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Segunda Unidade Estratégia de Produção, Cadeia de Suprimentos, Matriz…

- - - - Exportação: Possui baixo investimento.
        Licenciamento: Possui baixo investimento garante acesso a novos mercado (PGTO Royalties ou taxas)
        Franquia:Fornecedor a marca enquanto o "franqueador" entre com o capital (PGTO Royalties)
        Alianças Estratégias: Parceiria que fornece a troca de tecnologias, capacitações para benefício.
        Joint-Venture: Compartilhar capitais e outros recursos para estabelecer uma nova entidade no país alvo
        
        Dimensões Chaves da Estratégia Internacional
        
        Configuração: Local em que cada atividade da cadeia de valor da empresa é realizada nos países.
        Coordenação: Se refere à forma que as atividades operadas em diferentes países são coordenadas. - Know-How, especialização, flexibilidade, diferenciação, conhecimento, metas etc.
        
        Estratégia de Configuração nas decisões de localização.
        
        1)Produção País Sede: Não produz no exterior, exporta para outros países.
        2) Produção Regional: Divide o mercado em regiões autonomas
        3)Produção Coordenada-Global: Coordenação Centralizada na Matriz e Explora vantagens de cada região
        4) Combinação Produção coordenada-global e regional: Fusão entre as duas configurações
        
        Configuração e coordenação - Barlett e Goshal
        
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- - - - Processo Decisório(Escolha dos Forn.)
        1) Seleção e Qualificação: Avalia desempenho e mede o custo.
        2) Escolha e Negociação: É feita conforme informações obtidas
        3) Desenvolvimento do Projeto: É feito por meio da relação entre forn e comprador.
        4) Aquisição do Material: Atendimento da Requisição de compra feita pelo forn.
        5) Planejamento e Análise: Análise do desempenho das operações realizadas e planejamento de compras futuras com foco na redução de custos.
        
        Critérios de Seleção e Avaliação
        
        Critérios de Seleção e Avaliação:
        1) Logístico: Tempo de entrega, flexibilidade em alterar ordens de entregas, lote de suprimento.
        2)Tecnológico: Reconhecimento da demanda, auxilio na formulação de produtos, melhoria contínua e processos e capacidade para solucionar os problemas
        3)Administrativo: Reputação e posicionamento, potencial financiero, compatibilidade, conheciemntos administrativos.
        4) Relacionbamento: Facilidade de comunicação, experiencias anteriores e competencias dos vendedores.
        
        Critérios Competitivos de Seleção
        
        Critérios Competitivos de Seleção: Custo, Qualidade, Flexibilidade, Entrega, Inovação
        
        Critérios da Avaliação Continua
        
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- - - - Características da Cadeia
        
        Características da Cadeia:
        1) Localização das Empresas: Impacta no canal de distribuição
        2) Distribuição física: Movimentações de materiais, impacta em custo e nível do serviço.
        3) Administração de Estoques: Controle de estoques ao longo da Cadeia de Suprimentos
        4)Modo de transporte: É a modalidade do transporte, custo operacional, volume, infraestrutura e confiabilidade
        5)Fluxo de Informação: Fluxos de informações dos pedidos, estoque,compras, planejamento etc.
        6)Previsões: Auxilia a minimizar o erro na produção
        7) Relacionamento: Comunicação entre emepresas para garantir a eficiencia na cadeia de suprimentos
        
        Influencia do Posicionamento da Empresa e do Desempenho da Cadeia
        
        Influência do posicionamento da empresa e do desempenho da cadeia:
        1) Nivel de relacionamento com Fornecedores
        2) Nível de envolvimento do forn. no desenvolvimento do produto
        3) Critério de Seleção dos fornecedrores
        4) Redução na Base de Fornecedores
- - - - 1) Tecnologia: A influencia nas operações com o crescimento acelerado e imprevisível que garante o diferencial competitivo, e exige que as equipes estejam capacitadas e comprometidas para implantar as tecnologias sustentáveis.
        2) Gestão do Conhecimento: O conceito da gestão de conhecimento como um processo que visa identificar, avaliar, distribuir e utilizar o conhecimento na empresa. O gerente é responsável pelo desenvolvimento.
- - - - Sistemas de Produção
        
        MTO: Segundo afirmado por Pires (1995) o modelo Make-to-order se caracteriza como modelo que aguarda o fechamento dos pedidos dos clientes para iniciar a produção, ou seja, é desenvolvido um contato inicial para garantir que o produto irá ser encomendado. Os produtos desenvolvidos nesse modelo, possui um custo maior de produção, e uma variabilidade maior de detalhes, então a manutenção de estoques é considerada cara para a produção de maneira em massa.
        
        MTS: Em contraposição no modelo de produção Make-to-Stock, Pires (1995) define que a produção é se baseia nas previsões de demandas que a empresa possui, e os produtos são considerados de alta padronização, o que viabiliza a manutenção de estoques.
        
        ATO: Enquanto isso, no modelo Assemble-to-Order, Pires (1995) afirma que o produto tem a fabricações realizadas conforme as previsões de demandas, onde os componentes que são utilizados nas construções dos produtos são armazenados para aguardar o fechamento dos pedidos para serem finalizados.
        
        ETO: Para Candido (2001) o modelo Engineer-to-Order(ETO) é semelhante o MTO, no entanto possui uma fabricação que é altamente customizada, o que ocasiona a alta personalização do produto em seu projeto, com um olhar focado as necessidades dos clientes.