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TOMA DE DECISIONES - Coggle Diagram
TOMA DE DECISIONES
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PRINCIPIOS
3. Proporcionalidad: método adecuado según decisión evaluada, con participación adecuada.
2. Integralidad de aspectos técnicos y financieros:evaluación de impacto en todo el ciclo de vida en COSTO, RIESGO, DESEMPEÑO, COMERCIAL, REGULATORIO, con criterios predefinidos.
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1. Alineación con estrategia: corporativa, de cada troncal y plan táctico de gestión.
BUENAS DECISIONES
• Transparente: documentación clara de los supuestos, las alternativas, el método de toma de decisiones utilizado, los participantes y los resultados.
• Partes identificadas y consultadas en concordancia con el Manual de Delegación de Autoridad y el Reglamento de Comité de Gestión de Activos y Proyectos
• Explora la incertidumbre de los datos y las suposiciones para determinar el impacto potencial sobre la decisión y las consecuencias
• La mejor relación de Costos, Riesgos y Beneficios
MÉTODO
DECISIONES EN CENIT
1. Modelo de gobierno:manuales de procesos nivel 1 y 2, roles y responsabilidades, manual de delegación de autoridad.
2. Fujo de toma de decisiones: caja de herramientas toma de decisiones proyectos.
CATEGORÍAS DE DECISIONES EN GESTIÓN DE ACTIVOS
- Inversión de capital CAPEX (nuevos activos, renovación)
- Operación y mantenimiento OPEX (requerimientos de ope. y mantto, objetivos de gestión de activos)
- Realización del valor en el ciclo de vida (equilibrio costo-beneficio en renovación, mantto, mantto mayor, disposición)
- Estrategia de recursos (consecución y uso de personal, planta, herramientas y materiales)
- Estrategia desconexiones e interrupciones: reducción de tiempos de inactividad e interrupciones, costos durante interrupciones programadas.
