Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 6: CẤU TRÚC VÀ CHỨC NĂNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRUYỀN THÔNG - Coggle…

- - - - Khái niệm
        
        Chiến lược hợp nhất được thực hiện bằng cách sáp nhập hai hoặc nhiều doanh nghiệp một cách tự nguyện để tăng sức mạnh, đối phó với rủi ro, hoặc tận dụng cơ hội kinh doanh.
        
        Thường áp dụng khi các doanh nghiệp có cùng mục tiêu phát triển, nguyện vọng khai thác cơ hội, và có lợi thế cạnh tranh bổ sung lẫn nhau
      - Ưu điểm
        
        Tăng cường sức mạnh để đối mặt với các thách thức
        
        Tận dụng triệt để các cơ hội trong thời kỳ chiến lược.
      - Nhược điểm
        
        Gia tăng chi phí hành chính và phức tạp trong phối hợp hoạt động.
        
        Nên chọn chiến lược này khi lợi ích dự kiến vượt trội các chi phí phát sinh.
    - - Khái niệm: được thực hiện thông qua việc mua lại các doanh nghiệp nhỏ hơn, từ đó phát triển thành doanh nghiệp có quy mô lớn và mạnh hơn.
      - Ưu điểm: Tạo cạnh tranh để phát triển
      - Nhược điểm
        
        Cần xác định rõ đối tượng phù hợp để mua lại theo mục tiêu của doanh nghiệp
        
        Tuân thủ các quy định pháp luật
- - - - Kiểm soát được các nhà phân phối và bán lẻ đang tăng trưởng, tránh trở thành đối trọng cạnh tranh.
      - Đơn giản hóa quá trình phân phối hàng hóa, không cần qua trung gian.
      - Nắm bắt phản hồi từ thị trường tốt hơn.
      - Tận dụng được nguồn lực sẵn có.
    - - Quản lý phức tạp hơn, bộ máy trở nên cồng kềnh.
      - Yêu cầu vốn lớn để thực hiện thâu tóm các đối tượng cần thiết.
  - - - Đảm bảo nguồn cung đầu vào ổn định và chắc chắn.
      - Chuyển chi phí mua sắm đầu vào thành lợi nhuận.
    - - Yêu cầu vốn lớn để thực hiện.
      - Quản lý phức tạp hơn.