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William Deming - Coggle Diagram
William Deming
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Que inspiro a deming
Influencias tempranas 1. Walter Shewhart: Deming inspiró en el trabajo de Shewhart sobre control estadístico de procesos. 2. R.A. Fisher: Deming estudió las teorías estadísticas de Fisher y las aplicó en su trabajo.
Influencias en la industria 1. Henry Ford: Deming se inspiró en la filosofía de producción de Ford y su enfoque en la eficiencia. 2. Joseph Juran: Deming se inspiró en el trabajo de Juran sobre control de calidad y gestión de la calidad.
Influencias en la estadística 1. Karl Pearson: Deming estudió las teorías estadísticas de Pearson y las aplicó en su trabajo. 2. Ronald Fisher: Deming se inspiró en el trabajo de Fisher sobre diseño de experimentos y análisis estadístico.
Ciclo de Deming o PDCA
planificar (plan), hacer (do), verificar (check) y actuar (act
Planificar (P) . Definir el problema o oportunidad de mejora . Establecer objetivos y metas claras Recopilar datos y analizar la situación actual . Desarrollar un plan de acción para abordar el problema
:Hacer (H) • Implementar el plan de acción . Realizar los cambios necesarios en el proceso o producto . Recopilar datos durante la implementación
Verificar (V) • Evaluar los resultados de la implementación . Comparar los datos recopilados con los objetivos y metas establecidos Identificar las áreas de mejora y los problemas que persisten
Héctor Miguel Deniz Martinez
Giovanni Gerardo Rodríguez mejía
Christopher Alexander
Alejandro Saucedo
Sergio Rosales
Verificar (V) . Evaluar los resultados de la implementación • Comparar los datos recopilados con los objetivos y metas establecidos . Identificar las áreas de mejora y los problemas que persisten
Actuar (A) . Tomar acciones correctivas para abordar los problemas identificados • Implementar cambios adicionales para mejorar el proceso o producto . Establecer un plan para mantener y mejorar continuamente el proceso o producto
Filosofía de cooperación
se basa en la idea de que la cooperación entre todos los miembros de una organización es fundamental para lograr la excelencia operativa y la calidad empresarial
La filosofía de cooperación de W. Edwards Deming se centra en la importancia de la colaboración y el trabajo en equipo para lograr la mejora continua y la excelencia en las organizaciones. A continuación, se presentan algunos de los principios clave de su filosofía de cooperación
- Enfoque en el sistema: Deming enfatizó la importancia de considerar la organización como un sistema integral, en lugar de enfocarse en departamentos o funciones individuales
- Colaboración y trabajo en equipo: Deming creía que la colaboración y el trabajo en equipo eran esenciales para lograr la mejora continua y la innovación
- Eliminación de barreras: Deming identificó varias barreras que pueden obstaculizar la cooperación y la mejora continua, como la competencia interna, la falta de comunicación y la burocracia
14 puntos sobre calidad
- Crear constancia de propósito: Establecer una visión clara y un propósito compartido por toda la organización.
- Adoptar una nueva filosofía: Aceptar que la calidad es un proceso continuo y no un destino.
- No depender de la inspección: En lugar de inspeccionar la calidad, se debe diseñar y construir la calidad en el producto o servicio.
- Eliminación de la competencia: No competir con otros departamentos o empresas, sino trabajar juntos para lograr la calidad.
- Mejora continua: Establecer un proceso de mejora continua para mejorar la calidad y la eficiencia.
- Formación y capacitación: Proporcionar formación y capacitación a los empleados para que puedan hacer su trabajo de manera efectiva.
- Liderazgo: Proporcionar liderazgo y dirección para que los empleados puedan trabajar hacia la calidad.
- Eliminación del miedo: Crear ambiente en el que los empleados no tengan miedo de cometer errores o c hablar sobre problemas.
- Eliminación de las barreras: Eliminar las barreras entre departamentos y niveles para que los empleados puedan trabajar juntos manera efectiva.
- Eliminación de los objetivos numéricos: No establecer objetivos numéricos para los empleados, sino enfocarse en la mejora continua
- Eliminación de la gestión por objetivos: No gestionar por objetivos, sino enfocarse en la mejora continua.
- Remuneración justa: Proporcionar una remuneración justa y equitativa para los empleados.
- Eliminación de las causas de la variación: Identificar y eliminar las causas
- Educación y capacitación continua: variación en los procesos. Proporcionar educación y capacitación continua para los empleados.
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