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保持懶惰 - Coggle Diagram
保持懶惰
寧願直接動手
提升求新求變的心態
制定激勵措施
增加改良解決方案的背景知識
建立流程改良讀書會，閱讀經典改良方案
邀請有經驗的業界前輩分享
無法跳脫思考框架
提升改變動力
制定激勵措施
了解更多思考方式
建立思考訓練工作坊
實際執行
每週請三名員工提案流程改善，提案後進行評估，評估通過後可以召集改善團隊制定新流程。執行後訂定時間驗收流程改善狀況
每週請一位主管重新檢視一項團隊目標，由團隊成員提出讓工作內容更加貼近目標的可能性。
環境不允許改變
改善公司文化
由主管提倡創新文化
招募認同創新的員工
任務太多變
累積該產業經驗
建立師徒制度
建立公司內部學習文件
沒有多餘精神改良
適當轉移工作量
重新與其他主管與上司討論工作分配
習慣原有作法
轉換環境與職位
建立職位與部門輪調機制
無法堅持
取得更多支持的資源
尋求上層支持
跨部門合作
尋找相同想法的員工加入