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LEADERSHIP - Coggle Diagram
LEADERSHIP
- definizione → impiego di strategie non coercitive x fare in modo che i membri di un team completino un task
- leadership = sguardo al futuro & anticipazione/preparazione cambiamento
- management = sguardo al presente → pianificazione/ organizzazione/ monitoraggio att.
- t. basate su tratti personalità → primo approccio alla leadership (1950ca) = sostiene che sia legata a car. individuali
- prospettiva attribuzionale → interpretazione comp./rel. leader-subordinato attribuendogli delle cause → approccio bidirezionale = anche subordinati attribuiscono cause a comp. leader
APPROCCIO
COMPORTAMENTALE
- leadership come pattern di comp:
- Likert individua 4 stili di leadership che vanno da un estremo (autocratico ideale) all'altro (democratico ideale)
- autocratico ideale = mancanza di credito ai suggerimenti dei sottoposti/ mancanza riconoscimento sforzi sottoposti/ mancanza coinvolgimento sottoposti nel decision making/ no feedback
- democratico ideale = partecipazione frequente & costruttiva sottoposti/ clima di comunicazione & rispetto/ sottoposti ricevono feedback x migliorare qualità suggerimenti & performance generale
autoritario-coercitivo ("sfruttatore"):
- uso di paura e minacce x ottenere rispetto e obbedienza
- comunicazione esclusivamente upside down
- decisioni perse senza consultazione sottoposti
- supervisori-subordinati psicologicammnte distanti
autoritario-benevolente (paternalista):
- ricompense x incoraggiare performance (rinforzo pos.)
- comunicazione bottom-up limitata a quello che il leader vuole sentire
- subordinazione diffusa e incoraggiata
- dipendenti raramente coinvolti nel decision making
consultivo:
- uso rinforzi in modo adeguato
- comunicazione bottom up comunque limitata
- ricerca di coinvolgimento dri lav.
- decisioni + imp. vengono comunque prese esclusivamente dai vertici
partecipativo:
- sottoposti coinvolti nel proc. di def. di obiettivi e strumenti
- decision making di gruppo diffuso
- sottoposti-supervisori psicologicamente vicini
- considerato un sist. di val. → comunicazione & espressione emozioni libere/ risoluzione conflitti basata sul consenso/ clima pos.
critiche:
- enfasi su coord. a liv. personale a discapito di forme + impersonali di controllo/rapporto
- trascurato ruolo potere
- trascurata struttura org.
- se nel team cìè scarsa fiducia reciproca → partecipazione è poco allettante
griglia manageriale (Blake & Mounton):
- evoluzione t. Likert → stili NON + visti lungo un continuum ma come risultato dell'incrocio di 2 dim. (interesse x l'obiettivo - interesse x le persone)
- impoverished manager = poco interessato a entrambe le dim.
- authority-obedience manager = competente ma non interessato alle pers.
- team manager = max interesse verso raggiungimento obiettivo e benessere collab.
- country club manager = max interesse a benessere lav. ma poca attenz. a raggiungimento obiettivo
- middle of road manager = cerca via di mezzo tra le 2 dim. ma rischi di essere poco efficace
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