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la creatividad e inovaciones en las organizaciones - Coggle Diagram
la creatividad e inovaciones en las organizaciones
Creatividad e Innovación en la Organización del Siglo XXI Amabile (1990)
El dominio de habilidades relevantes incluye experiencia, conocimiento y habilidad acumulada a través del aprendizaje formal e informal
Habilidades creativas relevantes incluye generación de ideas, estilos de aprendizaje y de trabajo, características de personalidad, estilos cognitivos incluyendo el pensamiento critico.
Dominio de las habilidades relevantes, habilidades creativas relevantes y motivación
Relaciones Humanas en la empresa
Ibarra y Montaño (1992) etapas
Etapa de abstracción teórica
Evaluar el impacto de las condiciones de trabajo sobre la productividad de los empleados
Etapa experimental
Distribucion de horas dedescanso y lonches
métodos psicológicos destinados a descubrir las causas
de la satisfacción/insatisfacción de los trabajadores.
productividad e iluminacion
observar el comportamiento de un grupo
La teoria de sistemas en la organizacion
Katz y Kahn (1985) Describen 5 aspectos del funcionamiento administrativo
Subsistemas de
mantenimiento
Subsistema de adaptación
Subsistemas de apoyo
Subsistemas gerenciales
subsistemas de producción
Los Nuevos Paradigmas: el modelo oriental
Modelo japones
proceso de trabajo aunado a una atención constante a las necesidades del trabajador como persona.
compromiso negociado del trabajador con la organización
remuneración basado en la productividad
colectiva
Una remuneración de retiro
el trabajador tiene un alto grado de participación en las innovaciones organizacionales
Alto grado de capacitación del trabajador
El trabajador: Acepta la autoridad de los mayores, respeta profundamente las reglas del consenso y mantiene su estructura basada en la lealtad y fidelidad
La Teoría del Equilibrio Organizacional (Belohlavek, 1987)
las organizaciones existen en función de un medio, viven de él y para él
El enfoque plantea principios para evaluar situaciones organizacionales para lograr objetivos
Las organizaciones cambian a través de procesos dialécticos
modelo de beneficios
Una organización funciona en base a situaciones antagónicas
Todo valor de una organización tiene una contrapartida complementaria
mayor desarrollo alcanza un valor en una organización
Las organizaciones y sus partes tienen
principio y fin
Toda organización que no evoluciona y genera desequilibrio externo
No hay costo sin beneficio ni beneficio sin costo
teoria del caos Henry
Poincaré
Los principios de la teoría del caos que se consideran afectan la conducta organizacional
Sensibilidad a las condiciones
iniciales
El caos puede ocurrir por la lucha de fuerzas opuestas actuando simultaneamente
Irreversibilidad
Formas fractales
Atracción hacia configuraciones
específicas
Discreción en los cambios
Las Organizaciones Inteligentes Senge (1995)
enfoque de la organización basado en cinco
disciplinas de aprendizaje
Modelos mentales
Visión compartida
Dominio personal
Aprendizaje en equipo
Pensamiento sistémico
Covey (1990)
la madurez
la mentalidad de abundancia
la integridad y el valor
Las organizaciones en la sociedad del conocimiento Drucker (1998)
La innovación social es en los nuevos tiempos tan importante como la nueva ciencia o la nueva tecnología.
Toda organización debe incorporar a su estructura tres prácticas sistemáticas:
(1) mejora continua de todo lo que hace;
(2) aprender a explotar o sacar provecho de sus propios éxitos:
3) aprender a innovar sistemáticamente
La organización moderna se estructura en equipos de asociados, no de jefes y subalternos
Las organizaciones deben ser autónomas y responsables de su rendimiento ante la sociedad
“trabajadores del conocimiento”
Gerencia Cientifica
Frederick W Taylor entre los años 1940-1970, epoca del capitalismo.
Los principios que fundamentan el enfoque científico
Los empleados deben ser entrenados para el trabajo
Los empleados deben ser seleccionados
El trabajo debe ser fraccionado
El trabajo debe ser estudiado científicamente
El trabajo del
supervisor está subdividido
Para motivar a los empleados se
establece un bono sobre el salario