définition : Objectifs flous, planning mal préparé, ou informations incorrectes.
34% : Mise en œuvre : Manque de coordination, contrôle ou communication.
23% : Organisation : Ressources insuffisantes, rôles mal définis,...
methodes classiques de gestion de projet exemple :
Effet tunnel (peu de visibilité avant la fin)
Approche séquentielle : une étape commence après la fin de la précédente
Faible flexibilité
cycle en v
Validation à chaque étape
Planification prédictive
Peu d’interaction client en cours de projet
Section 2 : Les
méthodes agiles de
gestion de projet
1 : L’agilité : c’est quoi ?
Approche itérative et incrémentale.
Méthode collaborative.
livraison rapide et ajustements fréquents.
qualité et adaptation aux besoins changeants.
2 :les 4 valeurs
Personnes et interactions plutôt que processus et outils.
Logiciels fonctionnels plutôt que documentation complète.
Collaboration avec le client plutôt que négociation du contrat.
Réagir au changement plutôt que suivre un plan.
4 :bénéfices des méthodes agiles
Visibilité accrue et précoce.
Création de valeur anticipée.
Réduction des risques.
Adaptabilité élevée.
3 : les 12 principes agiles
Satisfaction du client.
Adaptabilité aux changements.
Livraisons fréquentes.
Simplicité.
Communication directe.
Équipes motivées.
Mesure par les fonctionnalités.
Excellence technique.
Collaboration continue.
Rythme constant.
Responsabilisation.
Amélioration continue.
5:Ce que l'Agilité n'est pas :
Absence de règles ou discipline.
Absence de documentation.
Une solution universelle pour tous les contextes.
modele en cascade : waterfall
