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GESTION DE OPERACIONES -PROYECTOS, OPM3 Organizational Project Management…
GESTION DE OPERACIONES -PROYECTOS
PROYECTOS INDEPENDIENTES
PROYECTOS DEPENDIENTES: Esfuerzos temporales para un único resultado
PORTAFOLIO: Conjunto de
proyectos y programas
alineados
PROGRAMAS
Gestión: Entrega mediante coordinación componentes
Planificación: a nivel de componentes
Alcance: Combinar los alcances de proyectos
Control de cambios: Adaptación del cambio
Monitoreo y control: Progreso garantizando metas
PROYECTOS
Alcance: Objetivos Definidos,
Control de Cambios: Controlado
mediante procesos
Monitoreo y control: Entregables
Planificación: Basada en información
a lo largo del ciclo de vida del proyecto
Gestión: Se lidera un equipo
logrando los objetivos
OPERACIONES
Gestión: Coordinar personal a nivel e
portafolios, programas y proyectos
Planificación procesos y comunicaciones
para coordinar todo el portafolio
Alcance: Varia según los objetivos estratégicos
Control de cambios: Supervisión de los cambios internos y externos
Monitoreo y control: Asignación de recursos y evaluación de riesgos
OPM3
Organizational Project Management
OPM3 Nos ayuda a evaluar y mejorar las capacidades de las organizaciones
Contribución: Mejoras
en la gestión de proyectos
PROYECTOS
Contribución: Metodos para
coordinar varios proyectos dentro
de un programa
PROGRAMAS
Priorizar los programas
y proyectos
PORTAFOLIOS
CONOCIMIENTO: Materiales y contenidos
desarrollados durante la gestión de proyectos
EVALUACIÓN: Proporciona metodologías
para medir y comparar un alinea de referencia
MEJORAMIENTO: Parámetros para la generación de variaciones en las organizaciones
INTEGRANTES: Oscar Javier Ramírez Vargas
Johanna Andrea Pérez Pérez
