Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP - Coggle Diagram
MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
MT NỘI BỘ
Sự phù hợp CL & Sự mở rộng CL
Sự phù hợp CL: việc pt CL bằng cách xđ cơ hội trong mt kinh doanh và điều chỉnh nguồn lực, năng lực để tận dụng đc cơ hội này
Sự mở rộng CL: xđ và tận dụng nguồn lwujc, năng lực của tổ chức để mang lại những cơ hội kd or lợi thế cạnh tranh
QUan điểm định vị & Quan điểm dựa vào nguồn nhân lực
Qđ định vị: cho rằng cơ hội là điểm khởi đầu để pt CL thành công
Qđ dựa vào nguồn nhân lực cho rằng nguồn lực riêng có của tổ chức là điểm khởi đầu để pt CL thành công
Nguồn lực - Khả năng
Nguồn lực
là tất cả tài sản, khả năng, quy trình nội bộ... do cty kiểm soát
vô hình & hữu hình
soát xét NL là việc xđ, phân loại NL
khả năng
là tập hợp phức tạp kỹ năng và nỗ lực học tập có tính tập thể, thực hiện trong quy trình nội bộ, đảm bảo sự phối hợp vượt trội giữa các hđ chức năng
tích hợp NL vô hình và hữu hình
Năng lực cốt lõi
1 số NL có tầm qtrong đặc biệt trong thành công của tổ chức đgl năng lực cốt lõi
tác dụng
tạo khả năng tiếp cận tiềm tàng đến nhìu tt
có đóng góp lợi ích của NTD cuối cùng
khó bắt chước
Khung VRIO
4 câu hỏi
Nguồn lực có giá trị k
hiếm
dễ bị bắt chước
có đc tổ chức để khai thác
NL ko có gtri, ko khai thác đc -> ko có lợi thế cạnh tranh -> HS dưới mức bth
NL có gtri, ko hiếm -> lợi thế cạnh tranh năng bằng với đối thủ -> HS mức bth
NL có gtri, hiếm, ko khó để bắt chước -> lợi thế cạnh tranh tạm thời -> HS trên bth
NL có gtri, hiếm, khó bắt chước, đc khai thác -> lợi thế cạnh tranh bền vững -> HS trên bth
MQH nguồn lực cty con và lợi thế cty mẹ
cty con có NL ưu việt hơn những NL khác trong tổ chức
các nhà qtri ở nơi khác công nhận và chấp nhận NL này
NL dễ triển khai, thực hiện ở những nơi khác
Khả năng động
k/n: khả năng cty có thể tích hợp, xd, tái cấu trúc đk mt bên trong và ngoài cty để ứng phó với sự thay đổi nhanh chóng của bối cảnh mt
tạo lập
văn hóa doanh nhân
đầu tư vào quốc gia/ngành có xu thế đổi mới
Phân tích giá trị
Phân tích chuỗi gtri
ptich chuỗi gt là việc mô tả các hđ chính bên trong cty nhằm tìm hiểu giá trị gia tăng tương đối giữa các bộ phận khác nhau
các hđ chính & các hđ hỗ trợ
Mục đích: hiểu đc cấu trúc chi phí, phát hiện hđ nào mang lại lợi thế chi phí, cần đầu tư để cắt giảm chi phí or tạo gtri
Phân tích hệ thống gtri
là việc mô tả hđ chính bên trong và ngoài cty nhằm sáng tỏ mối liên kết giữa cty với chuỗi gtri NCC, nhà pp, KH
Giúp cty có thông tin trong việc ra quyết định xem lựa chọn phân đoạn nào của hệ thống để tham gia
kết hợp pt chuỗi để quyết định thuê ngoài or tự thực hiện