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AULA 1 :, Gerenciamento de Integração, AULA 7, Plano de Gerenciamento de…

- - - - Processos
      - Planejar o Gerenciamento de Aquisições
      - Definir como as aquisições serão realizadas, incluindo a identificação de necessidades de compras.
      - Estabelecer critérios para seleção de fornecedores e gestão de contratos.
      - Planejar as Aquisições
      - Determinar quais bens ou serviços serão adquiridos e qual a melhor abordagem de aquisição.
        
        Conduzir as Aquisições
        
        Solicitar propostas, selecionar fornecedores e negociar contratos.
        
        Avaliar ofertas e realizar a adjudicação dos contratos.
        
        Controlar as Aquisições
        
        Monitorar o desempenho do contrato e garantir que as entregas sejam feitas conforme o combinado.
        
        Gerenciar modificações e garantir o cumprimento dos termos contratuais.
        
        Encerrar as Aquisições
        Formalizar o encerramento dos contratos e garantir que todas as obrigações foram cumpridas.
- - - - Planejar Respostas aos Riscos
      - Desenvolver estratégias para mitigar, transferir, aceitar ou explorar riscos.
      - Monitorar e Controlar os Riscos
      - Acompanhar os riscos ao longo do projeto, implementar respostas e fazer ajustes conforme necessário.
    - - Realizar Análise Quantitativa de Riscos
      - Avaliar numericamente o impacto dos riscos mais críticos no projeto.
      - Utilizar técnicas como simulação de Monte Carlo e análise de sensibilidade.
- - - - Software de Gerenciamento de Custos
        Utilizar ferramentas como MS Project, Primavera ou outros softwares de controle financeiro.
- - - - Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas
        
        Avaliar se o envolvimento das partes interessadas está atendendo aos objetivos do projeto.
        
        Ajustar as estratégias de comunicação e engajamento conforme necessário para manter as partes interessadas satisfeitas.
- - - - Melhoria Contínua
        Implementar ações para melhorar continuamente a qualidade durante o projeto.
- - - - Coordenação: Assegurar que os diversos processos do projeto estejam interligados.
      - Visão holística: Garantir que o projeto seja gerenciado como um todo, sem focar apenas em partes isoladas.
      - Sinergia: Maximizar a eficiência e reduzir redundâncias entre as áreas de conhecimento.
      - Existem sete processos principais, organizados de acordo com as fases do projeto:
        
        Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto:
        
        Documento inicial que formaliza a existência do projeto.
        
        Define objetivos, escopo preliminar, stakeholders e autoriza o uso de recursos.
        
        Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto:
        
        Criação de um documento integrado que serve como guia para a execução, monitoramento e encerramento do projeto.
        
        Contém planos para escopo, cronograma, custos, qualidade, riscos, entre outros.
        
        Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto:
        
        Execução das atividades previstas no plano de gerenciamento.
        
        Envolve a coordenação de pessoas e recursos, além do monitoramento do progresso do projeto.
        
        Gerenciar o Conhecimento do Projeto:
        
        Compartilhar, utilizar e documentar o conhecimento adquirido no projeto.
        
        Inclui lições aprendidas, melhores práticas e informações úteis para projetos futuros.
        
        Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto:
        
        Comparação do desempenho real com o plano.
        
        Identificação de desvios e ajustes necessários para manter o projeto no caminho certo.
        
        Realizar o Controle Integrado de Mudanças:
        
        Avaliar e gerenciar as mudanças solicitadas no projeto.
        
        Garante que as alterações sejam documentadas e aprovadas antes de serem implementadas.
        
        Encerrar o Projeto ou Fase:
        
        Finalização formal do projeto ou de uma de suas fases.
        
        Inclui o registro das lições aprendidas, a entrega de resultados e a obtenção da aceitação formal dos stakeholders.
        
        Realizar o Controle Integrado de Mudanças:
        
        Avaliar e gerenciar as mudanças solicitadas no projeto.
        
        Garante que as alterações sejam documentadas e aprovadas antes de serem implementadas.
        
        Encerrar o Projeto ou Fase:
        
        Finalização formal do projeto ou de uma de suas fases.
        
        Inclui o registro das lições aprendidas, a entrega de resultados e a obtenção da aceitação formal dos stakeholders.
- - - - Iniciação
      - Planejamento
      - Execução
      - Monitoramento e Controle
      - Encerramento
      - PMBOK® 7ª Edição
        Focado em princípios e resultados, a 7ª edição é mais flexível e adaptável, alinhada à abordagem ágil e moderna. Ela substitui os processos rígidos por 12 princípios universais e 8 domínios de desempenho.
        
        Destaques:
        
        Enfase no "por que fazer" e nos resultados dos projetos.
        
        Princípios universais (como liderança, colaboração e valor) guiam o comportamento do gerente de projetos.
        
        Domínios de desempenho (como equipe, stakeholders, entrega e planejamento adaptativo) são usados para organizar o trabalho.
        
        Mais flexível, abraçando metodologias híbridas e ágeis.