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Creatividad e Innovación en las Organizaciones - Coggle Diagram
Creatividad e Innovación en las Organizaciones
Gerencia Científica (Taylorismo)
Enfoque: Eficiencia, control y estandarización del trabajo.
Principios:
Estudio científico del trabajo.
División de tareas.
Selección y entrenamiento riguroso de empleados.
Supervisión especializada.
Motivación a través de incentivos salariales.
Impacto:
Aumento de productividad y ganancias.
Combinación con el fordismo para generar demanda.
Relaciones Humanas en la Empresa
Origen: Estudios de Hawthorne (1924-1932).
Principios:
El ser humano es social y necesita interacción.
Las organizaciones como sistemas sociales formales e informales.
Necesidad de equilibrio entre eficiencia, costo, sentimientos y lógica.
Impacto:
Crítica al Taylorismo.
Enfoque en la satisfacción y bienestar del trabajador.
Limitación a la creatividad por temor al desequilibrio.
Teoría de Sistemas
Enfoque: Las organizaciones como sistemas abiertos e interdependientes.
Subsistemas clave:
Producción (transformación de insumos).
Apoyo (relaciones externas).
Mantenimiento (gestión de personal).
Adaptación (cambio e innovación).
Importancia de la interacción entre las partes y el todo.
Nuevos Paradigmas: Modelo Oriental
Características:
Integración de tecnología y atención al trabajador.
Compromiso mutuo organización-trabajador.
Influencia de la cultura japonesa (confucianismo, consenso, lealtad).
Impacto:
Alta participación y control de calidad.
Éxito en proyectos complejos gracias a la colaboración.
Organizaciones Inteligentes (Peter Senge)
Disciplinas:
Dominio Personal: Desarrollo continuo de habilidades.
Modelos Mentales: Reflexión y revisión constante.
Visión Compartida: Compromiso colectivo hacia objetivos comunes.
Aprendizaje en Equipo: Generación de inteligencia colectiva.
Pensamiento Sistémico: Comprensión de interrelaciones complejas.
Teoría del Caos
Características:
Las organizaciones son sistemas no lineales y dinámicos.
El caos es inevitable y necesario para la innovación.
Cambios drásticos generan nuevas estructuras.
Fluctuaciones prueban la estabilidad del sistema.