Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La fonction RH au sein de la mission du Manager - Coggle Diagram
La fonction RH au sein de la mission du Manager
Relations entre les managers et le service RH
Le service RH a aujourd’hui pour principale mission la gestion de la stratégie RH et la création d’une vision RH dans son ensemble.
Il fixe en définitive les grandes orientations à prendre ainsi que les principaux objectifs RH qui leur sont liés.
Les managers servent de relais direct à la stratégie RH . Leur premier rôle est en fait de la décliner au niveau opérationnel à l’échelle de leurs équipes.
Pour que la relation fonctionne durablement et que la stratégie soit correctement relayée, managers et RH se doivent travailler main dans la main. Il est essentiel que la communication soit transparente entre ces deux entités et que les rôles de chacun soient très clairement définis.
La fonction Ressources Humaines doit donc prendre le temps de s’imprégner du terrain, afin de déterminer une stratégie cohérente, durable et efficace. Quant aux managers, il est primordial qu’ils comprennent bien la vision RH définie par la direction en amont afin que la transmission à l’ensemble des salariés soit efficace et gage de performance.
Rôles RH du manager
Assurer un rôle social
: Le manager a d’abord un rôle social . Il est en effet l’instigateur direct du bien-être au travail de ses équipes et de leur épanouissement professionnel. Pour ce faire, l’empathie et l’écoute constituent des compétences primordiales pour favoriser la motivation et l’implication constante du salarié dans son service.
Dans ce cadre, son rôle va également être d’accompagner les salariés à adhérer à la culture de l’entreprise et à ses valeurs fondamentales . Le manager a donc tout intérêt à développer une capacité à fédérer ses collaborateurs en les orientant tous dans une direction commune et partagée.
Piloter l'intégration des nouveaux embauchés dans son équipe
: Le manager a également pour rôle de favoriser l’intégration d’un nouveau salarié à son arrivée dans l’équipe. En ce sens, il est garant de la capacité du collaborateur entrant à trouver sa place et à évoluer en confiance dans un esprit de bien-être au travail.
Participer aux recrutements :
Bien qu’il s’agisse d’un domaine purement RH à l’origine, le manager doit être à l’aise et tout à fait capable de mener un entretien de recrutement . Dans la quasi totalité des cas, après entretien avec les RH, le candidat à un poste dans l’entreprise se voit passer un entretien avec son futur potentiel manager afin que ce dernier puisse le questionner sur les aspects plus techniques du métier, tout en projetant sa faculté à intégrer l’équipe en question. Ainsi, le manager devra développer des compétences d’analyse et affûter son sens critique et objectif afin de sélectionner la recrue idéale.
Renforcer les compétences de son équipe
:
Le manager définit et pilote les formations adaptées pour chaque membre de son équipe. Notamment dans le cadre du plan de formation.
Faire émerger les talents
Le manager aura par ailleurs pour rôle de détecter, faire remonter et impulser de développement des compétences et la gestion des talents au sein de ses équipes entre autres par le biais de la formation . Il devra donc être capable de déceler les profils évolutifs et les orienter vers des tremplins professionnels ciblés et adéquats tout en développant des facultés à l’anticipation et à la planification.
Mais aussi des tâches administratives
Une partie de la gestion de la paie est prise en charge par le manager, qui influence notamment sur les augmentations salariales et assume la gestion d’un certain nombre de documents administratifs liés à celle-ci. Il s’agit de développer ici une compétence organisationnelle en conséquence.
Les compétences spécifiques du Manager
Des compétences transversales et des softskills
l
Pensée critique
Aisance relationnelle
Leadership
Techniques de communication
Intelligence émotionnelle
Esprit d'équipe
Capacités d'adaptation
Sens de l'organisation