Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Johtamisen perusteet, Johtamisen perusteet minimap muistamiseen - Coggle…

- - - - Taylor ja Brandeis liikkeenjohdon isähahmona
  - - - Arvopaperistuminen
      - Sähköiset pörssit
      - Rahoitusfunktioiden kasvu
      - Rahoitusjohtajaroolien kasvu
    - - Ennen (tuotanto oman firman käsissä)
        
        Hierarkkiset roolit
        
        Toimintojen rajattu syvällinen ymmärrys
        
        Tuotantotalouden tärkeys
      - Nyt (hajainen, ulkoistettu)
        
        Laaja ymmärrys
        
        Yrityksen toiminnasta
        
        liiketoimintakentästä ja sen kehitystä
        
        Alustatalous
        
        Vastuullisuus
    - - Ennen
        
        Tuotteen valmistus
        
        Tuote jakelukeskukseen
        
        Tuote liikkeeseen
        
        Asiakas ostaa liikkeestä
      - Nyt (ulkoinen jakeelija) jakelun johtotehtävät kutistunu, helppo pystyttää uusia tuoteliiketoimintoja)
        
        ottaa tilauksen vastaan
        
        Alihankkijalta tuote
        
        pakkaa tuotteen
        
        lähettää asiakkaalle
    - - Ennen
        
        Yritys palkkaa omat työntekijät
        
        Työssä paljon vapautta
        
        Pitkät ja vakaat työsuhteet
      - Nyt (johto kapenee, ihmistaitojen merkitys kasvaa)
        
        Rekrytointi ulkoistettu
        
        Työntekijää valvotaaan ja arvioidaan jatkuvasti
        
        Pätkätyöt ja kevytyrittäjyys
    - - Miten fossiilisista ja päästöistä päästään eroon / miten hyvitetään
- - - - HRM = hallinnollinen työ, esimiehet vastuussa johtamisesta
      - Esimiehet keskittyy liiketoimintaan, HR ihmisten johtamisesta
      - HRM ja esimiehet yhdessä vastuussa johtamisesta
  - - - Rekrytointi
        
        Oikeat (tiedot ja taidot + persoonallisuus ja motivaatio)
        
        Sopivuus organisaatioon (kulttuuri, arvot, uskomukset)
      - Valinta
    - - Koulutus
        
        Tehtäväkierto
        
        Työnrikastaminen
        
        Yleneminen
      - Suorituksen johtaminen
        
        Selkeät säännöt suorituksen seurauksista
        
        Palkka
        
        Ylennykset
        
        Työsuhteen jatkaminen
    - - Palkitseminen
        
        Yrityksen/yksilön/ryhmän tulos? Tulospalkkaus, merit, bonus
      - Lähtevät työntekijät
        
        Vapaaehtoista tai pakotettua (eropakettti vs irtisanomispaketti)
        
        Toivottua ja ei toivottua
        
        Vaihtelevuudelle hyvä olla tavoite esim 5-10%
  - - - Työtyytyväisyys
      - SItoutuminen
      - Innovatiivisuus
      - Motivaatio
      - Irtisanomiset
      - Työilmapiiri
      - luottamus
      - Voidaan mitata
        
        Tuloksellisuus
        
        Liikevaihto
        
        Asiakastyytyväisyys
        
        Laatu-indikaattori
    - - Irtisanoutumiset
      - Rekrytointiaika
      - Sairauspoissaolot
      - Tapaturmat
      - Henkilöstön vaihtelevuus
      - Sisäiset ylennykset
      - Rekrytointikulut
    - - Etätyö
        
        yhteisöllisyys
        
        satunnaiset kohtaamiset
        
        sitoutuminen
      - Datafikaatio
      - AI
  - - - Monimuotoisuus
        
        Pintatason diversiteetti: ikä sukupuoli, etninen tausta kieli, koulutus, positio organisaatiossa)
        
        Syvemmän tason diversiteetti (Arvot, persoonallisuus, uskonto, sosiaalinen luokka)
      - Mahdollistaminen, yhdenvertaisuus (ei saa asettaa eri asemaan henkilöön liittyvän syyn kuten sukupuolen, iän, alkuperän, kielen uskonnon mielipiteen terveydentilan tai vammaisuuden perusteella. Osallistuminen mahdollistetaan)
      - Inkluusio viittaa ryhmään kuulumiseen ja osallisuuden tunteeseen eli siihen kuinka paljon ihmiset kokevat kuuluvuutta ja osallisuutta johonkin toimintaan palveluun tai organisaatioon, eivätkä tunne jäävänsä ulkopuolelle tai tulevansa marginalisoiduksi
      - Monimuotoisuus ei toimi ilman inkluusiota
        
        Vapaus olla oma itsensä
        
        Mahdollisuus tuntea yhteenkuuluvaisuutta
      - Homofilian periaate (ei ole monimuotoisuutta) (toimija muita kohtaan mieltymys, joka perustuu toimijan ja muiden samankaltaisuuteen)
    - - Mahdollisuudet
        
        Innovaatiot, asiakkaiden tarpeet
        
        Osaajapula
        
        Trendikäs
        
        teknologia mahdollistaa heidän palkkaamisen
        
        Kilpailuetu, kun tiimissä on
        
        Keskinäinen tasa-arvoisuus
        
        Jaettuja tavoitteita
        
        Toimivaa yhteistyötä
      - Haitat
        
        Voi lisätä Konfliktit
        
        Voi lisätä Väärinymmärrykset
        
        Voi vähentää sitoutuneisuutta
        
        Voi eikentää työtyytyväisuuttä
    - - Rekrytointi
      - Henkilöstön raportointi kanavat
      - Vastuutus
      - Tavoitteet
      - Mentorointi
      - Koulutukset
      - Miten lisätä inkluusiota
        
        Anna ääni kaikille
        
        Kyseenalaista stereotypiat
        
        Näytä haavoittuvuutta
        
        Opi ja opeta
    - - Psykologinen turvallisuus (parhaiten suorituvien tiimien yhdistävä asia)
        
        Avoimen kommunikaation mahdollisuus
        
        Virheet eivät johda rangaistuksiin
        
        Mahdollisuus olla oma itsensä
  - - - Tarmokkuus (täynnä energiaa ja intoa työtäny kohtaan
      - Omistautuminen ( Olen sitoutunut ja inspiroitunut työstään)
      - Uppoutuminen (OLen syvästi keskittynyt työhöni)
      - Työuupumus (Tila, joka johtuu pitkittyneestä työstressistä ja pitkittyneistä työhön liittyvistä ongelmista)
        
        Krooninen väsymys
        
        Henkinen etääntyminen
        
        Kognitiivisen hallinnan häiriöt
        
        Tunteiden hallinnan häiriöt
        
        Fyysiset oireet
      - Megatrendit
        
        Globalisaatio
        
        Automatisaatio
        
        Digitalisaatio
      - Motivaatio
        
        Sisäinen
        
        Ulkoinen
        
        Motivaatiotimantti
        
        Perusturvallisuus
        
        Miten pysyn elossa?
        
        Hyväksyntä ja status
        
        Yhteys ihmisiin
        
        Hyvän tekeminen
        
        Toisten auttaminen
        
        Oman työn tuottaman hyödyn näkeminen
        
        Yhteisöllisyys
        
        Kokemus että muut välittää
        
        Aitoa yhteyttä
        
        Itsensä toteuttaminen
        
        Autonomia
        
        Päätösvapaus ja innostavat asiat
        
        Kyvykkyys
        
        Osaa ja hallitsee
      - Psykologinen turvallisuus (Kokemus siitä että tässä porukassa uskallan tuoda esiin näkemykseni, persoonani ja ottaa ihmisten välisiä riskejä
    - - Autonomia
        
        Omien kiinnotuskohteiden tunnistaminen (uudet kokeilut)
        
        Oman motivaation työstäminen
        
        Miksi teen mitä teen
        
        Kirkasta tekemisen tavoite
      - Kyvykkyys
        
        Omien vahvuuksien tunnista (selvitä mitkä seikat muut näkevät vahvuuksinasi)
        
        Harjoittelu
        
        Palaute
      - Yhteisöllisyys
        
        Ole läsnä itselle ja muille
        
        Järjestä tilaa kohdata toinen
      - Hyväntekeminen
        
        Muistuta hyvästä jota teet jo
        
        Pienet tilaisuuksia jossa auttaa
        
        Mieti elämänvalintoja ja uravalintojasi myös täsät näkökulmasta
      - Sisäisen motivaation johtaminen
        
        Autonomia
        
        Informoiva kieli joka ei määräile
        
        Vetoa arvoihin, toiveisiin ja päämääriin
        
        Perustele säännöt selkeästi
        
        Kyvykkyys
        
        Luo selkeät odotukset ja jaetut päämäärät
        
        Rakentava ja selkeä palaute (konkreettinen ja yksityiskohtainen)
        
        Tarjoa tukea ja keinoja ylittää haasteet
        
        Yhteisöllisyys
        
        Luo paikka jossa kohdata ihmisiä
        
        Rakenna yhteistä identiteettiä
        
        Pura turhia siiloja ihmisten väliltä
        
        Hyväntekeminen
        
        Muistuta siitä hyvästä mitä ihmiset tekevät jo
        
        Kiitä ja nosta esiin hyviä tekoja
        
        Vetoa ihmisen luontaiseen haluun auttaa
        
        Kolme tasoa työssä
        
        Mission vahvistamien
        
        Hyvien vaikutusten näkyväksi tekeminen
        
        Kiittämisen kulttuuri (kollegoiden auttaminen)
      - Arkeen neljä työkalua
        
        Autonomia: Muista perustella
        
        Kyvykkyys: Muista kehua
        
        Yhteenkuuluvuus: Muista kohdata
        
        Hyväntekeminen: Muista kiittää
  - - - Huolehtii että henkilöstö on riittävä, osaava, ja motivoitunut
      - Edistää organisaatiokulttuuria ja on vastuussa siitä
      - Pyrkii tukemaan strategiaa
    - - Rekrytointi
      - Koulutus
      - Palautekeskustelu
      - Harjoittelu, trainee ohjelma
      - Henkilöstökyselyt
      - Palkkaneuvottelut
      - Työnohjaus
- - - - Internal fit (yhteensopivuus yrityksen sisällä; Ulkoisen ympäristön lisäksi yrityksen
        valintojen pitää tukea toisiaan)
      - External fit (Strategiaprosessin tulisi tunnistaa
        ympäristön muutokset ja vastata niihin)
    - - Konsernistrategia (pyrkii maksimoimaan yritystason voitot tekemällä oikeita valintoja siitä mittä liiketoiminta-alueilla toimitaan ja millaisia synergioita liiketoimintojen välille luodaan)
      - Liiketoimintastrategia (yhden liiketoiminnan strategisia valintoja joilla pyritään saada etua kilpailijoihin)
    - - Power-Interest Matrix
        
        Manage closely
        
        Keep satisfied
        
        Keep informed
        
        Monitor (minimul effot)
  - - - voittostrategia
      - Missä pelataan (tuotteet, maat jne)
      - Miten voitetaan kilpailuetu, mitä arvoa tuo asiakkaille)
      - Kyvykkyydet? (uniikit kyvykkyydet)
      - management systeemit (systeemistruktuurit, tehokkuusmittarit)
    - - SWOT
      - Skenaarioanalyysi
      - PEST
      - VRIO
      - Viiden kilpailuvoiman malli
        
        Toimialan kilpailu
        
        Uusien tulokkaiden uhka
        
        Korvaavien tuotteiden tai palveluiden uhka
        
        Toimittajien neuvotteluvoima
        
        Asiakkaiden neuvotteluvoima
  - - - Asiakkaiden ja markkinoiden muutos
      - Teknologiset muutokset
      - Talous ja rhoitus
      - Henkilöstön osaaminen ja motivointi
      - Vastuullisuus
      - lainsäädännölliset muutokset
      - Kansainvälinen toimintaympäristö
      - Strategiset kumppanuudet ja alihankkijat
  - - - data prosesseista asiakkaista ja toimintaympäristöistä
        
        Johtopääökset yhdistelemällä tietoa
        
        Prosessien suunnittelu uudelleen tietovirtojen ympärille
        
        kyky ohjata asiakaskokemusta , työntekijöitä ja laitteita ohjelmallisesti
    - - Digitaaliset kanavat
      - pilvi-infrastruktuuri
      - Algoritmit ja tekoäly
      - Kehittyvät ekosysteemit
- - - - CSR Corporate Social Responsibility (perinteinen termi kuvaamaan yritysvastuuta (tarjoaa sijoittajalle tietoa yrityksen riskeistä näihin kolmeen osaalueeseen = Materiaalisuusperiaate)
        
        Ympäristöasiat (yrityksen impaktit ympäristöön
        
        hiilijalanjälki, jätteenkäsittely, biodiversiteetti
        
        Ihmisasiat (Painotus suhteissa erilaisiin sidosryhmiin)
        
        tt ja muiden ihmisten oikeudet, henkilöstön moninaisuus, inkluusio
        
        Taloudelliset asiat (Yrityksen hallinnon järjesteäminen läpinäkyvällä ja eettisellä tavalla)
        
        osakkeenomistajien oikeudet, johdon palkkauskäytännöt ja hallituksen rooli ja rakenne
        
        Ns. kaksoisolennaisuus
        
        Arvioidaan ja raportoidaan ESG-riskit omalle liiketoiminnalle)
        
        Arvioidaan ja raportoidaan oman liiketoiminnan vaikutukset ympäröivään maailmaan
        
        Ympäristö ja ihmiset
      - YK:n kestävän kehityksen tavoitteet (Valtaosa yrityksistä käyttää)
        
        Yhtenevä Pariisin 2015 tavoitteiden kanssa
        
        SDG (Sustainable development goals)
        
        Vastuullisuustoimet jaetaan kategorioiden mukaan
        
        Positiivisten kehitysten raportointi huomattavasti negatiivisia yleisempää
      - Hiilineutraalius / Net-zero (50% sitoutunut)
    - - Hyväntekeväisyys
      - Kestävyysintegraatio (Toimintojen kestävyyssuorituskyvyn parantaminen) Pyrkii vähentämään liiketoiminnan vahinkoja ympäristölle ja ihmisille
        
        Ekotehokkuus
        
        KÄytetään vähemmän resursseja tuotannossa
        
        Kestävyysosaaminen
        
        Otetaan kestävyys huomioon strategiassa
        
        Kestävyydenohjausjärjestelmät
        
        Ostetaan/kehitetään
        
        Raportoidaan kestävyystoimista
        
        Kansainväliset standardoidut raportointijärjestelmät
        
        MIten tehdään?
        
        Tilannearvio
        
        Sidosryhmäanalyysi
        
        Erilaisia sidosryhmiä
        
        Osakkeenomistajat
        
        Asiakkaat
        
        Työntekijät
        
        Lähiyhteisö
        
        Kunta/kunnat
        
        Valtio
        
        Rahoittajat
        
        Kansalaisyhteiskunta
        
        Intressiryhmät
        
        Regulaatioelimet
        
        Tavarantoimittajat
        
        Media
        
        Valitaan tavoitekehitys
        
        Tunnistetaan avaintekijät
        
        Kestävyysstrategian luominen
        
        Tiekartta tavoitteiden saavuttamiseen
        
        Vastuiden määrittäminen (Hallitus, johtoryhmä, kestävyysjohtaja)
        
        Kestävyysprosessien toimeenpano
        
        Kestävyysvastuiden toteuttaminen
        
        Johtamisjärjestelmät ja standardit
        
        Kestävyyden monitorointi ja raportointi
        
        Millä monitoroidaan
        
        Mitä ja mmiten raportoidaan
      - Kestävyysinnovointi (Liiketoimintauudistukset / Uudet kestävät liiketoiminta.alueet)
        
        Uutta liiketoimintaa /arvonluontia sosiaalia ja ympäristöllisiä ongelmia ratkaisten
        
        Fokus uudessa liiketoiminnassa ja uusissa toimintatavoissa ja malleissa vanhojen kestävyysoptimoinnin sijaan
        
        Tavoitteena tehdä tulosta luomalla sosiaalista ja ympäristöllistä arvoa sidosryhmille
        
        Sekä yritys että sidosryhmät voittavat
        
        Esim St1 kehittänyt jätepohjaisten polttoaineiden valmistusteknologioita ja laitoksia. esim metanolintuotanto paikalliselta sementtitehtaalta kaapatuista hiilidioksidipäästöistä
        
        Soilwatch; Afrikan erimaiden maaanviljelijät mukaan päästöhyvitysmarkkinoihin.
  - - - Tyypillistä pitkäjänteisempiä ja sidosryhmäorientoituneempia
      - Pärjäävät tyypillistä paremmin pitkällä aikavälillä sekä osakearvoa että liiketulosta tarkastellessa
  - - - Hyödyt
        
        Kustannussäästöjä
        
        Edullisempaa rahoitusta
        
        Potentiaalisia uusia asiakkuuksia (Epävarmuutta kuluttajien suhteen)
        
        Sidosryhmätuntemus syvenee
        
        Innovatiivisuus vahvistuu
        
        Mainehyötyjä
        
        Laajempi rekrykirjo
        
        Työntekijöiden sitoutuminen
        
        Paremmat neuvotteluasemat
        
        Riskienhallinta (laaja riskihallintapohja)
        
        Sidosryhmät
        
        Luonto
        
        Hallintoasiat
        
        Sääntelykehitys
    - - Pitkälti ylhäällä olevat
      - Uusien markkinoiden luonti
      - Uusien asiakassegmenttien luonti (tai niiden saavuttaminen)
      - Startupeille uusia VC-mahdollisuuksia
    - - Ns. kaksoisolennaisuus
        
        Arvioidaan ja raportoidaan ESG-riskit omalle liiketoiminnalle)
        
        Arvioidaan ja raportoidaan oman liiketoiminnan vaikutukset ympäröivään maailmaan
        
        Ympäristö ja ihmiset
  - - - Vähäpäästöinen enrgiantuotanto -> hyvässä vauhdissa
    - - Kasvispainotteinen ruokavalio -> lapsenkengissä
    - - Materiaalisen kulutuksen vähentäminen (ei näytä hyvältä)
        
        Kiertotalous?
    - - Kestävät liikenneratkaisut
        
        Kävely, pyöräily, julkinen liikenne
        
        Lentomatkustamisen minimointi
  - - - Tavoitteena nettopositiivinen järjestelmätason muutos; vahinkojen korjaaminen ja uusien vahinkojen hillitseminen
    - - Tunnistetaan vertailukohde paikallisesta ekosysteemistä
        
        Vesikierto
        
        Maaperä
        
        Luonnon monimuotoisuus
        
        Ilmankierto
        
        Hiilikierto
      - Kerätään dataa tunnuslukuja varten
        
        Kvantifioidaan ympäristö
        
        Asetetaan tavoitteet
      - Ratkaisujen suunnittelu
        
        Sadebeden ohjaaminen ekosysteemiä jäljittelevällä tavalla
        
        Paikallista kasvustoa tehdasympäristöön
        
        Pölytystä vahvistavia ympäristöjä
        
        Hiiltä varastoivat valmistusmateriaalit
      - Toimeenpano
- - - - Keskeinen ja holistinen tapa jäsentää ja arvioida organisaation kykyä tuottaa arvoa
      - Rajapinta eri tahojen välillä (sidosryhmät)
      - Jatkuvan innovoinnin apuvälineenä
  - - - Rajat / jotakuinkin suljettu järjestelmä
      - Enemmän kuin ykssi henkilö
      - Yhteinen tavoite tai tarkoitus
      - Yksittäisten toimintojen koordinaatio
      - Muotoillun periaatteet
        
        Aina luonnoksia - pyrkivät kohti yhteensopivuutta
        
        Ei ole täydellistä - muoto on kompromissi
        
        Kompromissit
        
        Tehokkuus vs vaikuttavuus
        
        Tutkimus vs hyödyntäminen
        
        Hierarkkisuus vs demokratia vs itseohjautuvuus
        
        Pysyvyys vs muutos
        
        Ketteryys vs jäykkyys
        
        Tarkkuus vs nopeus
        
        Kasvu vs kannattavuus
        
        Jokaisella on hyötyjä ja haittoja
        
        Muoto on yleensä hybridi eli kokoelmia erilaisista muodoista
      - Piirteet
        
        rakenteen elementit
        
        Vastuualueet (kokonaisuudet joihin tehtävät on jaettu
        
        Vallanjako (Kokonaisuudet joihin johtohenkilöillä on päätösvaltaa)
        
        Tasot (Vastuualueiden hierarkkinen jako, joka kertoo esi raportointisuhteet)
        
        Tehtävät (työalueet ja toiminnot)
        
        Viisi keskeistä piirrettä
        
        Työnjako (tehtävien jako ja määrittäminen)
        
        Erikoistumisen hyödyt ja haitat
        
        Hyödyt
        
        Tuottavuus kasvaa
        
        Koulutuskustannukset alhaiset
        
        Haitat
        
        Synergiat jäävät uupumaan
        
        Koordinointi aiheuttaa kuluja
        
        Joustavuus laskee
        
        Stressi, tylsistyminen, väsymys, motivaatio-ongelmat
        
        Valvontaketju (chain of command, osoittaa auktoriteetit joille raportoidaan, vastuunosoittaminen
        
        Valvontajänne (Span of control; alaisten määrä, hierarkisten tasojen määrä)
        
        Keskittämisen aste (päätöksenteosta)
        
        Keskitetty päätöksenteko
        
        Hajautettu päätöksenteko
        
        Muodollisuuden aste (kuinka paljon säännöt ja määräykset ohjaavat toimintaa)
        
        Korkea muodollisuus (työntekijöiden vapaus vähäinen)
        
        Tarkat työntkuvaukset
        
        Paljon sääntöjä
        
        Selkeästi määritellyt prosessit
        
        Matala muodollisuuden aste (suuri vapaus tekemisen suhteen)
        
        Avoimet työnkuvaukset
        
        Vähän sääntöjä
        
        Joustavat prosessit
        
        Rakenteiden ääripäät
        
        Mekaaninen
        
        Erikoistuneet työtehätävät
        
        Selkeä valvontaketju
        
        Kapea, korkea hierarkia (valvontajänne)
        
        Korkea keskittämisen taso
        
        Korkea muodollisuus
        
        Orgaaninen
        
        Laajat työtehtävät
        
        Vapaa informaation kulku (Valvontaketju)
        
        Laaja matala hierarkia (valvontajänne)
        
        Matala keskittämisen taso
        
        Matala muodollisuuden taso
        
        Sopiva rakenne riippuu tekijöistä
        
        Tekijät
        
        Strategia (tehokkuus -> mekaaninen ja innovaatio :> orgaaninen)
        
        Koko (pieni org ja iso mekaaninen)
        
        Teknologia (massatuotanto > mekaaninen ja erilaistaminen orgaaninen)
        
        Ympäristön epävarmuus (stabiili -> mekaaninen, ja volatiili orgaaninen)
      - Perusstrategiat ja muodot
    - - Yksinkertainen
        
        Ei yksikkörakennetta
        
        Ei erikoistumisia
        
        Ei tuoteohajutuvuutta
        
        1 vaiheen startup, ravintola boutique hotelli
        
        Hierarkkinen tai ei; tj / yhteisohjattu
      - Toiminnallinen
        
        Selvä yksikkörakenne - osastot erikoistumisen mukaan
        
        Korkea erikoistuminen
        
        Vähäinen tuoteorientaatio
        
        Tyypillisesti suuri historiallinen yritys
        
        Selvä hierarkia
        
        Paras kun
        
        Standartoidut tuotteet
        
        Kysyntä tasaista
        
        Samanlaisia ratkaisuja tehty ennemminkin
        
        +-
        
        +
        
        Oppiminen muilta
        
        Helpottaa valvontaa ja kontrollia
        
        Kustannussäästökä erikoistumisesta
        
        Funktioiden sisäiset synergiat
        
        -
        
        Ktiedonkulku
        
        Siiloituminen etenkin organisaation kasvaessa
        
        Kommunikaatiovaikeudet
      - Divisioona
        
        Selkeä yksikkörakenne - Osastot perustuvat usein markkinoihin/tuotteihin)
        
        Vähän erikoistumista
        
        Vahva tuotesuuntaus
        
        maadivisioonat konsultointiyrityksissä, tuoteyritykset
        
        Hierarkkinen tai ei; tj / itseohjautuva
        
        Paras kun
        
        Kustomoidut tuotteet
        
        Kysyntä vaihtelee ja kehittyy
        
        Tarkoitus kehittää uutta tarjontaa
      - MAtriisi
        
        Selkeä yksikkörakenne - osastot perustuen erikoistumisiin ja markkinoihin
        
        Korkea erikoistuminen
        
        Korkea tuoteorientaatio
        
        Maadivisioonat ja esim konsultointifirmat
        
        Yleisesti hierarkia
        
        Paras kun
        
        Kustomoidut tuotteet tai lisätä perustuotteen varianssia
        
        Kysyntä vaihtelevaaa (joskus tasaista joskus kehittyvää)
        
        Tavoitellaan ambidexteriteettia (exploration / exploitation)
        
        +-
        
        toiimii hyvin jos toiminta organisoidaan projekteina
        
        Tehokas resurssien käyttö
        
        INtegroituneet toiminnot
        
        Joustavuus
        
        Tiedeonkulku
        
        Motivaatio ja sitoutuminen
        
        Litteä organisaatiorakenne
        
        Yhdenmukaiset työtavat
        
        -
        
        Valtakamppailut
        
        Kompleksisuus ja epävarmuus
        
        Lisääntyvät konfliktit
        
        Lisääntyvä valvonta ja byrokratia
        
        Päätöksenteon vaikeutuminen
        
        Kokonaiskuvan puute
    - - Ajurit (Mitkä johtaa muutokseen?)
        
        Lahjakkuuksien houkuttelu ja pito
        
        Digitalisaation hyötyjen integraatio
        
        Teknologiset alustat
        
        Hyödyt
        
        Nopea tiedonkulku
        
        Verkostovaikutukset
        
        Resurssien hakeminen perinteisen organisaatiorajojen ulkopuolelta
        
        Joustavuus
        
        Nopeampi reaktiokyky markkinoihin
        
        Asiakaskeskeisyys
        
        Datalla johtaminen
        
        Ekosysteemiajattelu (organisaation rajojen venyttäminen; esim yhdessä miettiminen alihankkijoiden kanssa miten olisi kustannustehokkaampaa tai kestävämpää kehitystä)
        
        Hyödyt
        
        Toiminnan laajempi vaikutuksien arviointi
        
        Arvon eri ulottovuuksien parempi tunnistaminen
        
        Resilienssi
      - Muutoksen johtaminen ajattelu
        
        Keskeiset kysymykset
        
        Millainen muotoilu luo arvoa asiakkaille?
        
        Millainen muotoilu luo arvoa työntekijöille?
        
        Muutos on aina riski
        
        Hyödyt vs haitat
        
        Rakenteita suhteellisen helppo muuttaa, ihmisiä ei
- - - - Datafikaatio
      - AI
      - Digitalisaatio
  - - - Epävarmuus ja kriisit
      - Kestävyys
      - Tekoäly
    - - Työn merkityksellisyys
- - - - CSR
      - YK kestävänkehityksen tavoitteet
      - Hiilineutraalius
    - - Kestävyysintegrointi
      - Kestävyysinnovointi
      - Hyväntekeväisyys
- - - - Autonomia
      - Kyvykkyys
      - Yhteisöllisyys
      - Hyvän tekeminen
    - - Megatrendit
        
        Digitalisaatio
        
        Automatisaatio
        
        Globalisaatio
  - - - Henkilöstö riittävä, motivoitunut ja osaava
      - Edistää organisaatiokulttuuria
      - Pyrkiä tukemaan strategiaa
  - - - Sairauspoissaolot
      - Tapaturmat
      - Ylennykset
      - Vaihtelevuus
      - Rekrytointiaika ja kulut
  - - - Rekrytointi
      - Valinta
    - - Koulutus
      - Suorituksen johtaminen
    - - Palkitseminen
      - Luopuminen
  - - - DEI
      - Psykologinen turvallisuus
      - Homofilian periaate
    - - Psykologinen turvallisuus
        
        Avoin kommunikaatio
        
        VIrheistä ei rangaistuksia
        
        Mahdollisuus olla oma itsensä
- - - - Minkälainen on ideaalinen asiakas
      - Mitä arvoa luomme
      - Miten arvoa luodaan
      - Miksi arvoa luodaan
    - - Suljettu
      - kaksi tai useampi
      - Jaettu tavoite
      - Yksittäisten toimintojen koordinointi
    - - Ei ole täydellistä - aina kompromissi
      - Hyvät ja huonot puolet
      - Aina luonnos - pyrkimys yhteensopivuutta
      - Yleensä hybridi - eri rakenteita yhdessä
    - - Valvontajänne
      - Valvontaketju
      - Keskittämisen taso
      - Muodollisuuden taso
      - Työnjako
      - Rakenteiden ääripäät
        
        Mekaaninen
        
        Orgaaninen
  - - - Hyödyt ja haitat
      - Riski / mahdollisuudet
      - Mitä arvoa sidosryhmille