Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Operation management 1&2 - Coggle Diagram
Operation management 1&2
Supply Chain Management
-
-
Bullwhip effect
toenemende variabiliteit in bestellingen en voorraden in de toeleveringsketen als gevolg van kleine schommelingen in de vraag aan het einde van de keten.
-
Supply chain management is the management of the interconnection of organizations that relatie to each other through upstream and downstream connections between the processes that produce value to the ultimate consumer in the form of the services and products.
Supply chain management is concerned with managing the flow of materials and information between a string of running that form the strands or 'chains' of a supply network
Supply chain management means applying to an internal relationship between processes as well external relationships between operations.
-
Capacity Management
-
-
Capacity management is the process of ensuring that an organization has the necessary resources to meet current and future demands efficiently.
-
-
Operation Strategies
-
-
The relationship between the operation function and other core and support functions of the organisation.
-
Operation management uses resources to appropriately create outputs that fulfill defined market requirements.
-
Operation Management
-
-
-
Operations management is the activity of managing the resources that create and deliver services and products
-
Lean Operations
-
-
Verspilling
-
-
-
-
Verbetering door Lean
-
-
Jidoka
Laat medewerkers een standaard werkwijze hanteren, hierdoor worden fouten sneller voorkomen
-
-
-
Quality Management
-
Strategie: Beheer en optimalisatie van kwaliteitsprocessen en -systemen, gericht op betrouwbaarheid en klanttevredenheid.
Richt zich op reduceren van fouten en defecten in producten of diensten om aan specificaties en verwachtingen te voldoen.
Gericht op het waarborgen en verbeteren van de kwaliteit van producten, diensten en processen om aan de eisen van klanten en standaarden te voldoen.
-
Risk and Recovery
Risk
Het proces van het identificeren van potentiële risico's die de operationele processen kunnen beïnvloeden. Dit omvat zowel interne als externe factoren.
Het evalueren van de waarschijnlijkheid en de impact van geïdentificeerde risico's. Dit helpt bij het prioriteren van risico's en het bepalen van de benodigde maatregelen.
Risicobeheerstrategieën:
-
-
Overdragen: Het delen of overdragen van risico's aan derden, zoals verzekeringen.
-
Recovery
Voorbereiding op Incidenten: Het ontwikkelen van plannen en procedures om snel en effectief te reageren op incidenten. Dit omvat het trainen van personeel en het opstellen van noodplannen.
Incidentrespons: De acties die worden ondernomen onmiddellijk na een incident om de schade te beperken en de normale operaties te herstellen.
Herstel en Continuïteit: Het proces van het herstellen van normale operaties na een incident. Dit omvat het evalueren van de effectiviteit van de respons en het aanpassen van plannen om toekomstige incidenten beter te kunnen beheren.
Leren van Incidenten: Het analyseren van incidenten om te begrijpen wat er fout is gegaan en hoe vergelijkbare situaties in de toekomst kunnen worden voorkomen.
