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企業経営理論_事業戦略 - Coggle Diagram

- - - - 買い手の交渉力
        
        強力な買い手
        
        製品が差別化されていない
    - - 売り手の交渉力
        
        売り手が少数で支配
        
        独自の製品・技術
    - - 新規参入の脅威
        
        参入障壁
        
        技術
        
        設備投資
        
        チャネル
    - - 代替品の脅威
    - - 既存業者の敵対関係
        
        競合他社が多い
        
        成長率が低い
        
        差別化できていない
        
        固定費が高い
  - - - 指数：小
        
        競争が激しい
      - 指数：大
        
        競争が穏やか
- - - - 全体最適
    - - 付加価値を高める
      - コストを下げる
  - - - 市場拡大
        
        フルライン
      - 同質化
    - - 差別化
    - - 集中
        
        見にリーダー政策
    - - 追随
  - - - 手段
        
        規模の経済性
        
        経験曲線効果
      - リスク
        
        価格競争
        
        ニーズ変化
    - - 手段
        
        製品
        
        ブランド
        
        サービス
      - リスク
        
        価格差
        
        陳腐化
    - - 手段
        
        差別化集中
        
        コスト集中
      - リスク
        
        事業不成立
        
        セグメントがあいまい