Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TEMA 8: DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN decisión de localización - Coggle…
TEMA 8: DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
decisión de localización
causas
--mercado en expansión
--contracción de la demanda
--introducción de nuevos productos o servicios
--agotamiento de las fuentes de abastecimiento
--presión de la competencia
--incertidumbre o conflicto económico o político
--fusión de empresas
--obsolescencia de la planta de fabricación
opciones
expandir las instalaciones existentes
crear nuevas instalaciones en nuevos lugares
cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otras en otros sitios
factores condicionantes de las decisiones de localización
--proximidad a las fuentes de aprovisionamiento ----cercanía al mercado
--costes
--tipo de comunicación
--riesgos políticos
--clima
--impuestos
--marco jurídico
--atractivo de la zona
distribución en planta/estrategia de layout
objetivos
mejorar el flujo: que no haya cuello de botella
mejorar la seguridad y las condiciones de trabajo de los empleados
mejorar la interacción con el cliente
mayor flexibilidad
mejorar el aprovechamiento
tipos de distribución en planta
enfocada al proceso: relacionada con el proceso de producción por talleres o proyectos
enfocada al producto: relacionada con procesos continuos y productos estandarizados
en línea: relacionado con el enfoque repetitivo
decisiones tácticas
gestión de la cadena de suministros
cadena de suministros: abarca todo el flujo desde la compra de material (aprovisionamiento) a los proveedores durante el proceso productivo hasta la distribución. Si no funciona correctamente, hay problemas
gestión de inventario
relacionado con la gestión de los almacenes. Se busca tener un stock 0 pero tienen el mínimo necesario aunque no se debería tener porque la cadena de suministros debería ser fluida. el stock es un mal necesario, por ende se debe minimizar
técnicas de gestión de inventarios
técnica clásica
: se usa cuando la demanda es independiente. Busca minimizar costes totales
la planificación de las necesidades de materiales (MRP):
cuando la demanda es dependiente, busca reducir costes de almac. da una mejor atención al cliente