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Mod 12 : Programme de travail partie 4 Gestion des ressources (Slide 14…
Mod 12 : Programme de travail partie 4
Gestion des ressources
(Slide 14->21)
Ressource en temps (Slide 14)
Le calendrier (la ressource en temps) contient plusieurs infos
La liste des initiatives et des projets du programme de travail
Les dates de début et de fin des initiatives et des projets
Les dates des rencontre avec les conseils de gouvernance
La disponibilité des ressources humaines
La disponibilité des équipements nécessaires à la réalisation des projets
Les dates de suivis après la fermeture des projets
La durée du calendrier est fixe mais l'info qu'il contient est dynamique
Ressource financière (Slide 15->17)
Elément commun à toutes les autres ressources
Il est possible de convertir
La valeur d'une ressource flexible en une ressource financière (étude économique)
Une ressource financière en une ressource flexible (recrutement, contractuel, sous-traitance, location, achat, ...)
Cette caractéristique explique pourquoi la majeure partie des analyses et des décisions sont basées en fonction des ressources financières
La ressource financière doit être analysée selon 2 axes différents (Slide 17)
La valeur totale du budget d'investissement
Le rythme d'utilisation du budget au cours de l'année
Ressources humaines (Slide 18, 19)
Un cycle de disponibilité est dicté par
Les saisons
Le contexte social (vacances, fêtes, ...)
La planification du travail doit être modulée en fonction de la disponibilité des ressources humaines
L'info relative aux ressources humaines se divise en 2 catégories
L'info générique : Spécifique au rôle/fonction/titre des ressources
L'info nominale : Spécifique à la ressource (son nom, son rôle, sa disponibilité)
Ressources en équipement (Slide 20)
Les activités de certaines E sont dépendantes de l'équipement disponible pour réaliser leurs activités
Selon le type d'équipement (mobile ou fixe), la catalogue doit contenir différentes infos
Les dates où seront utilisés les équipements
Les endroits où seront utilisés ces équipements
Le coût d'utilisation des équipements
Les équipes de travail nécessaire à leur utilisation
La capacité journalière/hebdomadaire et le pourcentage d'utilisation sont reportés sur le calendrier du prog de travail
Ressources en matériaux (Slide 21)
La gestion des matériaux a des particularités par rapport aux autres ressources
Le gestionnaire devra porter une attention particulière à cette ressource si des contraintes particulières le forcent à agir différemment en comparaison des autres priojets
Disponibilité est limitée de la ressource
Contrainte d'approvisionnement
Ces contraintes sont prises en considération lors de l'évaluation de la durée du projet, mais évaluer précisément lors du passage d'initiative à projet
Des coûts supplémentaires sont à prévoir lors d'un approvisionnement en dehors du processus normal
Gestion des ressources dans le temps (Slide 23->35)